施工工地erp管理系統(tǒng)哪個(gè)好

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　　隨著施工企業(yè)日益增多，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理軟件早已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化施工企業(yè)的管理需求特別是在工地管理方面的需要全程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控。

　　一、那么工地用的工程項(xiàng)目ERP管理系統(tǒng)哪個(gè)好

　　其實(shí)對(duì)于哪個(gè)好的這個(gè)概念都是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，每個(gè)企業(yè)用一樣的施工ERP軟件的體驗(yàn)和感覺(jué)都是不一樣的。而且每款施工erp系統(tǒng)都需要看設(shè)計(jì)的理念，我們都知道項(xiàng)目管理概括起來(lái)就是四控兩管一協(xié)調(diào)，質(zhì)量安全進(jìn)度資金檔案信息和人員，如果一個(gè)軟件能把這些都管到位，那么這款軟件就差不了。而這四控兩管一協(xié)調(diào)中，其中資金管控是可以把其他都一切都管理好的。比如泛普軟件的施工ERP系統(tǒng)就滿足這些需求。

　　二、泛普軟件的ERP施工管理軟件怎么適用于工地呢?

　　泛普軟件的建設(shè)工程ERP軟件是項(xiàng)目工程全過(guò)程管理，即項(xiàng)目工程前期調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、作為項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)和項(xiàng)目合同的施工中材料管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理和施工過(guò)程管理竣工資料管理、竣工驗(yàn)收、合同支付等。 項(xiàng)目工程完成后使用管理軟件，對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行綜合控制和跟蹤。

　　1 、關(guān)注工程項(xiàng)目管理

　　建設(shè)項(xiàng)目管理軟件以工程項(xiàng)目管理為中心，確立完整的項(xiàng)目工程信息庫(kù)，以項(xiàng)目工程為信息軸，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)的整個(gè)生命周期的管理。

　　2 、以成本管理為主線

　　在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理有計(jì)劃，有組織地對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行概預(yù)算、計(jì)劃、奧比奧分析，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 本系統(tǒng)通過(guò)管理材料、勞動(dòng)力、租賃、轉(zhuǎn)包和制造費(fèi)用，管理項(xiàng)目工程的所有成本，并提供各種成本統(tǒng)計(jì)，以幫助您進(jìn)行分析和決策。

　　3 、全面的材料管理

　　系統(tǒng)統(tǒng)一管理物料分類和查詢密碼，及時(shí)統(tǒng)計(jì)物料需求計(jì)劃，監(jiān)控物料采購(gòu)、數(shù)量和價(jià)格分析和物料消耗，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購(gòu)價(jià)格管理。 項(xiàng)目工程實(shí)施項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程管理。 管理材料的進(jìn)出、退出、計(jì)算、轉(zhuǎn)移，生成各種材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

　　4 、多維管理模式

　　該系統(tǒng)對(duì)人員管理、項(xiàng)目工程進(jìn)度、項(xiàng)目工程成本、合同執(zhí)行等方面的維度進(jìn)行分析，使不同身份的人隨時(shí)都能輕松理解