建筑企業(yè)ERP軟件的管理效果如何

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　　建筑行業(yè)的生產(chǎn)過程中，已經(jīng)開始在使用建筑ERP系統(tǒng)來幫助進行物料、人事、排班、工期計劃等方面的管理了。作為一種全新的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，它能夠有效對整個業(yè)務進行數(shù)據(jù)化的管控。實現(xiàn)效率的提高已經(jīng)多樣的幫助，但是在具體的實施過程中，有很多的難點是需要注意的。

　　一、建筑ERP系統(tǒng)的實施難點

　　不管是成熟還是新興的系統(tǒng)供應商，在進行具體執(zhí)行的時候，都會遇到多樣的管理難題，需要不斷的去解決和總結，這樣才能夠帶來更好的幫助。

　　1、系統(tǒng)上線準備不足

　　建筑ERP系統(tǒng)的使用對企業(yè)來說，要有足夠的了解，而具體的準備主要針對的是系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)是否詳細、業(yè)務流程是否匹配、 相對應的操作人員培訓是否合格等，這些都會直接影響到系統(tǒng)最終的執(zhí)行效益。這里需要的是企業(yè)和軟件的供應商有更加充分的了解，使得它擁有更多的發(fā)展可能。

　　2、供求驗收不統(tǒng)一

　　在進行一款優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)開發(fā)的時候，不同的企業(yè)有著不一樣的個性化要求。而目前最常出現(xiàn)的問題便是在最終的驗收階段，供應商的解決方案無法完全滿足企業(yè)的標準，使得無法完成最后的統(tǒng)一驗收。所以在最開始的執(zhí)行中，要和供應商達成完全的一致再進行對應的開發(fā)，并進行確認簽字統(tǒng)一。

　　3、業(yè)務部門配合不充分

　　一款建筑ERP系統(tǒng)的執(zhí)行需要的從上而下的配合，如果只是單單的管理層提供幫助和實現(xiàn)了理念轉變是不夠的。從整個生產(chǎn)方面的人員和部門也需要充分的認識，這樣進行數(shù)據(jù)管理和相關業(yè)務操作的時候才會更加的順暢，整體的實施方案不會受到相對應的阻礙，獲得更多的管理上的提高。

　　4、沒有詳細的實施規(guī)劃

　　在實施建筑ERP系統(tǒng)的時候，企業(yè)就要制訂一個明確的發(fā)展計劃，使得建筑生產(chǎn)過程當中能夠詳細的受到管理和監(jiān)督。系統(tǒng)不是只解決一時的問題，而是要長久的運營和管理下去，所以目標的制訂是非常重要的。如果沒有做好，建筑ERP系統(tǒng)的執(zhí)行只能夠帶來短暫的實施效益，無法帶來更多的發(fā)展。

　　二、什么樣的建筑ERP系統(tǒng)不能選?

　　由于市場需求的增多，建筑行業(yè)當中的多個企業(yè)都更加重視管理水平的提高，在眾多的建筑ERP系統(tǒng)品牌當中，也存在著更多的差別。首先要注意的是一些上線時間短，開發(fā)經(jīng)驗不足的品牌供應商是不能夠去進行選擇的。這樣會導致他的功能模塊的研發(fā)沒有針對性，且研發(fā)實力也不夠。會導致在具體的實施過程下帶來不必要的資源浪費。

　　建筑管理系統(tǒng)的實施，對于開發(fā)商來說，主要的目的是盈利。而一些中小企業(yè)的財務預算是不夠的，所以不能夠進行昂貴系統(tǒng)的選擇。這時候要注意的是一些價格低廉且甚至免費的系統(tǒng)上不能夠進行選擇的。它完全沒有穩(wěn)定性和安全性的保障，甚至可能在具體的實施過程中會造成企業(yè)文件和數(shù)據(jù)的丟失，帶來嚴重的風險和威脅。

　　當然在這當中還有一些品牌服務能力不足的、市場用戶口碑惡劣的建筑ERP系統(tǒng)上是不可以用的。由于它會貫穿建筑行業(yè)當中的生產(chǎn)物料，到工期執(zhí)行的多個過程，在長期的實施下，員工容易遇到一些無法解決的問題，這個時候強大的售后能力就能夠及時有效的給予幫助，防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到阻礙，提高建筑管理執(zhí)行的水平和工作效率。

　　三、泛普軟件建筑企業(yè)ERP軟件管理效果

　　1、項目成本的有效控制

　　建筑ERP系統(tǒng)通過改變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工和責任，加強成本管理中的約束，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，減少管理者關心的數(shù)據(jù)，如項目的實際成本、材料、機械、分包業(yè)務賬目等，真正做到了管理人員對成本和資金的實時監(jiān)控，從而將事后不必要的監(jiān)督轉化為事件的有效控制，堵塞了管理漏洞，進一步促進了企業(yè)的發(fā)展。

　　2、動態(tài)管理項目全流程

　　適合建筑施工企業(yè)的ERP軟件可以監(jiān)控項目實施的全過程，包括項目立項、項目合同、合同及預算變更、項目付款請求、項目開票、項目采購等，從而達到可視化項目進度管理的目標，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本和資源。

　　3、員工工時高效精準管理

　　適合的ERP系統(tǒng)還應該具備解決建筑企業(yè)員工工時難計算問題的能力，例如泛普軟件建筑ERP系統(tǒng)對于單個項目的工時統(tǒng)計，可以計算項目成本，記錄員工在項目實施過程中投入的時間，根據(jù)每個員工的單位成本計算項目投入的人工成本，這對以員工時間為主體的設計、項目、工程公司來說意義重大，因為員工時間管理可以提高項目成本的管理精細度，提高整個項目的管理能力。

　　4、項目進度管理一目了然

　　標準的項目看板管理，是適合建筑施工企業(yè)的ERP軟件需要實現(xiàn)的另一大管理效果。在看板管理中，用戶可以一目了然地看到每個項目的具體進度和進度，每個項目的執(zhí)行者是誰，執(zhí)行到哪一步。并且可以自動更新項目的甘特圖，在甘特圖中可以清晰的看到項目的執(zhí)行情況。如果工程進度滯后，可以采取措施及時制止損失。

　　5、采購全流程管理

　　ERP系統(tǒng)通過全方位、高效的采購解決方案，帶動建筑企業(yè)采購數(shù)據(jù)的轉化，幫助企業(yè)實現(xiàn)整個采購流程的數(shù)字化、可視化，在降低成本和風險的同時，提高采購合規(guī)性、可視性和可控性。

　　以上就是企業(yè)管理軟件在實施過程當中容易遇到的關鍵難點。是在無數(shù)企業(yè)實踐過程中總結出來的，對于各種規(guī)模的企業(yè)都是很有幫助的，一定要認真的去了解和借鑒，這樣能夠規(guī)避更多的風險和威脅。