erp建筑

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 　　一、建筑企業(yè)的虛擬化

　　建筑企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)。傳統(tǒng)模式的ERP并不一定自合移解決建筑企業(yè)中存在的所有問題。例如“一過性”。即是指建筑企業(yè)產(chǎn)品的臨時性、難以重復(fù)性。怎樣才能讓原有系統(tǒng)對新的項目也有效? 也許有人認(rèn)為可以通過每次建立一全新系統(tǒng)的方法來解決這個問題。但這在理論上是可行。實際因為工程的時間、成本、空間等方面的限制.是不可能做到的。這就需要我]跨越原有的ERP模式，探索新的方法?；贗nternet的虛我組只ERP。也許可以成為成功實現(xiàn)建筑企業(yè)信息化的一條途徑。

　　ERP是對以往計劃技術(shù)的改進。將MRP擴展到了企業(yè)的所有部門。雖然這一巨大進步都可以更好地優(yōu)化各項資源的組合:但傳統(tǒng)的基于ERP的企業(yè)合作是一種垂直的集成，即企業(yè)之間在物質(zhì)正向流動的基礎(chǔ)加入了信息的反向流動。但這種信息流在經(jīng)過了各個企業(yè)的處理如甚于各自對信息的不同理解以及信息傳遞線路過長，就會產(chǎn)生失其性。特別是目前顧客對產(chǎn)品的個性化要求趨勢更加強調(diào)建筑企業(yè)必須要跨越企業(yè)的邊界進行有效的合作。即形成各種形式的組織。如虛擬企業(yè)(Virtual Enterprise,VE)、供應(yīng)鏈(Supply Chain ,SC)等來滿足顧客的需求。

　　虛擬企業(yè)也稱虛擬組織，它是指一些相互獨立的經(jīng)濟實體為了滿足市場的需求.實現(xiàn)共同的利益目標(biāo).以Intermet為技術(shù)基礎(chǔ)。借助外部資源而建立起來的臨時性的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織。它是企業(yè)間的臨時聯(lián)合的組織形式。不同的加盟企業(yè)通過組建虛擬公司，共同開發(fā)產(chǎn)品或提供費用:共同承擔(dān)成本費用:分享技術(shù)，完成項目后共同分享收益。

　　虛擬組織隨著聯(lián)盟目標(biāo)的完成而解散。為了新的戰(zhàn)略和目標(biāo)。新的合作者又可能組成新的虛擬組織.所以虛擬組織又稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟公司。虛擬組織不是法律意義上的完整的經(jīng)濟實體.它打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織機構(gòu)的界限和層次.沒有領(lǐng)導(dǎo)中心，也不存在層級和縱向一體化。

　　一些具有不同資源及優(yōu)勢的獨立建筑企業(yè)可以為了共同的利益或目標(biāo)組成虛擬企業(yè):這些企業(yè)可能是供應(yīng)商?？赡苁穷櫩?，也可能是同業(yè)中的競爭對手。不同企業(yè)由于共同的目標(biāo)組成虛擬組織，一旦合作目的達到:虛擬組織就可能解散。

　　因此,虛擬組織可能是臨時性的;也可能是長期性的,其參與者也是具有流動性的。虛擬組織正是依靠這種動態(tài)的結(jié)構(gòu)、靈活的方式來適應(yīng)市場的快速變化。虛擬組織在運行中。信息共享是關(guān)鍵?，F(xiàn)代信息技術(shù)和通訊手段位得溝通更為便利.采用通用數(shù)據(jù)進行信息交換?？梢允顾袇⑴c聯(lián)盟的企業(yè)都能共享設(shè)計、生產(chǎn)以及市場的有關(guān)信息:從而協(xié)調(diào)步調(diào).保證較好的合作.使虛擬組織集成出鉸強的競爭優(yōu)勢。

　　二、對建筑企業(yè)環(huán)境的要求

　　要想在建筑企業(yè)實施以Internet為基礎(chǔ)的虛擬組織ERP,除了要具備實施傳統(tǒng)ERP應(yīng)有的條件外 ,對企業(yè)的環(huán)境提出了更高的要求。

　　1.對于計算機網(wǎng)絡(luò)的要求。建筑企業(yè)要 想能夠快速地根據(jù)顧客需求來作出對策 ,就 必須高效地建設(shè)、維護和管理一個柔性的基 于 Internet 的合作網(wǎng)絡(luò)。

