工程企業(yè)erp軟件系統(tǒng)

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　　對(duì)于建筑工程企業(yè)來說使用工程項(xiàng)目管理軟件不是追趕潮流，而是要切實(shí)解決企業(yè)管理的痛點(diǎn)和難題，在判斷是否需要使用工程項(xiàng)目管理軟件之前，我們可以先看看企業(yè)內(nèi)部有沒有這樣的管理問題：

　　1、 項(xiàng)目核算每月都盈余，最后賠錢;

　　2、 收支兩條線不清晰，工程收入和工程成本無法作具體、細(xì)致對(duì)比;

　　3、 如何實(shí)時(shí)進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警，從而加快問題的反映速度?

　　4、 無法方便的了解物資部門為本項(xiàng)目輸出的定購(gòu)合同，無法及時(shí)了解合同結(jié)算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計(jì)劃等;

　　5、 如何理清對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)收、應(yīng)付帳款和支付計(jì)劃?;

　　6、 如何及時(shí)查閱下屬部門的資料、數(shù)據(jù)、原始單據(jù)?

　　7、 許多工程合同簽約時(shí)，認(rèn)為可以贏利，工程結(jié)算時(shí)反而虧損;

　　8、 難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算、工程進(jìn)度、現(xiàn)金收入以及成本支出的實(shí)時(shí)對(duì)比;

　　9、 難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效;

　　10、 “軍閥割據(jù)”，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理;

　　11、 經(jīng)常出差在外，難以隨時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況;

　　如果工程企業(yè)有以上的困惑，那就需要考慮引入信息化ERP這個(gè)良方了。項(xiàng)目管理ERP軟件是一種輔助項(xiàng)目管理的手段，利用信息化ERP軟件，可以明確各部門各階段的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)控制，倉(cāng)庫(kù)的材料規(guī)劃與分配，資料的歸檔，從而可以提高項(xiàng)目效率，節(jié)省成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

ERP的管理功能與建筑行業(yè)是十分契合的，它能夠幫助公司很好地進(jìn)行施工項(xiàng)目、采購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存業(yè)務(wù)、工人/員工、工時(shí)等各維度業(yè)務(wù)的管理。建筑行業(yè)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，需要管理的點(diǎn)非常繁多，如果全部在線下進(jìn)行人工記錄管理，是有些復(fù)雜的，尤其當(dāng)一個(gè)公司的體量發(fā)展到一定程度時(shí)，會(huì)更加難以統(tǒng)籌。實(shí)施一個(gè)優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品可以有效地管理這些業(yè)務(wù)，做到高效、有序。