施工企業(yè)管理erp系統(tǒng)

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)一般都采用了ERP信息化管理的模式，但是每個建筑企業(yè)具有不同的特征，在使用ERP信息化管理中應(yīng)用針對自身的狀況制定相應(yīng)的制度，而且很多建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理流程還有待于完善，甚至有的企業(yè)還沒有建立起完善的內(nèi)部管理制度，ERP信息化能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)進(jìn)行整合，能夠融合現(xiàn)代化的管理理念能夠在-定程度上提高企業(yè)管理的實效性，使建筑施工企業(yè)的運行模式更加的科學(xué)，建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對資源更合理的應(yīng)用。

　　一、ERP信息化的發(fā)展和現(xiàn)狀

　　ERP信息化一般指的是企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、企業(yè)的銷售模塊等，但是由于ERP信息化部能將建筑施工企業(yè)的管理和控制的方面全部的包含，很多ERP信息化的功能不是特別.適合建筑施工企業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的信息化發(fā)展具有一定的特殊性，應(yīng)該制定特有的信息化管理模塊。

　　ERP信息化結(jié)合了MRP 技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的核心功能，其研究已經(jīng)經(jīng)歷了半個世紀(jì)，ERP現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了不斷地完善和發(fā)展，不僅僅實現(xiàn)了對生產(chǎn)車間的管理，同時也實現(xiàn)了對企業(yè)銷售模式的管理，運用了信息化的技術(shù)，能夠在建筑施工企業(yè)中實現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，將各類生產(chǎn)方式混合起來，完善了建筑施工企業(yè)的集成系統(tǒng)。ERP信息化結(jié)合了對信息流的管理，能夠?qū)⒔ㄖ┕て髽I(yè)的資金整合在一起，實現(xiàn)資金的高度集中，也能夠?qū)鹘y(tǒng)信息系統(tǒng)中的制造、財務(wù)進(jìn)行管理，ERP信息化能夠結(jié)合傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)，通過對建筑施工企業(yè)的信息管理分析，信息技術(shù)發(fā)展迅速的時代，建筑施工企業(yè)之間的競爭不再是單一的企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，ERP信息化管理的范圍在不斷地擴(kuò)大，而且其功能正在不斷地完善，在應(yīng)用領(lǐng)域方面正在不斷地擴(kuò)展，而且生產(chǎn)管理的模式實現(xiàn)了多元化。

　　二 、那么在施工企業(yè)ERP系統(tǒng)當(dāng)中關(guān)于對財務(wù)資金的管控是怎么樣的呢?

　　建筑企業(yè)在保持快速發(fā)展的過程中，需要正視企業(yè)經(jīng)營中面臨的一系列問題和困難，如項目毛利率持續(xù)下降、經(jīng)營性現(xiàn)金流不斷減少、應(yīng)收賬款、存貨高居不下、工程結(jié)算不及時、資產(chǎn)負(fù)債率長期偏高等因素給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。通過資金集中平臺，加強對企業(yè)特別是項目部現(xiàn)金流管理力度、降低資金使用成本、實現(xiàn)資金規(guī)模效益、控制資金運營風(fēng)險是建筑企業(yè)迫切需要解決的財務(wù)管理問題。因此建筑工程企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)來對財務(wù)資金部分進(jìn)行管控，其中價值如下：

　　1、實現(xiàn)以現(xiàn)金流為主線的項目管控

　　通過ERP系統(tǒng)的建設(shè)，組建企業(yè)資金管理的監(jiān)控中心、審批中心、調(diào)劑中心和信息中心，實現(xiàn)以現(xiàn)金流為主線的項目管控。同時，以資金管理為切入點，實現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)容的重組，包括管理的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的管理權(quán)限等。

　　2、資金、財務(wù)及項目管理的一-體化應(yīng)用

　　企業(yè)的資金管理同時可能會涉及到多個應(yīng)用系統(tǒng)，建筑行業(yè)資金管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)與財務(wù)核算、項目管理等其他信息系統(tǒng)的集成。

　　2、基于資金計劃的業(yè)務(wù)管控

　　建筑行業(yè)資金管理系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化的資金計劃和業(yè)務(wù)控制，在進(jìn)行合同結(jié)算、采購付款、分包付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠根據(jù)資金計劃內(nèi)容進(jìn)行檢查，以實現(xiàn)對資金頭寸的有效控制。