建筑企業(yè)erp系統(tǒng)

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　　建筑工程行業(yè)在實際管理過程中對如何管理復(fù)雜的項目、工程、原材料、供應(yīng)鏈、客戶、建筑成本和合同沒有特別有效的解決方案。隨著企業(yè)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在可以使用建筑工程管理erp系統(tǒng)集成管理多個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。例如，許多企業(yè)都在使用ERP軟件來管理企業(yè)項目的業(yè)務(wù)流程。

　　泛普軟件的ERP系統(tǒng)的引入可以解決建設(shè)公司的一些問題，并實現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1 、有效控制項目成本，使項目利潤最大化

　　項目物料需求和消費可以實時分析和管理，通過物料計劃、采購申請、采購、檢驗和存檔、出庫、轉(zhuǎn)移等過程管理，有效地監(jiān)控采購計劃的實施、采購合同的執(zhí)行和項目物料的消費，確保物料采購的正當(dāng)性。 申請購買報價和購買招標(biāo)可以大大降低購買成本。 及時、質(zhì)量、定量地保證工程建設(shè)的物資供給，即按照工程進度供給物資的計劃。 不進步、不落后、不超額購買、不購買不足、保持合理庫存。 關(guān)于需求的計劃，購買按計劃，沒有資金。

　　2 、實現(xiàn)企業(yè)對所有項目的實時監(jiān)督

　　利用實時管理整個企業(yè)項目的信息技術(shù)全面管理建設(shè)項目的成本、質(zhì)量、安全性、技術(shù)和進度，實現(xiàn)遠(yuǎn)程項目的本地化管理。

　　3 、提高企業(yè)的知識管理能力和決策支持能力

　　在工程過程中，通過大量數(shù)據(jù)集和沉淀、決策支持系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)挖掘和分析，為提高企業(yè)知識管理能力和學(xué)習(xí)能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供了有力可靠的參考基礎(chǔ)。 同時，利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以分析、比較、及時地處理企業(yè)的各種實施，降低企業(yè)管理風(fēng)險。

　　4 、實現(xiàn)企業(yè)信息的高共享，提高日常業(yè)務(wù)的處理效率

　　使用信息系統(tǒng)管理平臺，所有子公司和項目部門都可以利用企業(yè)中心的數(shù)據(jù)庫資源實現(xiàn)可靠的共享，實現(xiàn)完全標(biāo)準(zhǔn)化、高效集成的數(shù)據(jù)處理，大大提高企業(yè)的日常核心業(yè)務(wù)效率

　　5 、優(yōu)化企業(yè)資源，最大限度提高企業(yè)利益

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，加強項目管理，統(tǒng)一分配企業(yè)資源，優(yōu)化人員、材料、物、信息、客戶等企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)以企業(yè)利益為中心的企業(yè)利益最大化目標(biāo)，最大化企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益。

　　6、改進業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程，固化良好的管理模式

　　在所有種類的項目中，企業(yè)必須通過信息管理系統(tǒng)形成管理驗證的管理流程和模式，并將這些管理知識和經(jīng)驗有效地積累在企業(yè)的知識庫中。 這樣，在執(zhí)行特定的項目的情況下，只能根據(jù)情況進行調(diào)整。 它優(yōu)化了企業(yè)工作流，強化了良好的管理模式，實現(xiàn)了復(fù)制管理的目的。