建筑erp軟件

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　　現(xiàn)代建筑企業(yè)由于發(fā)展越來越大，工程項目越來越多，因此就會有越來越多的工程項目需要管理，但大多數(shù)工程項目建設周期長，投資大，參與者多，而且最重要的是地域分散廣，因此在建筑工程中的項目管理工作可謂是困難重重。

       一、其中具體的問題如下：

　　1、工程項目業(yè)務方面：工程業(yè)務主要包括招標、立項、合同、材料、勞務、分包、租賃、進度、質(zhì)量、安全、成本、證書等業(yè)務，有很多內(nèi)容需要管理，所以管理人員往往不能隨心所欲。

　　2、工程文檔資料管理：將在項目運行期間產(chǎn)生大量圖紙和文件。在傳統(tǒng)的管理模式下，數(shù)據(jù)采集不完整，存儲不規(guī)范，難以查找和利用，不利于先進企業(yè)文化的形成。

　　3、項目參與人員協(xié)作溝通：在項目運行過程中，涉及到許多組織單位，如監(jiān)理單位、設計單位、施工單位和分包單位，公司內(nèi)部各部門需要相互配合。然而，傳統(tǒng)的溝通方式，如會議、電話、發(fā)送正式文件等，效率太低，嚴重影響各方的合作水平，難以提高項目進度和保證項目質(zhì)量。

　　在工程項目管理的過程當中還有其他層出不窮的類似問題，因此對于建筑工程企業(yè)來說更需要一款信息化的項目管理軟件來改變這一現(xiàn)狀。

　　二、那么建筑ERP信息化系統(tǒng)對于建筑工程企業(yè)有哪些優(yōu)化呢?

　　在建筑企業(yè)中，ERP信息管理可以使企業(yè)的管理從多方面得以實施。但是，施工企業(yè)在采用ERP管理時，應充分分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，在分析施工企業(yè)檔案的基礎上，整理出可靠的數(shù)據(jù)，并在施工企業(yè)內(nèi)部建立完善的規(guī)章制度，確保各項制度的嚴格執(zhí)行。改變傳統(tǒng)的管理觀念，加強會計信息的可控性。在實施ERP信息化的過程中，施工企業(yè)應控制內(nèi)部系統(tǒng)風險，完善不適應企業(yè)環(huán)境的內(nèi)部會計控制體系。在管理上，應通過科學診斷不斷改進施工企業(yè)的管理流程，防止管理中的不合理環(huán)節(jié)。借助價值鏈分析管理過程，整合管理過程。在分析管理過程的過程中，施工企業(yè)應注意控制各種風險，通過風險評估確定施工企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵業(yè)務，并分析這些管理是否能達到目標。根據(jù)職能的劃分，內(nèi)部控制應該分類。在整個管理過程中，監(jiān)控點和平衡點的設計應著眼于對重點業(yè)務的監(jiān)管。

　　利用ERP信息化加強企業(yè)的財務管理，利用ERP信息化系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的全面管理，有序管理企業(yè)的供應鏈，建立嚴格的管理制度，可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的管理和監(jiān)督，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部應加強權(quán)責劃分，通過數(shù)據(jù)和信息的整合和劃分，加強管理。施工企業(yè)應通過計算機數(shù)據(jù)處理確保數(shù)據(jù)整合的準確性，對數(shù)據(jù)進行反復核對，并對不同的數(shù)據(jù)進行分類。