工程項目ERP管理平臺

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　　工程項目的管理，是一個復(fù)雜，艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。

　　對于建筑工程企業(yè)的工程主管來說，是不是經(jīng)常有以下的困惑：

　　1. 工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問題一直沒有好的解決方法;

　　2. 業(yè)務(wù)形態(tài)多元化，項目控制難度加大;

　　3. 項目驟然增多或客戶要求聚集，常導(dǎo)致多項目的資源協(xié)調(diào)難度徒增，如何建立多項目資源協(xié)調(diào)機制?

　　4. 人、材、機忙時經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)能不足，如何有效解決多項目的資源沖突?

　　傳統(tǒng)的項目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。因此泛普軟件的建筑工程企業(yè)ERP平臺以項目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理，實現(xiàn)對項目的多角度、多要素管理，實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調(diào)，并能有效對數(shù)據(jù)進行加工與展現(xiàn)，支持分析與決策。建立企業(yè)項目集管理模式，提升項目整體管理水平。

　　通過軟件實施的階段將項目管理各個階段碎片化的流程進行單線或多線程的串聯(lián)，讓所有事物都有始有終并且前驅(qū)后繼，再通過軟件的方式將所有階段的數(shù)據(jù)進行標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的統(tǒng)一管理，并且賦予嚴格的審批流程，保證數(shù)據(jù)的真實可靠可依據(jù)性。

　　另外，很多企業(yè)在現(xiàn)有的項目管理過程中，都或多或少的引入了碎片化的管理平臺，例如存在專門的招投標系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)等;數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之前由于系統(tǒng)的差異導(dǎo)致當查看整合型的數(shù)據(jù)報表時非常艱難，針對此問題的出現(xiàn)，泛普軟件的項目管理ERP平臺提供了數(shù)據(jù)采集模塊，此模塊具備數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)整合能力，在以往的實施過程經(jīng)常與ERP數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)對接，無論是數(shù)據(jù)獲取，還是數(shù)據(jù)的回傳均達到標準化的功能模塊。

　　在傳統(tǒng)的項目管理思維模式中，一直是以數(shù)據(jù)獲取，數(shù)據(jù)輸出為主體內(nèi)容，殊不知在所有項目執(zhí)行過程中，圍繞項目的核心內(nèi)容的不止是數(shù)據(jù)，還有最重要的溝通;面對的溝通的管理問題，虔創(chuàng)科技結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式，開創(chuàng)了以互聯(lián)網(wǎng)+的溝通模式對傳統(tǒng)行業(yè)進行更加深層次的管理。

　　以移動端為依托，更以用戶行為為數(shù)據(jù)，將項目執(zhí)行過程中的所有行為動作全部記錄。從開始到結(jié)束，從執(zhí)行到結(jié)果的所有點數(shù)據(jù)按照時間軌跡進行線性展現(xiàn)，此項功能加強了決策者在管理過程中不光是以結(jié)果數(shù)據(jù)為導(dǎo)向更是以執(zhí)行過程為管理的核心方向，從而保證項目的全生命周期管理。