erp建筑行業(yè)

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　　信息化是建筑施工企業(yè)整合現(xiàn)有信息資源、提高核心競爭能力的有效手段。充分運用信息技術(shù)，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平，將是廣大建筑施工企業(yè)提升競爭力所優(yōu)先考慮的途徑。

　　建筑行業(yè)整體解決方案是根據(jù)建筑施工企業(yè)行業(yè)特點和管理要求，結(jié)合國內(nèi)外眾多企業(yè)成功經(jīng)驗和先進管理思想，專門為建筑施工企業(yè)量身定做的解決方案。該方案縱向上實現(xiàn)各管理層間的管控協(xié)同，橫向上有效拉通各管理環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”，對多組織、多項目、跨區(qū)域的建筑施工企業(yè)實現(xiàn)“以進度管理為基準、以成本管理為中心、以合同管理為主線、以資金管理為手段”信息化綜合管控平臺。

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以給建筑行業(yè)帶來哪些作用呢?

　　首先，按照ERP管理系統(tǒng)預(yù)設(shè)好的不同的管理流程進行項目管理工作，計劃制定、資源調(diào)配、預(yù)算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關(guān)管理工作都已經(jīng)在 ERP 系統(tǒng)內(nèi)按照要求配置好相關(guān)的管控模式，項目部管理人員按照系統(tǒng)要求進行維護即可。只要按照系統(tǒng)要求對業(yè)務(wù)模塊進行維護，系統(tǒng)就會根據(jù)業(yè)務(wù)類型的差異自動觸發(fā)相應(yīng)的審批流程，并在流程結(jié)束后，提供預(yù)設(shè)好的報表供管理者進行動態(tài)分析，從而全方位實現(xiàn)項目動態(tài)管理，得以實時了解各項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀。

　　其次，通過ERP系統(tǒng)的項目分析與數(shù)據(jù)追溯功能，能夠在第一時間分析與判斷項目存在的管理問題，大幅度地提高了項目部與所屬單位出現(xiàn)問題時的應(yīng)對效率，有效控制了項目風(fēng)險，保障了項目收益。

　　建筑施工企業(yè)只有通過ERP 系統(tǒng)的運用，才能夠大大縮短企業(yè)規(guī)范化管理實施周期，降低規(guī)范化管理實施難度。只有通過規(guī)范化管理的推進，才能使得建筑施工企業(yè)各級組織機構(gòu)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的管理流程擁有統(tǒng)一標準，建筑施工企業(yè)才能夠依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，只有通過提高成功項目管理經(jīng)驗的可復(fù)制性，企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展。

     二、其中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用主要從哪些層次進行管控呢？

　　1、項目管控層：從項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵資源要素管控入手,實現(xiàn)跨越不同地域、不同組織層級“下的各個業(yè)務(wù)部]所有項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制。

　　2、項目執(zhí)行層：從項目全生命周期管理入手，實現(xiàn)針對每個項目的精細化管理、規(guī)范化運作。

　　3、基礎(chǔ)設(shè)施層：從系統(tǒng)底層運行支撐平臺方面，所有系統(tǒng)均構(gòu)建于泛普軟件的平臺之上,各系統(tǒng)之間協(xié)同運作、無縫集成。同時，提供企業(yè)級服務(wù)總線支持與異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成。

　　4、從硬件網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面,實現(xiàn)企業(yè)機房建設(shè)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。