工程項(xiàng)目ERP管理平臺(tái)

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　　工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜，艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國(guó)內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。

　　對(duì)于建筑工程企業(yè)的工程主管來說，是不是經(jīng)常有以下的困惑：

　　1. 工程項(xiàng)目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問題一直沒有好的解決方法;

　　2. 業(yè)務(wù)形態(tài)多元化，項(xiàng)目控制難度加大;

　　3. 項(xiàng)目驟然增多或客戶要求聚集，常導(dǎo)致多項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)難度徒增，如何建立多項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)機(jī)制?

　　4. 人、材、機(jī)忙時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)能不足，如何有效解決多項(xiàng)目的資源沖突?

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。因此泛普軟件的建筑工程企業(yè)ERP平臺(tái)以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃、跟蹤和控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的多角度、多要素管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)，并能有效對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與展現(xiàn)，支持分析與決策。建立企業(yè)項(xiàng)目集管理模式，提升項(xiàng)目整體管理水平。

　　通過軟件實(shí)施的階段將項(xiàng)目管理各個(gè)階段碎片化的流程進(jìn)行單線或多線程的串聯(lián)，讓所有事物都有始有終并且前驅(qū)后繼，再通過軟件的方式將所有階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的統(tǒng)一管理，并且賦予嚴(yán)格的審批流程，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠可依據(jù)性。

　　另外，很多企業(yè)在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理過程中，都或多或少的引入了碎片化的管理平臺(tái)，例如存在專門的招投標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)等;數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之前由于系統(tǒng)的差異導(dǎo)致當(dāng)查看整合型的數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)非常艱難，針對(duì)此問題的出現(xiàn)，泛普軟件的項(xiàng)目管理ERP平臺(tái)提供了數(shù)據(jù)采集模塊，此模塊具備數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)整合能力，在以往的實(shí)施過程經(jīng)常與ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，無論是數(shù)據(jù)獲取，還是數(shù)據(jù)的回傳均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的功能模塊。

　　在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維模式中，一直是以數(shù)據(jù)獲取，數(shù)據(jù)輸出為主體內(nèi)容，殊不知在所有項(xiàng)目執(zhí)行過程中，圍繞項(xiàng)目的核心內(nèi)容的不止是數(shù)據(jù)，還有最重要的溝通;面對(duì)的溝通的管理問題，虔創(chuàng)科技結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式，開創(chuàng)了以互聯(lián)網(wǎng)+的溝通模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行更加深層次的管理。

　　以移動(dòng)端為依托，更以用戶行為為數(shù)據(jù)，將項(xiàng)目執(zhí)行過程中的所有行為動(dòng)作全部記錄。從開始到結(jié)束，從執(zhí)行到結(jié)果的所有點(diǎn)數(shù)據(jù)按照時(shí)間軌跡進(jìn)行線性展現(xiàn)，此項(xiàng)功能加強(qiáng)了決策者在管理過程中不光是以結(jié)果數(shù)據(jù)為導(dǎo)向更是以執(zhí)行過程為管理的核心方向，從而保證項(xiàng)目的全生命周期管理。