建筑企業(yè)erp開發(fā)

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　　所謂的工程項目，主要指的就是一些大型基礎建設項目。在大型基建項目的建設過程中，工程參與各方日常業(yè)務非常繁忙，涉及到建設方、監(jiān)理方、設計方、施工方、以及后期的運營管理方等多方協(xié)作。建設方會發(fā)布工程管理制度匯編文件，為了全面提高基建工程的管理水平，提升日常工作效率，并為工程完工轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行時留下原始數(shù)據(jù)和資料，項目部需要建立一套先進而實用的綜合管理平臺。該平臺借助靈活高效的流程引擎，實現(xiàn)工程各參與方之間流程化管理，并借助靈活的信息發(fā)布技術，實現(xiàn)各方信息共享。

　　在大型基建項目建設過程中，建設單位往往會購買管理軟件，這些管理軟件由于不太符合國內(nèi)實際情況，操作難度較大，對基礎數(shù)據(jù)要求較高等原因，很少能取得較好的應用效果。而傳統(tǒng)的手工、紙質(zhì)辦公方式由于信息傳輸慢、辦公手段比較落后、多方協(xié)作困難等原因，遠遠不能滿足日常的快速工作節(jié)奏和管理需要，由此帶來了一系列的管理問題，泛普軟件結合客戶面臨的具體問題及實際需求，開發(fā)打造了工程ERP工作平臺。

　　泛普結合多年項目實施經(jīng)驗，根據(jù)眾多客戶的實際要求，打造了工程ERP工作平臺。通過工程協(xié)同工作平臺的搭建，可以徹底解決上述提到的問題，并且可以根據(jù)最終客戶的實際需求量身定做，打造一個適合客戶的工程ERP工作平臺。

　　1、工程眾多業(yè)務的審批問題

　　2、工程建設過程中信息共享問題

　　3、文件存檔問題

　　4、大量紙張等資源浪費問題

　　5、工程過程建設中的溝通問題

　　6、移動辦公問題

　　二、應用價值

　　1、強化管理者的管理能力

　　通過工程ERP管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目任務分配、項目過程監(jiān)控，幫助管理者實現(xiàn)多角度、全方面的項目集中管理。

　　2、控制項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益

　　系統(tǒng)通過對資金、成本的管理，提高成本計算的實時性和準確性，更有效的對成本過程進行分析、匯總、考核，有利于降低成本，提高項目收益。

　　3、實現(xiàn)項目綜合管理

　　對項目全過程所有業(yè)務的綜合管控，對各重要要素進行統(tǒng)計、匯總、分析、預測，為管理者提供多種項目信息，有利于實現(xiàn)綜合管控。

　　4、建立高效的內(nèi)部溝通協(xié)作平臺

　　系統(tǒng)將項目管理的各業(yè)務以及各參與方都集中到一個平臺上來，方便各參與部門和單位之間的交流與協(xié)作，能夠更好的實現(xiàn)資源分配與項目的順利進行。