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項目工程部erp
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對于建筑企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,最讓人頭痛的就是財務(wù)與工程部門匯報上來的數(shù)據(jù)匹配不上,財務(wù)出現(xiàn)了問題無法準(zhǔn)確定位到項目和環(huán)節(jié),解決問題就需要花很大的精力去溝通與核查。這樣業(yè)財不統(tǒng)一的現(xiàn)狀,會在信息化建設(shè)者面前立起數(shù)據(jù)規(guī)則亂、問題發(fā)現(xiàn)晚、管控難度大“三座大山”。
1、數(shù)據(jù)規(guī)則亂:絕大多數(shù)情況下,財務(wù)系統(tǒng)和工程管理系統(tǒng)不是同一時期并且不是同一廠商開發(fā),導(dǎo)致兩個系統(tǒng)各有一套編碼系統(tǒng),有些建筑企業(yè)甚至出現(xiàn)三個或三個以上的系統(tǒng)各自為政。
2、問題發(fā)現(xiàn)晚:由于財務(wù)系統(tǒng)和工程系統(tǒng)的不互通,往往項目上發(fā)生的問題,隔了很久才能體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)上;并且由于沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析,無法對之后的走勢進(jìn)行預(yù)判,意識不到當(dāng)前的經(jīng)營風(fēng)險。
3、管控難度大:由于財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不同步,無法進(jìn)行及時有效監(jiān)督,中間流程會出現(xiàn)數(shù)據(jù)篡改,而且很難定位追責(zé)。
建筑工程企業(yè)想要解決以上的這些問題,就需要通過建筑工程項目管理ERP系統(tǒng)來對企業(yè)內(nèi)部各項目部進(jìn)行管理。
一、那么建筑工程項目管理ERP系統(tǒng)對于項目部門業(yè)務(wù)管理來說有什么功能?
以泛普軟件的建筑工程項目ERP系統(tǒng)為例,提供以下的部分功能:
1、招投標(biāo)管理
對投標(biāo)信息的跟蹤,對投標(biāo)過程的管理,投標(biāo)計劃管理、中標(biāo)情況的登記等
2、合同管理
可預(yù)置各類合同類型基礎(chǔ)模板,合同信息臺賬錄入和管理、多種查詢條件的合同檢索、合同清單調(diào)整、數(shù)量調(diào)整的合同變更管理、合同單價調(diào)整的合同變更、網(wǎng)上合同審批、合同變更審批、合同預(yù)付款的管理、合同扣款管理、合同分期支付等管理;對合同情況的描述、跟蹤、控制、索賠等管理。
3、成本管理
針對項目進(jìn)行項目成本預(yù)算編制,層層往下,分?jǐn)偡绞蕉鄻踊?,可管理到項目部、作業(yè)隊層次,也可通過工程量清單科目和分解結(jié)構(gòu)核算實(shí)際成本,月末結(jié)賬,對比分析,一目了然。
4、進(jìn)度管理
能夠自定義設(shè)置工序、定義項目里程碑、關(guān)鍵路徑分析、進(jìn)度顯示、進(jìn)度對比橫道圖形象跟蹤分析
5、物資管理
具備物資分類管理、統(tǒng)一編碼、材料需求請購單據(jù)的制定、材料采購計劃制定、材料采購訂單管理、點(diǎn)驗單、發(fā)料單管理,月末現(xiàn)場物料盤點(diǎn)管理,自動生成物資臺賬,工點(diǎn)臺賬,節(jié)超信息,獎懲信息等報表。
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