工程企業(yè)管理與erp

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　　工程企業(yè)的管理經(jīng)常遇到這樣的困擾：內(nèi)部信息共享不足、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同效率待提升、客戶滿意度不高、財(cái)務(wù)賬目信息混亂、工地現(xiàn)場出現(xiàn)信息孤島等等問題。雖說建筑工程一般都有詳細(xì)的項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收等具有規(guī)劃性的范圍。但是，項(xiàng)目管理情況會直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽(yù)，也決定了項(xiàng)目經(jīng)營的最終結(jié)果，工程項(xiàng)目在管理過程中，影響因素較多，要提高項(xiàng)目實(shí)施成功率，加強(qiáng)各項(xiàng)管理是勢在必行的。

　　工程項(xiàng)目管理一般實(shí)施范圍廣，周期長，自然及人為影響因素較多，在工程項(xiàng)目管理中，需特別注意以下問題：

　　1、管理者要“吃透”整個項(xiàng)目

　　在接收項(xiàng)目之后的第一步，作為項(xiàng)目管理者，需要對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，把項(xiàng)目“吃透”，并劃分項(xiàng)目重點(diǎn)，分析項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)，了解項(xiàng)目的周邊環(huán)境，項(xiàng)目成本是多少，需要的資源及人力條件。

　　2、擬定項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃可包括：項(xiàng)目前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分、資源分配及人才調(diào)用、工期目標(biāo)、完成工時等。

　　3、及時跟進(jìn)實(shí)施情況與計(jì)劃是否一致

　　項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中的方向指標(biāo)，在項(xiàng)目施工過程中，難免出現(xiàn)各種問題，作為管理者，需第一時間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題并及時解決，以免項(xiàng)目方向偏離目標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施與計(jì)劃不一致。

　　4、成本管控及追蹤要清晰

　　工程項(xiàng)目需要的資金成本較高，啟動資金大，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意資金的使用動向和實(shí)際使用率，嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，否則容易導(dǎo)致項(xiàng)目后期資金不足，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯甚至停止，給企業(yè)造成重大損失。

　　隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，無論是什么行業(yè)的工程企業(yè)必然也要建立起“自己的ERP系統(tǒng)”，包括采購管理、財(cái)務(wù)管理、人工資源管理和進(jìn)度管理、合同管理等諸多模塊，真正將管理做到“看得見，管得著”。

      因此泛普軟件為建設(shè)單位、監(jiān)理、工程企業(yè)或項(xiàng)目型的企業(yè)普遍關(guān)心的合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理、協(xié)同辦公管理等項(xiàng)目管理以及相關(guān)的企業(yè)管理提供完善的解決方案。其主要功能模塊分為項(xiàng)目管理、物資管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、經(jīng)理查詢、集團(tuán)管理以及財(cái)務(wù)管理幾大部分