建筑企業(yè)erp系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　建筑工程行業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中對(duì)如何管理復(fù)雜的項(xiàng)目、工程、原材料、供應(yīng)鏈、客戶、建筑成本和合同沒(méi)有特別有效的解決方案。隨著企業(yè)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在可以使用建筑工程管理ERP系統(tǒng)集成管理多個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。例如，許多企業(yè)都在使用ERP軟件來(lái)管理企業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程。

　　泛普軟件的ERP系統(tǒng)的引入可以解決建設(shè)公司的一些問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1 、有效控制項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化

　　項(xiàng)目物料需求和消費(fèi)可以實(shí)時(shí)分析和管理，通過(guò)物料計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)、檢驗(yàn)和存檔、出庫(kù)、轉(zhuǎn)移等過(guò)程管理，有效地監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、采購(gòu)合同的執(zhí)行和項(xiàng)目物料的消費(fèi)，確保物料采購(gòu)的正當(dāng)性。 申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)報(bào)價(jià)和購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)可以大大降低購(gòu)買(mǎi)成本。 及時(shí)、質(zhì)量、定量地保證工程建設(shè)的物資供給，即按照工程進(jìn)度供給物資的計(jì)劃。 不進(jìn)步、不落后、不超額購(gòu)買(mǎi)、不購(gòu)買(mǎi)不足、保持合理庫(kù)存。 關(guān)于需求的計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)按計(jì)劃，沒(méi)有資金。

　　2 、實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)督

　　利用實(shí)時(shí)管理整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的信息技術(shù)全面管理建設(shè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全性、技術(shù)和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程項(xiàng)目的本地化管理。

　　3 、提高企業(yè)的知識(shí)管理能力和決策支持能力

　　在工程過(guò)程中，通過(guò)大量數(shù)據(jù)集和沉淀、決策支持系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，為提高企業(yè)知識(shí)管理能力和學(xué)習(xí)能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供了有力可靠的參考基礎(chǔ)。 同時(shí)，利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以分析、比較、及時(shí)地處理企業(yè)的各種實(shí)施，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　4 、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高共享，提高日常業(yè)務(wù)的處理效率

　　使用信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，所有子公司和項(xiàng)目部門(mén)都可以利用企業(yè)中心的數(shù)據(jù)庫(kù)資源實(shí)現(xiàn)可靠的共享，實(shí)現(xiàn)完全標(biāo)準(zhǔn)化、高效集成的數(shù)據(jù)處理，大大提高企業(yè)的日常核心業(yè)務(wù)效率

　　5 、優(yōu)化企業(yè)資源，最大限度提高企業(yè)利益

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，統(tǒng)一分配企業(yè)資源，優(yōu)化人員、材料、物、信息、客戶等企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)利益為中心的企業(yè)利益最大化目標(biāo)，最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。

　　6、改進(jìn)業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程，固化良好的管理模式

　　在所有種類(lèi)的項(xiàng)目中，企業(yè)必須通過(guò)信息管理系統(tǒng)形成管理驗(yàn)證的管理流程和模式，并將這些管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有效地積累在企業(yè)的知識(shí)庫(kù)中。 這樣，在執(zhí)行特定的項(xiàng)目的情況下，只能根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。 它優(yōu)化了企業(yè)工作流，強(qiáng)化了良好的管理模式，實(shí)現(xiàn)了復(fù)制管理的目的。