建筑行業(yè)erp方案

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　　工程項目部是建筑施工企業(yè)的成本控制中心和各項管理工作的歸集點,也是各種基礎數(shù)據(jù)的主要來源。建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)信息化,其前提和重點就是首先實現(xiàn)工程項目管理上信息化，在新形勢下，必須采用新型管理手段，提升企業(yè)管理能力，規(guī)避經(jīng)營風險、合理利用信息化手段建筑高效企業(yè)，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、做大做強企業(yè)規(guī)模、提升核心競爭能力的戰(zhàn)略需要。

　　不同于其他行業(yè)，建筑施工企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點多、分布廣，其項目往往分布在全國各地甚至海外，管理層級多、難度大，面臨難度更大的集團管控壓力，主要體現(xiàn)在施工企業(yè)下屬分公司及項目部地理分散，特別是項目部遠離指揮中心，增大管控難度；項目建筑工期的周期較長;大型設備、低值易耗品、主原材料等直接進入工地現(xiàn)場，給管理帶來很大的難度;工地與工地間的設備、材料等會隨著工程的需求進行流動，施工安排也會因合作方因素動態(tài)調(diào)整，給施工管理帶來一定的難度。因此通過信息化項目管理平臺在項目施工層面實現(xiàn)項目部的“精細物流、精細施工”，將是施工企業(yè)提升企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，增強企業(yè)市場競爭力的方向。

　　一、那么建筑工程ERP系統(tǒng)的方案具有哪些好處?

　　1、系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣，易于推廣為原則。

　　2、在系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。

　　3、業(yè)務流程上動態(tài)顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、機、物。

　　4、提高項目監(jiān)控機制，通系統(tǒng)公司管理層從材料、人工、進度、成本等對項目進行監(jiān)控。

　　5、系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加企業(yè)部門之間橫向與縱向的聯(lián)系。

　　6、完善權限控制，靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以配置用戶權限做有選擇性的分享。

　　7、系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設計時預留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著公司的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能