erp工程公司

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　　工程施工類企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)從當初的中小型的工程、施工企業(yè)發(fā)展成為規(guī)模較大，甚至集團化運作的大型企業(yè);人員眾多、分支機構(gòu)眾多、各地項目眾多、企業(yè)發(fā)展迅速。隨著市場的充分發(fā)展，競爭日益加劇，工程項目招標日益規(guī)范化，項目的利潤逐步壓縮，風險逐漸加大，企業(yè)經(jīng)營管理上，也不得不從當初的粗狂經(jīng)營、粗狂管理逐漸向精細化管理過渡。

　　一、因此久而久之在建筑工程項目管理中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)以下的問題：

　　1、隨著規(guī)模擴大，分公司、項目部增多，公司管理效率低下，各項事務申請、匯報、審批、回復效率緩慢，嚴重影響公司運作!

　　2、總體把控：項目眾多，無法全面了解、掌控，各個項目的情況(進度、資金)。

　　3、沒有內(nèi)部管理系統(tǒng)，各項內(nèi)部日常事務嚴重影響公司效率(請假、調(diào)休、用品申請、用車申請、出差及報銷等)

　　4、聯(lián)營項目：甲方資金收取和對承包方的資金發(fā)放，存在管理漏洞;存在騙取項目進度款的問題，導致公司承擔巨大風險。

　　5、分支機構(gòu)眾多，人員管理松散、工作效率低!

　　6、自營項目：由于異地管理，監(jiān)控手段跟不上，經(jīng)常事后補救，造成人員、材料及公司管理的巨大成本浪費。

　　7、協(xié)同運作：經(jīng)營部門、工程部門、材料采購部門、財務部門、質(zhì)安部門等如何協(xié)同運作，使企業(yè)項目良性運作?

　　除了以上的問題之外，在項目管理實施中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)從招投標、合同管理、設計管理、實施管理以及材料、質(zhì)安、財務等管理均出現(xiàn)管理漏洞或數(shù)據(jù)難以整合情況，導致整體項目出現(xiàn)管理黑洞，但卻素手無策。因此泛普軟件針對以上在建筑工程項目中存在的問題設計出了關(guān)于工程行業(yè)的ERP信息化方案。

　　二、那么泛普軟件在建筑工程信息ERP化中設計的方案是怎么樣的呢?

　　1 全方位一體化設計，避免信息孤島;其中包括財務業(yè)務一體化，辦公業(yè)務一體化，企業(yè)管理 項目管理一體化。通過這種設計不僅可避信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生，更重要的是可使企業(yè)與項目層之間、各部門之間、與外部協(xié)作之間建立起有序的高效的信息流通機制(信息交互)。

　　2、采用工作流技術(shù)作為知識管理的底層支持,自定義企業(yè)管理模式本系統(tǒng)通過編輯制訂健全的工作規(guī)范與工作流程，建立項目建設各方及企業(yè)內(nèi)部暢通的運作軌道和約束機制。繼而對工作進度、工作質(zhì)量以及工作目標進行各種評測與監(jiān)控。將企業(yè)管理與項目業(yè)務管理完全一體化，支持企業(yè)包括機構(gòu)職能、體系規(guī)范、工作流、工作目標與績效考核等管理。