工程erp哪個好

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　　肯定是適合自己的就是最好的。沒有哪一款軟件是通吃的。

　　一、不過一般都會考慮幾種情況：

　　1、軟件產(chǎn)品功能是否滿足企業(yè)需求。

　　2、軟件在市場運(yùn)行的時間，主要擔(dān)心產(chǎn)品穩(wěn)定的問題。

　　3、性價比。

　　4、有沒有行業(yè)版。軟件廠商有沒有類似行業(yè)的成功案例。

　　5、軟件廠商的服務(wù)能力。

　　6、軟件的拓展性是否是可持續(xù)的，無縫升級，個性化開發(fā)等

　　二、那么對于建筑工程行業(yè)來說需要什么樣的建筑工程ERP系統(tǒng)呢?

　　對于項目部管理層來說，要想控制好成本，就要從相關(guān)業(yè)務(wù)人手：材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等;還要注重盡量精細(xì)，不僅通過財務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　對于項目部管理層，他們急需解決以下幾個方面的問題：

　　1、能夠把成本管理流程疏理清晰。項目經(jīng)理博客

　　2、工程收入和工程實(shí)際成本能夠進(jìn)行具體、細(xì)致的對比，進(jìn)而說明盈利點(diǎn)或虧損點(diǎn)是什么。

　　3、在盈虧分析階段，希望能直接找到作為分析依據(jù)的原始單據(jù)。

　　4、能夠很好對材料尤其是對鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)料進(jìn)行管理。

　　5、在限額領(lǐng)料時能自動和計劃作對比，進(jìn)而在出庫環(huán)節(jié)控制成本支出。項目管理論壇

　　6、給供應(yīng)商付款時，能很快查到已結(jié)算額、已支付額，從而確定支付額。

　　7、能夠使部門間相關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞。