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建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)成本管理

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  在整個ERP控制的核心部分,影響到一個產(chǎn)品的市場定價的主要因素包括兩個方面,一個是采購的物料成本,一個是生產(chǎn)制造的費用。

  在采購管理方面,成本控制的關鍵點有:

  一是所采購物料的市場價格,材料的價格應該瞄準國內和國外兩個市場

  特別是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下,進口國外的材料更有利于降低采購成本,要改變依托單一的供應商供貨的模式,不斷發(fā)展新的供應商,同一材料選擇多家供應商,對于需求較大的大宗材料可以采用競標的模式來確定新的供應商。

  二是按需采購

  除了戰(zhàn)略采購外,其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議,按照訂單采購,嚴格控制采購寬量和超訂單入庫的情況,設置合理的采購計劃參數(shù),如采購提前期(LEADTIME)、產(chǎn)出率,要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù),避免因為類似的參數(shù)值過期而脫離實際情況,導致庫存物料的呆滯,占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購外,按照需求的時間采購也是按需采購的重要的一部分,物料不按期交貨,生產(chǎn)線停工待料是最大的浪費,也是最大的成本。

  三是物流費用

  隨著國際油價的大幅飆升,物流的成本越來越高,它直接影響到采購成本的提升,如何選擇和發(fā)展周邊地區(qū)的供應商,是一個不得不考慮的問題,你必須與他一起共同成長,幫助其改善管理,提高質量等。因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭,不僅僅是產(chǎn)品或服務的競爭,己擴展到企業(yè)的整個供應鏈之間的較量。企業(yè)之間的競爭,實質上表現(xiàn)為企業(yè)供應鏈之間的競爭。

  企業(yè)供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用,整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈,該供應鏈具有較強的競爭能力,處于供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)的成本隨著供應鏈成本的優(yōu)化而降低,企業(yè)的競爭力會得到加強。還有就是長期物流的業(yè)務采取外包的方式,也可以公開競標,尋求固定的合作伙伴。

  四是采購物料的質量成本。

  我們是要最好的質量還是要最優(yōu)惠的價格,這是一個矛盾的問題,需要找到其平衡點。質量太差,一dao方面會影響到生產(chǎn)的效率,另一方面太多的挑選、特采容易產(chǎn)生質量事故,頻繁的退貨、退換無疑會產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對質量判斷標準唯一性的統(tǒng)一,不能自相矛盾,應該更注重性能結構方面的問題,外觀問題可以合理判斷。

  五是要不斷尋求新能源新材料

  只有在材料的選用上不斷創(chuàng)新,才能把握價格的優(yōu)勢,它需要和研發(fā)的工程師們一道努力,去完成降低材料成本的使命。

發(fā)布:2020-07-09 10:43    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
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