工程項(xiàng)目管理軟件erp

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　　施工項(xiàng)目的信息化管理已經(jīng)成為必然的趨勢，目前西方的一些發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。我國的中小建筑施工企業(yè)使用工程ERP已經(jīng)是迫在眉睫的了。比如以下在建筑工程企業(yè)中存在的相關(guān)問題：

　　1、工程行業(yè)中，文檔資料數(shù)量龐大，難以集中管理，常常雜亂無章，想找個(gè)文檔不記得放哪了，要半天才能找到。

　　2、工作地點(diǎn)不固定，人員流動(dòng)性大、不能實(shí)時(shí)監(jiān)察，考勤表是否真實(shí)也不知道

　　3、分配任務(wù)，施工隊(duì)各種理由各種推托，干活的效果也沒個(gè)記錄

　　4、過程管控不到位，導(dǎo)致工期延長、出了事故無法判定是誰的職責(zé)

　　5、指紋、人臉、門禁打卡等考勤措施限制了項(xiàng)目外來人員進(jìn)出，長時(shí)間排隊(duì)、識(shí)別效果差讓工人的考勤質(zhì)量大打折扣

　　6、遇到甲方要墊資，拖延驗(yàn)收，項(xiàng)目做了那么久，賬目不清，整體是盈利還是虧損，心里沒個(gè)底

　　因此這個(gè)時(shí)候?qū)τ诮ㄖこ唐髽I(yè)來說就需要信息化ERP系統(tǒng)來進(jìn)行管控。但是在傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理ERP軟件更多的是管理項(xiàng)目的資源、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量，而忽略了項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)——項(xiàng)目成本控制。

　　以泛普軟件為例，通過項(xiàng)目管理ERP軟件，可全面核算各類項(xiàng)目成本，其中包括人工、費(fèi)用、材料、設(shè)備、管理分?jǐn)偂⑼獍软?xiàng)目成本的精細(xì)化管理，幫助財(cái)務(wù)人員輕松完成項(xiàng)目成本核算過程，同時(shí)幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)成本。

　　同時(shí)泛普軟件的建筑工程信息化ERP系統(tǒng)還可以應(yīng)用在建筑施工、水利工程、交通、電力、市政等工程項(xiàng)目企業(yè)工程管理軟件、工程行業(yè)管理軟件、工程項(xiàng)目管理ERP軟件、項(xiàng)目管理ERP軟件、施工行業(yè)管理軟件、工程管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、施工行業(yè)管理系統(tǒng) 園林行業(yè)管理軟件、綠化行業(yè)管理軟件、園林綠化管理軟件、園林行業(yè)項(xiàng)目管理、綠化行業(yè)項(xiàng)目管理