建筑行業(yè)erp管理

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　　中小型建筑施工行業(yè)也希望使用erp軟件，但是大家對(duì)于erp軟件的認(rèn)識(shí)可能還停留在傳統(tǒng)階段，就是覺(jué)得erp軟件太貴了，一般的小型企業(yè)可能用不起，而且使用erp軟件還要購(gòu)置機(jī)房、設(shè)備運(yùn)維人員等。其實(shí)現(xiàn)在erp軟件已經(jīng)又另外的使用模式，就是云ERP軟件，企業(yè)無(wú)需購(gòu)置機(jī)房、服務(wù)器等，由購(gòu)買軟件改為購(gòu)買服務(wù)，也就是說(shuō)企業(yè)只需按年支付服務(wù)費(fèi)就能享受到erp軟件的各種功能和模塊，是中小企業(yè)使用erp軟件的福音。

　　一、那么建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢?

　　1. 打造一體化的企業(yè)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)

　　2. 從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的整體信息化系統(tǒng)，加快企業(yè)響應(yīng)速度，提升工作效率

　　3. 打造老板實(shí)現(xiàn)管控管理目標(biāo)的一體化系統(tǒng)

　　4. 企業(yè)協(xié)作效率提升10-20%、原來(lái)一個(gè)人可同時(shí)管理3個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)用系統(tǒng)用可以同時(shí)管理10個(gè)項(xiàng)目

　　5、強(qiáng)化物資管理水平

　　物資成本占項(xiàng)目成本的很大部分，項(xiàng)目上對(duì)物資材料的綜合要求相對(duì)比較高，材料型號(hào)上的一個(gè)差錯(cuò)就可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成極大影響，因此物資管理水平的強(qiáng)化是項(xiàng)目管理非常重要管理環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用，控制采購(gòu)流程，加強(qiáng)計(jì)劃控制與消耗控制，強(qiáng)化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)工程物資的科學(xué)化管理，控制材料成本。

　　6、提高分包管理水平

　　對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，受各種專業(yè)條件限制，在工程建設(shè)過(guò)程中常會(huì)以下包的方式完成工程的建設(shè)。通過(guò)系統(tǒng)提高項(xiàng)目對(duì)下包工程進(jìn)度、質(zhì)量、下包工程進(jìn)度結(jié)算和支付的管理，提高下包合同的履約率，降低下包風(fēng)險(xiǎn)，保證工程順利完工。

　　7、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力

　　系統(tǒng)按照約定的參數(shù)，自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)采取有效措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力。

　　8、規(guī)范公司管理，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式的固化和復(fù)制

　　系統(tǒng)有可以針對(duì)具體一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程自定義設(shè)置審批流程。在應(yīng)用過(guò)程中，糾正錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，借鑒并發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的工作方面，逐步形成具有本企業(yè)特色的管理機(jī)制。并把這一機(jī)制以管理系統(tǒng)的方式給固定下來(lái)，不會(huì)因?yàn)楣締T工的流動(dòng)而頻繁變化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。