建筑企業(yè)erp管理系統(tǒng)

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 　　一、建筑企業(yè) ERP 應(yīng)用案例

　　泛普軟件近幾年，通過建設(shè) ERP 系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，對內(nèi)實(shí)行人力、資金、物料、信息四大資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，極大提高了企業(yè)管理效率。

　　(一) BPR 及 ERP 的實(shí)施過程企業(yè)依據(jù)了整體規(guī)劃、分布實(shí)施、小步快跑的原則。

　　第一階段，首先通過軟件的管理咨詢團(tuán)隊(duì)對“泛普”的經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、資源環(huán)境、競爭地位等方面進(jìn)行全面的診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度。

　　第二階段，策劃“泛普”ERP 啟動的時機(jī)和全員培訓(xùn)策略，并借助“諾蘭模型” 、“米歇模型”等理論工具與實(shí)踐考量，找準(zhǔn)方向，確定啟動信息化建設(shè)的最佳時機(jī)。

　　第三階段，根據(jù)“泛普”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量身定制 ERP.

　　第四階段，實(shí)施階段重在應(yīng)用，根據(jù)泛普 CBA 推進(jìn)模型理論，在公司每個部門培養(yǎng)自己的實(shí)施顧問，主抓 ERP 的實(shí)施。2002 年初，項(xiàng)目管理、成本管理、物流管理、資金管理等核心子系統(tǒng)相繼投入試運(yùn)行;2003年 6 月，經(jīng)過多次升級完善，龐大的泛普 ERP 投入全面運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)了公司總部、分公司、項(xiàng)目部之間的網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程管理，形成了以經(jīng)營管理為核心、項(xiàng)目管理為中心，物流、資金流、信息流貫穿業(yè)務(wù)始終的管理體系。

　　第五階段， IT 服務(wù)階段，也就是 ERP 的持續(xù)改進(jìn)和完善階段。

　　(二) ERP 的解決方案針對建筑企業(yè)分散作業(yè)及項(xiàng)目現(xiàn)場復(fù)雜、流動性大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用 B/S 和 C/S 相結(jié)合的體系架構(gòu)，以解決建筑施工企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，有效連接企業(yè)管理的三個層面：決策層、管理層、作業(yè)層，體現(xiàn)自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃和分解過程，確保企業(yè)戰(zhàn)略有效而快速的執(zhí)行。

　　1、從縱向應(yīng)用上可分為三層：

　　第一層為基礎(chǔ)資源應(yīng)用層，為企業(yè)日常運(yùn)營奠定基礎(chǔ);

　　第二層為業(yè)務(wù)資源管理層，運(yùn)行日常業(yè)務(wù)流程，并向管理人員提供業(yè)務(wù)控制、數(shù)據(jù)整理、預(yù)警等功能;

　　第三層為輔助決策層，向企業(yè)的高級管理人員提供戰(zhàn)略級的決策支持信息。

　　2、從橫向應(yīng)用上可分為三步：

　　第一步為計劃管理，規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作;

　　第二步為項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)和控制項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作;

　　第三步為經(jīng)營管理，評價和分析企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，控制成本。ERP 系統(tǒng)自 2002 年正式投入運(yùn)行后，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展;2003 年完成產(chǎn)值 5 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 1500 萬;04 年產(chǎn)值 6 個億，基本達(dá)到利潤 2800 萬;2005 年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營，發(fā)展成具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國內(nèi)一流施工企業(yè)。

　　二、產(chǎn)品優(yōu)勢

　　1、提供企業(yè)信息化的完整解決方案，滿足從集團(tuán)公司、分(子)公司到項(xiàng)目部的全面業(yè)務(wù)管理信息化需求。

　　2、智能化功能模塊配置，靈活適應(yīng)各類企業(yè)的管理流程與業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目實(shí)施迅速，見效快。

　　3、完善的決策分析與預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時把握工程項(xiàng)目進(jìn)程中的資金、成本、進(jìn)度、現(xiàn)場等經(jīng)營狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

　　4、先進(jìn)的體系架構(gòu)，使得系統(tǒng)安全可靠、運(yùn)行速度快，能滿足大量在建項(xiàng)目的并行管理與項(xiàng)目工地復(fù)雜通信條件下的數(shù)據(jù)實(shí)時傳送的要求。

　　5、系統(tǒng)成熟穩(wěn)定，實(shí)施零風(fēng)險，投資回報率高，一般可節(jié)約項(xiàng)目的工程材料成本達(dá)到2%-10%。

　　6、完全滿足施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對信息化考評的要求。

　　三、總結(jié)

　　目前成功實(shí)施 ERP 的企業(yè)正在迅速增加，ERP 對管理企業(yè)規(guī)范化、優(yōu)化流程、推動技術(shù)進(jìn)步、改善客戶服務(wù)、提高競爭力、改進(jìn)企業(yè)形象等諸多方面都顯示出了巨大的促進(jìn)作用。ERP 作為企業(yè)全面資源計劃管理的杰出代表是建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的重要方向，它構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)信息化的核心內(nèi)容。構(gòu)建優(yōu)秀的建筑行業(yè) ERP 系統(tǒng)是促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。