建筑施工企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)

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　　我國建設(shè)工程目前整體經(jīng)營(yíng)水平仍然較低，大部分建設(shè)工程還沒有建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體制，企業(yè)管理特別是項(xiàng)目管理中，大多數(shù)采用粗制濫造的管理方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的合理規(guī)范缺乏指導(dǎo)，建筑業(yè)近年來出現(xiàn)了低起點(diǎn)和粗制濫造的發(fā)展趨勢(shì)，與其他產(chǎn)業(yè)管理水平相比，出現(xiàn)了顯著的差距。

　　一、在傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)中存在以下問題：

　　1、項(xiàng)目在國內(nèi)比較分散，公司制定的管理系統(tǒng)往往投入大量人力和物力來實(shí)施，但總是項(xiàng)目執(zhí)行失敗。

　　2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集不完整、審批流程不完整、項(xiàng)目管理未批準(zhǔn)等。

　　3、項(xiàng)目的無序管理直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂和項(xiàng)目失控的現(xiàn)象越來越明顯。

　　因此，很多建設(shè)工程必須減緩發(fā)展速度，解決制約建設(shè)企業(yè)發(fā)展的根本問題，最終選擇ERP系統(tǒng)作為替代方案。普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)主要的功能就包括：投標(biāo)管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、成本管理、物流管理、資金管理、人事管理、設(shè)備管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、薪金管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、分包管理、知識(shí)管理、企業(yè)辦公(OA)管理、輔助決策(領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表查詢)、企業(yè)門戶網(wǎng)站等功能。

　　二、那么泛普軟件的建筑ERP系統(tǒng)主要解決哪些問題呢？

　　1、解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾

　　2、提高項(xiàng)目成本管理水平

　　3、嚴(yán)格控制資金管理程序

　　4、強(qiáng)化物資管理水平

　　5、提高下包管理水平

　　6、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力

　　7、規(guī)范公司管理，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式的固化和復(fù)制

　　比如：在建筑工程企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)之前前，信息的數(shù)字化、整合、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)告等，各下屬部門向總部相關(guān)職能部門報(bào)告和聚合。報(bào)告數(shù)據(jù)包括中間層處理、可靠性不足、信息延遲、總部不能及時(shí)準(zhǔn)確地了解子單位和項(xiàng)目部門的信息，無法及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)和審批任務(wù)，因此無法跨單位進(jìn)行即時(shí)跟蹤查詢。

　　而構(gòu)建建筑工程ERP系統(tǒng)后，項(xiàng)目的整個(gè)生命周期必須立即維護(hù)，重點(diǎn)放在與項(xiàng)目預(yù)算和成本相關(guān)的數(shù)據(jù)上，利用信息技術(shù)準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、匯總、存儲(chǔ)、查看和檢索公司及其各下屬部門建筑生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，解決各種統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告、分類帳、相關(guān)業(yè)務(wù)流程解決方案、網(wǎng)絡(luò)信息、公司和部門物流、資金流和信息流的傳輸交換問題