建筑公司erp

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　隨著建筑業(yè)招標(biāo)制度的普及，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍空前擴(kuò)大。 建設(shè)工程增加而地域分散各地。 你如何管理這些項(xiàng)目管理呢? 目前，施工企業(yè)大部分采用分散制，引起了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性。 也就是說(shuō)，組成比較獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。 這樣解決了個(gè)別項(xiàng)目的管理問(wèn)題，卻對(duì)公司整體的資金管理產(chǎn)生了一系列不良影響。

　　在經(jīng)營(yíng)中如何提高資金效率，改善資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)限制，為支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供充分均衡的資金流動(dòng)是很重要的。 因此，建立科學(xué)的資金管理體系，發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，提高資金效率，防止資金/財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，已成為許多集團(tuán)企業(yè)的共識(shí)。

　　一、目前主要在建筑工程企業(yè)中存在的主要問(wèn)題：

　　1 、項(xiàng)目部門(mén)現(xiàn)金流管理能力不足

　　由于施工企業(yè)資金大部分沉入項(xiàng)目部門(mén)，項(xiàng)目部門(mén)運(yùn)營(yíng)的相對(duì)獨(dú)立性、集團(tuán)總部和施工公司在項(xiàng)目部門(mén)現(xiàn)金流管理上存在問(wèn)題。 項(xiàng)目部門(mén)資金流動(dòng)和控制脫節(jié)，缺乏事前控制，缺乏事后審計(jì)監(jiān)督，缺乏可行的審查方法，正在建設(shè)中的項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)也增加。

　　2 、資金使用的低效率

　　另一方面，大量資金沉淀在部分項(xiàng)目部門(mén)，部分項(xiàng)目資金緊缺，存在各種投標(biāo)保證金、項(xiàng)目資金分配現(xiàn)象。 項(xiàng)目計(jì)量、結(jié)算不當(dāng)，資金無(wú)法及時(shí)返回我方。 

　　3、資金資源分配不當(dāng)

　　項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃不足、資金沉淀或資金不足同時(shí)發(fā)生，企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流量不足，企業(yè)依賴(lài)銀行債務(wù)支持的集團(tuán)調(diào)整資金，掌握整體資金運(yùn)營(yíng)的能力不足。

　　而泛普軟件的ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)也可以對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)資金進(jìn)行管理，系統(tǒng)主要以資金計(jì)劃為監(jiān)督管理的主要渠道，以項(xiàng)目合同、項(xiàng)目部門(mén)負(fù)債管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部門(mén)現(xiàn)金流管理。

    二、那么泛普軟件的ERP系統(tǒng)在建筑工程企業(yè)中的價(jià)值：

　　1、建立集中財(cái)務(wù)管理模型，集中財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)分層計(jì)算，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源。

　　2、實(shí)施了從報(bào)告到證書(shū)的跟蹤查詢(xún)，提高了管理透明度。

　　3、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　4、隨著財(cái)務(wù)人員工作水平和管理水平的全面提高，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理能力進(jìn)一步提高。隨時(shí)防止下屬組織可能出現(xiàn)的管理漏洞，加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)控功能，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　5、大幅降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，信息系統(tǒng)將大量會(huì)計(jì)人員從繁重的特定業(yè)務(wù)性工作中解放出來(lái)，真正投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。財(cái)務(wù)職能從過(guò)去轉(zhuǎn)變到未來(lái)。

　　6、隨時(shí)隨地為企業(yè)提供24小時(shí)信息服務(wù)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)信息。

　　7、自動(dòng)化與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的報(bào)告集成和公司內(nèi)相關(guān)的交易處理，加快信息披露，提高生產(chǎn)效率，大大減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。