ERP的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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　　一、什么是ERP建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)?

　　erp是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息集成共享，提高綜合管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，以信息化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一套現(xiàn)代管理信息化應(yīng)用系統(tǒng)。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)各部門從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、從管理粗放向精益運(yùn)營轉(zhuǎn)變，能夠提高企業(yè)的管理效率。目前，許多工程企業(yè)的erp 管理信息系統(tǒng)中僅包含安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流、物業(yè)等傳統(tǒng)供能模塊。

　　二、那么建筑工程企業(yè)為什么需要信息化erp系統(tǒng)?

　　1、數(shù)據(jù)分散，系統(tǒng)異構(gòu)，缺乏統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理

　　2、缺乏高效的數(shù)據(jù)交換模式，影響了綜合業(yè)務(wù)分析能力

　　3、整體上缺少數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系

　　4、數(shù)據(jù)生命周期管理不完整.

　　5、數(shù)據(jù)存在安全隱患

　　三、為了使得建筑工程企業(yè)的信息數(shù)據(jù)保持及時(shí)性、一致性、準(zhǔn)確性，因此針對(duì)建筑企業(yè)的弊端設(shè)計(jì)出了相應(yīng)的ERP軟件，那么建筑企業(yè)的ERP系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)是怎么樣的呢?

　　1、實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)一致

　　通過開展主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，幫助公司管理層得到多種業(yè)務(wù)角度的全面分析報(bào)告，加深對(duì)數(shù)據(jù)的透視能力。打破信息孤島，從根本上解訣業(yè)務(wù)層級(jí)因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致的集團(tuán)、各公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以整合，各業(yè)務(wù)過程信息難以準(zhǔn)確對(duì)接等問題，使各個(gè)業(yè)務(wù)部門更易于獲得各種實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并保持各個(gè)業(yè)務(wù)部門間數(shù)據(jù)一致 和準(zhǔn)確。

　　2、提高數(shù)據(jù)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)管控協(xié)同

　　利用主數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)，構(gòu)建的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，便于主數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的流動(dòng)和集成，提升全集團(tuán)綜合訣策、縱向管控、橫向協(xié)同、精細(xì)化程管理能力，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體管理的效率和水平。