工程erp管理軟件

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　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步，各行業(yè)都開始采用互聯(lián)網(wǎng)自動化管理的方式，而工程項目企業(yè)也紛紛引入工程項目管理軟件，以實現(xiàn)企業(yè)更完整的管理。

　　所以有必要使用工程管理ERP軟件，實施工程項目ERP軟件可以為企業(yè)帶來什么呢?我們接下來可以了解下。

　　1、ERP項目管理建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。

　　2、通過ERP項目管理工程異動的監(jiān)控和預(yù)警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項，等等

　　3、 ERP項目管理以項目進度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進度狀況，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結(jié)算了嗎，等等，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　4、 ERP項目管理以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風(fēng)險。

　　5、以ERP項目管理"陽光釆購"為核心，建立項目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實現(xiàn)供需體系價值最大化

　　6、 ERP項目管理以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。