施工企業(yè)erp軟件

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　　施工管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵，同時也是提高企業(yè)施工效率、控制企業(yè)成本的重要因素。雖然目前，我國的建筑工程市場在競爭意識方面逐漸增強，但是在工程施工管理的模式與機制方面并沒有較大的變化，并且管理體制并不完善，管理的思想與技術(shù)仍然需要進一步創(chuàng)新。

　　為提高企業(yè)工作效率，建筑工程企業(yè)紛紛開始通過信息化ERP系統(tǒng)來進行管控。那么施工企業(yè)ERP信息化系統(tǒng)的應(yīng)用是如何解決工程項目管理的難題呢?

　　1、從經(jīng)營的角度去管理成本

　　傳統(tǒng)財務(wù)一般是在結(jié)算期結(jié)賬時才清算財務(wù)狀況，而工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況。以項目進度為主線，以成本管理為核心，從開始到結(jié)束的全過程，全面整合項目各要素，合理分配人、財、物等資源，全過程透明管理項目進度、資源去向、使用狀況等，確保工程項目的整個施工期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成。提供實時、準確的財務(wù)數(shù)字，管理者對于數(shù)據(jù)情況一目了然，實現(xiàn)精確化管理財務(wù)。以項目經(jīng)營的方式，管理成本，確保成本與預(yù)期計劃合二為一，提高成本管理效益。

　　2、動態(tài)化管理工程項目全過程

　　工程項目管理軟件支持從項目立項-計劃-實施-可交付成果-驗收-結(jié)算等全過程管理，進度可視化，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本、資源等。

　　2.1、進度清晰化管理

　　通過工程項目管理軟件后臺，管理者可明確了解項目的開工時間、項目進度如何，可交付成果與質(zhì)量情況，人員及資源分配與使用狀況，清晰了解工程的各個階段的進展，保證總體工程的進度，清晰化管理工程項目。

　　2.2、自動預(yù)警與提示

　　工程項目軟件系統(tǒng)可對工程項目進行異動預(yù)警處理，并提醒相關(guān)責(zé)任人，讓相關(guān)人員及時預(yù)知工程的異動情況。比如項目工期延誤，成本超支，物資分配時間沖突等，都可通過系統(tǒng)及時了解，清晰項目異常情況，提高項目風(fēng)險及問題的管控力度。

　　2.3、成本和利潤隨時查看

　　對于企業(yè)的每一項工程項目，管理者均可通過軟件后臺，了解每一個項目的盈利狀況或虧損狀況，盈利的項目贏在何處，虧損項目虧在何方，都可清晰了解，及時規(guī)避項目風(fēng)險