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工程管理的企業(yè)erp
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隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來越多的綜合性集團(tuán)企業(yè)不斷產(chǎn)生,一個(gè)企業(yè)可能會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,而這些項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域與內(nèi)容不同,投資額也不盡相同,對(duì)于企業(yè)的各級(jí)項(xiàng)目管理人員,如何管控這些項(xiàng)目,如何及時(shí)有效地了解項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的投資情況,如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題,已經(jīng)成為影響企業(yè)整體管理水平及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要問題。
一、在建筑工程企業(yè)中存在哪些問題?
1、業(yè)主的管理日益嚴(yán)格,對(duì)企業(yè)的核心競爭力提出了更高的要求。
2、企業(yè)內(nèi)部:管理現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展要求存在差距
3、決策層的戰(zhàn)略思想得不到有效貫徹落實(shí),無法科學(xué)決策;
4、管理層制定的規(guī)章制度執(zhí)行不到位,業(yè)務(wù)流程監(jiān)控缺乏透明度。
5、執(zhí)行層管理不規(guī)范,重復(fù)勞動(dòng)多,管理效率低。
6、企業(yè)信息流轉(zhuǎn)不順暢,信息溝通效率低而成本高。
7、企業(yè)的經(jīng)營管理信息缺乏規(guī)范的數(shù)據(jù)模型整理,企業(yè)知識(shí)管理流失
針對(duì)以上在建筑工程行業(yè)中存在的問題,相關(guān)企業(yè)需要通過引入項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)來進(jìn)行管控,比如泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)以ERP的構(gòu)建提供依據(jù)。然后,在項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國建筑施工企業(yè)的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和一般業(yè)務(wù)流程,以工程項(xiàng)目管理為核心,從生產(chǎn)性功能模塊和支持性功能模塊兩個(gè)方面進(jìn)行ERP系統(tǒng)的構(gòu)建,將生產(chǎn)性功能模塊分為投標(biāo)管理、合同管理、前期準(zhǔn)備管理和工程項(xiàng)目集成管理,將支持性功能模塊分為財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊和辦公自動(dòng)化模塊
二、那么泛普軟件建筑工程項(xiàng)目管理ERP軟件的方案是怎么樣的呢?
創(chuàng)建集團(tuán)企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái),有效實(shí)施項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)建立集團(tuán)化、企業(yè)級(jí)的多項(xiàng)目、立體化的企業(yè)管理模式。
1、建立企業(yè)不同層面、不同職能機(jī)構(gòu)的矩陣式管理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)決策層——制定戰(zhàn)略原則,通過規(guī)則的信息分析輔助決策;
3、企業(yè)管理層——制定執(zhí)行規(guī)則,為企業(yè)決策者提供明細(xì)說明,指導(dǎo)項(xiàng)目管理;
4、項(xiàng)目管理者——切實(shí)執(zhí)行規(guī)則,分析項(xiàng)目管理信息,實(shí)施項(xiàng)目管
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