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　　隨著建筑業(yè)招標(biāo)制度的普及，施工企業(yè)的經(jīng)營范圍空前擴(kuò)大。建設(shè)工程增加而地域分散各地。你如何管理這些項目管理呢? 目前，施工企業(yè)大部分采用分散制，引起了項目負(fù)責(zé)人的積極性。也就是說，組成比較獨(dú)立的項目經(jīng)理部，對中標(biāo)的項目進(jìn)行經(jīng)營管理。這樣解決了個別項目的管理問題，卻對公司整體的資金管理產(chǎn)生了一系列不良影響。

　　在經(jīng)營中如何提高資金效率，改善資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金風(fēng)險限制，為支持企業(yè)長期發(fā)展提供充分均衡的資金流動是很重要的。因此，建立科學(xué)的資金管理體系，發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，提高資金效率，防止資金/財務(wù)風(fēng)險等，已成為許多集團(tuán)企業(yè)的共識。

　　一、目前主要在建筑工程企業(yè)中存在的主要問題：

　　1 、項目部門現(xiàn)金流管理能力不足

　　由于施工企業(yè)資金大部分沉入項目部門，項目部門運(yùn)營的相對獨(dú)立性、集團(tuán)總部和施工公司在項目部門現(xiàn)金流管理上存在問題。項目部門資金流動和控制脫節(jié)，缺乏事前控制，缺乏事后審計監(jiān)督，缺乏可行的審查方法，正在建設(shè)中的項目資金風(fēng)險也增加。

　　2 、資金使用的低效率

　　另一方面，大量資金沉淀在部分項目部門，部分項目資金緊缺，存在各種投標(biāo)保證金、項目資金分配現(xiàn)象。項目計量、結(jié)算不當(dāng)，資金無法及時返回我方。

　　3、資金資源分配不當(dāng)

　　項目部資金使用計劃不足、資金沉淀或資金不足同時發(fā)生，企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)金流量不足，企業(yè)依賴銀行債務(wù)支持的集團(tuán)調(diào)整資金，掌握整體資金運(yùn)營的能力不足。

　　而泛普軟件的ERP項目管理系統(tǒng)也可以對項目業(yè)務(wù)資金進(jìn)行管理，系統(tǒng)主要以資金計劃為監(jiān)督管理的主要渠道，以項目合同、項目部門負(fù)債管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項目部門現(xiàn)金流管理。

二、那么泛普軟件的 erp系統(tǒng)在建筑工程企業(yè)中的價值：

　　1、建立集中財務(wù)管理模型，集中財務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)分層計算，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源。

　　2、實(shí)施了從報告到證書的跟蹤查詢，提高了管理透明度。

　　3、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理和財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　4、隨著財務(wù)人員工作水平和管理水平的全面提高，對企業(yè)的監(jiān)督管理能力進(jìn)一步提高。隨時防止下屬組織可能出現(xiàn)的管理漏洞，加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)控功能，降低運(yùn)營風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高運(yùn)營效率。

　　5、大幅降低企業(yè)財務(wù)管理成本，信息系統(tǒng)將大量會計人員從繁重的特定業(yè)務(wù)性工作中解放出來，真正投入到企業(yè)財務(wù)管理工作中。財務(wù)職能從過去轉(zhuǎn)變到未來。

　　6、隨時隨地為企業(yè)提供24小時信息服務(wù)，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，及時準(zhǔn)確地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)信息。

　　7、自動化與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的報告集成和公司內(nèi)相關(guān)的交易處理，加快信息披露，提高生產(chǎn)效率，大大減少財務(wù)負(fù)擔(dān)。