施工工程流程erp

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　　在建筑工程企業(yè)施工過程中都有相應的順序流程，施工順序，有空間上的順序，也有時間上的順序。這兩種順序的安排都受到多方面的影響，只有對具體工程和具體條件加以分析，掌握其變化規(guī)律才能安排得合理。隨著項目信息化在各個企業(yè)應用的范圍越來越廣，很多企業(yè)都開始引入項目信息化軟件。

　　一、那么在施工工程項目的ERP系統(tǒng)軟件中是否有相應的施工流程管理呢?

　　當然是有的啊，比如泛普軟件的建筑工程項目管理ERP系統(tǒng)就是根據(jù)工程項目中的業(yè)務流轉順序來進行制定的，方便企業(yè)對業(yè)務的管理。該工程管理ERP系統(tǒng)從工程立項、計劃、進場、施工、驗收到項目完工回訪，全程信息化管理，以甘特圖的形式實時、動態(tài)、直觀的顯示工程的計劃、進度和狀態(tài)，與客戶家裝互動平臺相對接，讓客戶、公司領導都能隨時掌握工程進度和質量，為施工工程管理的優(yōu)質服務提供多一份保障。

　　二、那么泛普軟件的施工工程項目ERP系統(tǒng)帶來的價值如下：

　　1、經(jīng)營管理：建立規(guī)范的投標管理體系，登記-報名-預審-備案-投標過程規(guī)范;提高企業(yè)效率。

　　2、工程管理：建立規(guī)范的施工現(xiàn)場管理體系，通過系統(tǒng)完善、健全現(xiàn)場數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠很好的監(jiān)控、管理現(xiàn)場的施工，盡可能避免企業(yè)項目風險。

　　3、材料管理：建立規(guī)范的材料采購體系，材料采購、招標機制透明、公正、公開大大降低企業(yè)材料采購風險，節(jié)約材料成本。

　　4、 財務管理：建立規(guī)范的財務體系，企業(yè)的工程類付款，做到有效監(jiān)督，審批有依據(jù)，最大程度避免財務風險。

　　5、建立了報表和數(shù)據(jù)的分析機制，給領導決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　6、建立了企業(yè)的知識管理體系，使企業(yè)不但積累金錢財富，更要形成自身的知識財富。

　　7、 實現(xiàn)了企業(yè)管理從一個單純的業(yè)務系統(tǒng)，到整體管理信息系統(tǒng)的轉變。能夠真正把總部和各個分點，形成一個統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)辦公和業(yè)務的整合;實現(xiàn)工作和績效的整合。公司決策層，可以全盤掌控整個企業(yè)運作，不會因為經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確而發(fā)愁。

　　8、 實現(xiàn)了公司內部信息化管理，便于總部和各地分公司、項目部的信息溝通，解決了信息反饋慢、指令下達慢的問題。

　　9、 文件審批實現(xiàn)了電子化，成倍提高了文件審批的效率，特別是避免了扯皮現(xiàn)象，杜絕了文件丟失、溝通失誤、人為矛盾的產(chǎn)生，增加了企業(yè)工作氛圍的和諧度。

　　10、 各項日常事務通過電子化管理大大提高了效率，節(jié)約了辦事人員的時間。(各種申請、請假、調休、通知、通告等)

　　11、 公司的各個部門、各個崗位、各項工作的知識逐步積累，形成企業(yè)的寶貴的知識財富。