建筑工程erp系統(tǒng)

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　　使用ERP軟件，企業(yè)可以改變商業(yè)模式，提高價格和市場競爭力。泛普軟件是建設(shè)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP管理軟件，有助于企業(yè)使用先進的管理軟件實現(xiàn)企業(yè)信息和智能管理。建筑和工程行業(yè)的很多企業(yè)都經(jīng)歷了這個變化。

　　建筑工程企業(yè)ERP軟件對企業(yè)來說意味著什么?

　　1、解決分散工作和集中管理的矛盾

　　工程企業(yè)具有特殊性，遠程工作、集中管理是工程企業(yè)的獨特管理特征，ERP系統(tǒng)允許各級項目經(jīng)理在統(tǒng)一的共享信息平臺上工作，按照規(guī)定的流程處理工作，提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率的管理者可以及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，及時應(yīng)對，迅速做出決定。可以幫助企業(yè)解決分散的工作和集中管理的矛盾。

　　2、提高項目成本管理水平

　　建設(shè)系統(tǒng)以綜合成本管理為目標(biāo)，通過項目范圍的成本管理流程，將項目建設(shè)預(yù)算、目標(biāo)制造成本、實際成本按項目細分。系統(tǒng)通過數(shù)量、價格分析進行比較，確定成本超標(biāo)的原因，實時掌握項目損益情況，控制項目成本，確保項目收入。

　　3、嚴(yán)格管理資金管理流程

　　因為項目支出的應(yīng)計是項目資金支出的最終成果，所以項目運行將項目資金批準(zhǔn)、項目協(xié)議和項目預(yù)算結(jié)合起來，以執(zhí)行項目流程管理

　　4、加強材料管理水平

　　材料成本占項目成本的大部分，項目對材料的綜合要求很高，材料機械上的一個錯誤對整個項目有很大影響，因此加強材料管理水平是ERP非常重要的管理環(huán)節(jié)。通過ERP的應(yīng)用，控制采購流程，加強計劃控制和消費控制，加強庫存管理，實現(xiàn)工程材料的科學(xué)管理，控制材料成本。

　　5、提高承包商的管理水平

　　項目建設(shè)受到許多專業(yè)條件的制約，施工過程大部分是以承包商的方式進行的。通過ERP系統(tǒng)改進承包商的項目進度、質(zhì)量、項目進度結(jié)算和支付管理，提高合同交易率，降低合同風(fēng)險，保證項目順利完成。

　　6、提高項目風(fēng)險管理能力

　　系統(tǒng)根據(jù)協(xié)議參數(shù)自動發(fā)出警告，立即采取有效措施，使風(fēng)險控制保持初始狀態(tài)。大大提高了企業(yè)項目的風(fēng)險識別和管理能力。

　　7、標(biāo)準(zhǔn)化公司管理，實現(xiàn)高級管理模式的硬化和復(fù)制

　　建筑ERP可以自定義特定業(yè)務(wù)流程的批準(zhǔn)流程。在實施ERP過程中，糾正錯誤的工作習(xí)慣，利用良好的工作流程形成企業(yè)獨特的管理機制。公司管理手段也要以ERP方式固定，提高公司的管理效率和水平，不要隨著員工的流動頻繁變更。