施工企業(yè)ERP解決方案

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　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境日益復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也出現(xiàn)多元化趨勢(shì),建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足施工、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。

　　項(xiàng)目的承包形式也為多種多樣。如:項(xiàng)目施工承包、項(xiàng)目管理承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包等。因管理、經(jīng)營(yíng)范圍、承包項(xiàng)目不同，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜,多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的主要特征。

　　建筑企業(yè)目前主要存在的問(wèn)題如下:

　　1、施工項(xiàng)目分散

　　各個(gè)項(xiàng)目部與總部距離比較遠(yuǎn),以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、流動(dòng)性大、施工中涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多,企業(yè)集中管理難度大;人員、設(shè)備、材料等資源的統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度困難。

　　2、企業(yè)信息溝通不暢

　　建筑施工企業(yè)部門(mén)、項(xiàng)目眾多,缺乏有效的信息溝通與交流渠道，這必然增加了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制、工程資源配置和標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作的難度。公司對(duì)項(xiàng)目部只能是粗.放型管理,難以深化，無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)與項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn);決策層精力有限，公司管理層面其它人員缺乏有效、及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的創(chuàng)新能力。

　　3、企業(yè)業(yè)績(jī)考核難以客觀

　　缺乏有效的手段,公司難以對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的量化考核，導(dǎo)致企業(yè)的激勵(lì)、分配制度失靈或效果不明顯,暗箱操作的土壤增大，容易滋生"山頭主義”。各項(xiàng)目部的執(zhí)行層.往往因?yàn)樾±嬷髁x,缺乏對(duì)公司內(nèi)部問(wèn)題反映或反饋的動(dòng)力;同時(shí)，項(xiàng)目部成本數(shù)據(jù)失真，企業(yè)高層難以準(zhǔn)確有效的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。這種狀況直接影響了企業(yè)的盈利能力、組織的靈活性及管理能力的提升，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的障礙。

　　因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者都強(qiáng)烈地意識(shí)到,現(xiàn)代項(xiàng)目管理迫切需要采用先進(jìn)的信息化管理手段來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　而泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目ERP管理系統(tǒng)為項(xiàng)目工作流程提供標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目信息，可及時(shí)通過(guò)短信、郵件、消息等各種方式傳遞信息，配合風(fēng)險(xiǎn)管理，提前預(yù)警，降低風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)做到全面掌控項(xiàng)目信息，為決策提供強(qiáng)有力的支持。

　　同時(shí)系統(tǒng)的功能全面，涵蓋工程行業(yè)日常業(yè)務(wù)管理全部?jī)?nèi)容：包含招投標(biāo)管理(含客戶(hù)信息管理模塊)及合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理、物資管理(含電子商務(wù)模塊)、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、檔案資料管理、知識(shí)管理等子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)即可獨(dú)立，又能相互聯(lián)系，功能滿(mǎn)足工程行業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)管理所需。