小型工程公司用哪個(gè)ERP軟件好

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　　現(xiàn)在信息化相關(guān)的軟件在各行各業(yè)廣泛使用，并取得了良好的效益。面對(duì)個(gè)復(fù)雜，艱巨的建筑工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)顯得越來(lái)越吃力，急需尋找新的方法和工具。在建筑工程行業(yè)中項(xiàng)目主要涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門(mén)和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國(guó)內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。因此不少的建筑工程行業(yè)也開(kāi)始通過(guò)信息化軟件來(lái)解決問(wèn)題，即使是中小型的建筑工程企業(yè)也不例外。

　　一、那么對(duì)于中小型的建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)需要選擇什么樣的信息化ERP軟件呢?

　　其實(shí)無(wú)論是不是中小型建筑工程企業(yè)，在選擇項(xiàng)目信息化ERP系統(tǒng)時(shí)都需要注意以下的問(wèn)題：

　　1、價(jià)格因素

　　中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP時(shí)，首先要考慮的就是價(jià)格因素。ERP軟件的投資一般包括軟件費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價(jià)格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期。要考慮實(shí)施周期及難度，避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價(jià)比較高的解決方案。

　　2、后期實(shí)施服務(wù)

　　中小企業(yè)的ERP軟件后期實(shí)施維護(hù)同樣重要，因?yàn)橹行∑髽I(yè)信息化水平低，人員專業(yè)素質(zhì)也是參差不齊，在ERP軟件的實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，需要依靠ERP軟件廠商良好的后續(xù)服務(wù)來(lái)幫助中小企業(yè)共同解決。選擇那些擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制的公司，以便未來(lái)選擇其提供的不同類型、多地點(diǎn)及時(shí)響應(yīng)的服務(wù)。售后服務(wù)要求能夠以遠(yuǎn)程登錄在線輔助、24小時(shí)電話支持、當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)就近上門(mén)服務(wù)等多種形式提供。

　　3、二次開(kāi)發(fā)性能

　　ERP軟件公司不可能開(kāi)發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)用戶需求的ERP軟件。因此，任何ERP軟件都不可能完全滿足企業(yè)的需求，都會(huì)或多或少存在一些需要用戶化和二次開(kāi)發(fā)的地方。尤其是制造業(yè)，由于制造企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)行業(yè)差異大、復(fù)雜程度高、個(gè)性化強(qiáng)，因此要滿足不同用戶的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化管理需求，需要產(chǎn)品開(kāi)放開(kāi)發(fā)環(huán)境或提供接口，提供必要的開(kāi)發(fā)工具，并同時(shí)保證該開(kāi)發(fā)工具簡(jiǎn)單易學(xué)，使用方便。

　　二、滿足以上事項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目ERP管理軟件有哪些呢?

　　有很多，比如泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)就是為了中小型企業(yè)定制開(kāi)發(fā)的，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)靈活定制系統(tǒng)模塊，真正將工程項(xiàng)目管理融入到工程項(xiàng)目中，為企業(yè)工程項(xiàng)目提供專業(yè)的管理服務(wù)。以架構(gòu)帶動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等的有效跟進(jìn)，解決項(xiàng)目管理中因信息滯后導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗問(wèn)題，提升企業(yè)項(xiàng)目管控的能力