建筑工程企業(yè)ERP平臺

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　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭實.力成為企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)信息化工程正在我國轟轟烈烈開展來。企業(yè)信息化的目標是開發(fā)利用企業(yè)的信息資源，提高企業(yè)信息化整體水平。

　　我國建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運營和項目施工理性規(guī)范的指導，導致建筑施工行業(yè)近年來始終呈現(xiàn)低起點、粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

　　在這種形勢下，國內(nèi)建筑施工企業(yè)開始償試由粗放型管理向精細型管理模式轉(zhuǎn)換，但大多數(shù)管理變革運動最終無疾而終，僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規(guī)章制度。于是許多管理者總是認為，建筑施工行業(yè)與其它行業(yè)相比有其特殊性，一是企業(yè)管理的施工項目大多存在點多、面廣、線長的客觀現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)難以實時監(jiān)控到各個項目部是否按照公司規(guī)定進行管理，二是太過規(guī)范的管理將導致項目部或下屬單位降低反應(yīng)速度，進而影響工程施工或企業(yè)管理的效率，從而對企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)工作造成影響，使得企業(yè)發(fā)展遭遇停頓。正因如此，規(guī)范化管理在建筑施工行業(yè)內(nèi)才往往難以得到推行落實。

　　建筑工程ERP平臺運行給企業(yè)帶來的規(guī)范化作用，可以完全消除以上這些管理人員心中的疑慮。

　　首先，按照建筑工程ERP平臺預設(shè)好的不同的管理流程進行項目管理工作，計劃制定、資源調(diào)配、預算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關(guān)管理工作都已經(jīng)在 ERP 系統(tǒng)內(nèi)按照要求配置好相關(guān)的管控模式，項目部管理人員按照系統(tǒng)要求進行維護即可。只要按照系統(tǒng)要求對業(yè)務(wù)模塊進行維護，系統(tǒng)就會根據(jù)業(yè)務(wù)類型的差異自動觸發(fā)相應(yīng)的審批流程，并在流程結(jié)束后，提供預設(shè)好的報表供管理者進行動態(tài)分析，從而全方位實現(xiàn)項目動態(tài)管理，得以實時了解各項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀。

　　其次，通過建筑工程ERP平臺的項目分析與數(shù)據(jù)追溯功能，能夠在第一時間分析與判斷項目存在的管理問題，大幅度地提高了項目部與所屬單位出現(xiàn)問題時的應(yīng)對效率，有效控制了項目風險，保障了項目收益。建筑施工行業(yè)實施標準化的erp實施軟件，可以幫助企業(yè)避風險、提效益。

　　建筑施工企業(yè)只有通過ERP系統(tǒng)的運用，才能夠大大縮短企業(yè)規(guī)范化管理實施周期，降低規(guī)范化管理實施難度。只有通過規(guī)范化管理的推進，才能使得建筑施工企業(yè)各級組織機構(gòu)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的管理流程擁有統(tǒng)一標準，建筑施工企業(yè)才能夠依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，只有通過提高成功項目管理經(jīng)驗的可復制性，企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展。