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施工企業(yè)erp軟件
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施工管理是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵,同時也是提高企業(yè)施工效率、控制企業(yè)成本的重要因素。雖然目前,我國的建筑工程市場在競爭意識方面逐漸增強,但是在工程施工管理的模式與機制方面并沒有較大的變化,并且管理體制并不完善,管理的思想與技術仍然需要進一步創(chuàng)新。
為提高企業(yè)工作效率,建筑工程企業(yè)紛紛開始通過信息化erp系統(tǒng)來進行管控。那么施工企業(yè)ERP信息化系統(tǒng)的應用是如何解決工程項目管理的難題呢?
1、從經(jīng)營的角度去管理成本
傳統(tǒng)財務一般是在結算期結賬時才清算財務狀況,而工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況。以項目進度為主線,以成本管理為核心,從開始到結束的全過程,全面整合項目各要素,合理分配人、財、物等資源,全過程透明管理項目進度、資源去向、使用狀況等,確保工程項目的整個施工期都在管理者可知可控的范圍內完成。提供實時、準確的財務數(shù)字,管理者對于數(shù)據(jù)情況一目了然,實現(xiàn)精確化管理財務。以項目經(jīng)營的方式,管理成本,確保成本與預期計劃合二為一,提高成本管理效益。
2、動態(tài)化管理工程項目全過程
工程項目管理軟件支持從項目立項-計劃-實施-可交付成果-驗收-結算等全過程管理,進度可視化,實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本、資源等。
2.1、進度清晰化管理
通過工程項目管理軟件后臺,管理者可明確了解項目的開工時間、項目進度如何,可交付成果與質量情況,人員及資源分配與使用狀況,清晰了解工程的各個階段的進展,保證總體工程的進度,清晰化管理工程項目。
2.2、自動預警與提示
工程項目軟件系統(tǒng)可對工程項目進行異動預警處理,并提醒相關責任人,讓相關人員及時預知工程的異動情況。比如項目工期延誤,成本超支,物資分配時間沖突等,都可通過系統(tǒng)及時了解,清晰項目異常情況,提高項目風險及問題的管控力度。
2.3、成本和利潤隨時查看
對于企業(yè)的每一項工程項目,管理者均可通過軟件后臺,了解每一個項目的盈利狀況或虧損狀況,盈利的項目贏在何處,虧損項目虧在何方,都可清晰了解,及時規(guī)避項目風險
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