　　2. 人才的要求。要求以一批懂建筑業(yè)務(wù)、又懂管理、同時精通計算機軟硬件知識及網(wǎng) 絡(luò)知識的高素質(zhì)人才作為骨干力量來建設(shè)、維護、改進虛擬組織ERP系統(tǒng)。在人才雇傭、 培訓(xùn)上的投入也必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)ERP作業(yè) 人員。

　　3.企業(yè)最決策高層(CEO 級別) 的重視與支持。傳統(tǒng)模式ERP的實施,由于其自身的 特點 ,不一定需要得到企業(yè)最高層的重視。 而虛擬組織ERP是一個跨越空間、時間的系統(tǒng) ,其范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個企業(yè)的內(nèi)部,同時是一個龐大的系統(tǒng),其資金、人力投入也很大 ,已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略高度。要想獲得成功, 必須得到建筑企業(yè)最高層的重視和支持。

　　4.整個企業(yè)的員工都要保持一種進取的 精神 ,敢于承擔(dān)風(fēng)險。中國建筑企業(yè)的ERP實施成功案例本來就不多 ,而實施虛擬組織ERP成功的經(jīng)驗大概更是鳳毛麟角。企業(yè)只有以一種敢于創(chuàng)新、不怕風(fēng)險的精神去做 ,才能夠探索出一條成功之道。

　　三、基于虛擬組織ERP的建筑企業(yè)的優(yōu)勢

　　1. 訪問的便捷性以及系統(tǒng)的高度集成 ,克服了空間的障礙。

　　由于虛擬組織ERP是建立在Internet 的計算結(jié)構(gòu)之上?？梢允褂肐ntranet,Extranet和Internet 的基礎(chǔ)設(shè)施及其協(xié)議。從而給所有合作伙伴的成員以及顧客提供了低成本和通用的訪問路徑?？梢灾苯油ㄟ^Web瀏覽器獲取這種計劃系統(tǒng)的功能與信息，使用的便捷性增加了按受度，也減少了實施與維護的成本。同時計劃系統(tǒng)將建筑企業(yè)內(nèi)外信息集成為為重要的前臺與后臺辦公系統(tǒng)包括與財務(wù)、ERP系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等的集成。

　　2.以顧客需要作為出發(fā)點，克服了時間的障礙。

　　在這個建筑市場基本處于買方市場的時代，只有比競爭者更快和更有效地響應(yīng)顧客需求的建筑企業(yè)才可能在激烈的競爭中獲勝。企業(yè)的計劃系統(tǒng)能夠提供支持來及時發(fā)掘和反饋顧客的需求，一旦需求接受:計劃系統(tǒng)就會立即將此需求作為驅(qū)動來引發(fā)整個虛找企業(yè)上合作企業(yè)的活動。如制定整體計劃、開展施工準(zhǔn)備、制定原材料采購、勞動力雇傭等活動。上述活動都是通過在企業(yè)內(nèi)部或跨越虛擬組織來實現(xiàn)的。而“一過性”問題則可以因為建筑企業(yè)有尼夠的時間而得到解決。

　　3.方便企業(yè)調(diào)動各種資源，增強企業(yè)競爭實力。

　　在競爭激烈的建筑市場中，任何企業(yè)想完全依靠自身在市場中取得勝利都是不可能的。封閉是沒有出路的。只有跨越企業(yè)的邊界，通過與顧客、相關(guān)企業(yè)的溝通、交流、合作:把一切對企業(yè)有利的因素調(diào)動起來，才能取得“雙贏”、“多贏”。虛擬組織ERP為建筑企業(yè)提供了一條通往成功的良好的途徑。虛擬組織ERP也為建筑企業(yè)核心競爭力的建立 :提供了一個有力的保障。

　　4.降低了成本。實現(xiàn)利潤最大化。

　　傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在獨立從事某項目的同時由于各方面的需要仍然需要同其它的企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)住來需要大量的非營業(yè)費用來維持這些業(yè)務(wù)。由于信息障礙等方面的原因，導(dǎo)致不能完全保證物力、人力資源的反時到位因此建筑企業(yè)對于項目的進度的控制性就差。也尋致了成本上升。而在虛擬組織中，各個企業(yè)在邏輯上是一致的，可以跨越時間、空間的障礙，可以減少很多不必要的活動:節(jié)約了時間和成本。在技術(shù)等方面。也可以讓最勝任的企業(yè)去從事某一具體操作。在資金、原材料、人力資源、客戶關(guān)系網(wǎng)等方面也可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與使用:這對虛擬組織中的所有企業(yè)都是有利的。