項(xiàng)目工程部erp

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　　對于建筑企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最讓人頭痛的就是財(cái)務(wù)與工程部門匯報(bào)上來的數(shù)據(jù)匹配不上，財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問題無法準(zhǔn)確定位到項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，解決問題就需要花很大的精力去溝通與核查。這樣業(yè)財(cái)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，會在信息化建設(shè)者面前立起數(shù)據(jù)規(guī)則亂、問題發(fā)現(xiàn)晚、管控難度大“三座大山”。

　　1、數(shù)據(jù)規(guī)則亂：絕大多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和工程管理系統(tǒng)不是同一時期并且不是同一廠商開發(fā)，導(dǎo)致兩個系統(tǒng)各有一套編碼系統(tǒng)，有些建筑企業(yè)甚至出現(xiàn)三個或三個以上的系統(tǒng)各自為政。

　　2、問題發(fā)現(xiàn)晚：由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和工程系統(tǒng)的不互通，往往項(xiàng)目上發(fā)生的問題，隔了很久才能體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上;并且由于沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，無法對之后的走勢進(jìn)行預(yù)判，意識不到當(dāng)前的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、管控難度大：由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不同步，無法進(jìn)行及時有效監(jiān)督，中間流程會出現(xiàn)數(shù)據(jù)篡改，而且很難定位追責(zé)。

　　建筑工程企業(yè)想要解決以上的這些問題，就需要通過建筑工程項(xiàng)目管理erp系統(tǒng)來對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部進(jìn)行管理。

　　一、那么建筑工程項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)對于項(xiàng)目部門業(yè)務(wù)管理來說有什么功能?

　　以泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)為例，提供以下的部分功能：

　　1、招投標(biāo)管理

　　對投標(biāo)信息的跟蹤，對投標(biāo)過程的管理，投標(biāo)計(jì)劃管理、中標(biāo)情況的登記等

　　2、合同管理

　　可預(yù)置各類合同類型基礎(chǔ)模板，合同信息臺賬錄入和管理、多種查詢條件的合同檢索、合同清單調(diào)整、數(shù)量調(diào)整的合同變更管理、合同單價調(diào)整的合同變更、網(wǎng)上合同審批、合同變更審批、合同預(yù)付款的管理、合同扣款管理、合同分期支付等管理;對合同情況的描述、跟蹤、控制、索賠等管理。

　　3、成本管理

　　針對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算編制，層層往下，分?jǐn)偡绞蕉鄻踊晒芾淼巾?xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)層次，也可通過工程量清單科目和分解結(jié)構(gòu)核算實(shí)際成本，月末結(jié)賬，對比分析，一目了然。

　　4、進(jìn)度管理

　　能夠自定義設(shè)置工序、定義項(xiàng)目里程碑、關(guān)鍵路徑分析、進(jìn)度顯示、進(jìn)度對比橫道圖形象跟蹤分析

　　5、物資管理

　　具備物資分類管理、統(tǒng)一編碼、材料需求請購單據(jù)的制定、材料采購計(jì)劃制定、材料采購訂單管理、點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單管理，月末現(xiàn)場物料盤點(diǎn)管理，自動生成物資臺賬，工點(diǎn)臺賬，節(jié)超信息，獎懲信息等報(bào)表。