erp建筑行業(yè)

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　　信息化是建筑施工企業(yè)整合現有信息資源、提高核心競爭能力的有效手段。充分運用信息技術，提高自身的信息化應用水平和管理水平，將是廣大建筑施工企業(yè)提升競爭力所優(yōu)先考慮的途徑。

　　建筑行業(yè)整體解決方案是根據建筑施工企業(yè)行業(yè)特點和管理要求，結合國內外眾多企業(yè)成功經驗和先進管理思想，專門為建筑施工企業(yè)量身定做的解決方案。該方案縱向上實現各管理層間的管控協同，橫向上有效拉通各管理環(huán)節(jié)業(yè)務鏈，實現“業(yè)務財務一體化”，對多組織、多項目、跨區(qū)域的建筑施工企業(yè)實現“以進度管理為基準、以成本管理為中心、以合同管理為主線、以資金管理為手段”信息化綜合管控平臺。

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)的應用可以給建筑行業(yè)帶來哪些作用呢?

　　首先，按照ERP管理系統(tǒng)預設好的不同的管理流程進行項目管理工作，計劃制定、資源調配、預算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關管理工作都已經在 ERP 系統(tǒng)內按照要求配置好相關的管控模式，項目部管理人員按照系統(tǒng)要求進行維護即可。只要按照系統(tǒng)要求對業(yè)務模塊進行維護，系統(tǒng)就會根據業(yè)務類型的差異自動觸發(fā)相應的審批流程，并在流程結束后，提供預設好的報表供管理者進行動態(tài)分析，從而全方位實現項目動態(tài)管理，得以實時了解各項目的施工生產現狀。

　　其次，通過ERP系統(tǒng)的項目分析與數據追溯功能，能夠在第一時間分析與判斷項目存在的管理問題，大幅度地提高了項目部與所屬單位出現問題時的應對效率，有效控制了項目風險，保障了項目收益。

　　建筑施工企業(yè)只有通過ERP 系統(tǒng)的運用，才能夠大大縮短企業(yè)規(guī)范化管理實施周期，降低規(guī)范化管理實施難度。只有通過規(guī)范化管理的推進，才能使得建筑施工企業(yè)各級組織機構在經營生產過程中的管理流程擁有統(tǒng)一標準，建筑施工企業(yè)才能夠依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，只有通過提高成功項目管理經驗的可復制性，企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展。

二、其中ERP系統(tǒng)的應用主要從哪些層次進行管控呢？

　　1、項目管控層：從項目關鍵環(huán)節(jié)、關鍵資源要素管控入手,實現跨越不同地域、不同組織層級“下的各個業(yè)務部]所有項目關鍵環(huán)節(jié)的管理控制。

　　2、項目執(zhí)行層：從項目全生命周期管理入手，實現針對每個項目的精細化管理、規(guī)范化運作。

　　3、基礎設施層：從系統(tǒng)底層運行支撐平臺方面，所有系統(tǒng)均構建于泛普軟件的平臺之上,各系統(tǒng)之間協同運作、無縫集成。同時，提供企業(yè)級服務總線支持與異構系統(tǒng)的應用和數據集成。

　　4、從硬件網絡安全建設方面,實現企業(yè)機房建設、服務器及網絡設備、數據備份、網絡安全建設。