建筑erp系統(tǒng)

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 　　一、國內外建筑行業(yè) ERP 的應用現(xiàn)狀比較

　　(一) ERP 在國外建筑行業(yè)的應用現(xiàn)狀當前，ERP 技術在美國企業(yè)中應用相當普遍。據(jù) Younqtech 副總裁 David Wang 估計，美國年產值在五億美元以上的企業(yè) 100% 的都應用了 ERP 技術，年產值五億美元以下的企業(yè)，應用 ERP 技術的約有 40%。

　　據(jù) Hill International公司的信息管理人員推測，美國的建筑企業(yè)基本上不同程度地都用了ERP 系統(tǒng)。在美國建筑企業(yè)中應用得最多的 ERP 軟件系統(tǒng)是Primavera 公司開發(fā)的三個軟件系統(tǒng)(EXPedition、P3e/c 和 Prime　　Contract)和 Meridian 公司開發(fā)的三個軟件系統(tǒng)(Prolog Manager、Prolog Executive、Prolog Website)及 Construct Ware 軟件系統(tǒng)。

　　(二) ERP 在國內建筑行業(yè)的應用現(xiàn)狀我國的建筑業(yè)具有分散性、一過性和流動性等性質，因而整體表現(xiàn)為競爭動力不足，信息化建設相對落后。從 ERP 系統(tǒng)應用的規(guī)模來看，已經實施 ERP 的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例仍然很低。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有 5000 多家，年營業(yè)收入在 500 萬元人民幣以上的企業(yè)有30 多萬家，目前已經實施或準備實施 ERP 的特大型、大型骨干企業(yè)僅約 1000 家，中小型企業(yè)約 3000 家。

　　可見，我國企業(yè)特別是中小型企業(yè)，對 ERP 軟件有著強烈的要求。在建筑施工企業(yè)中，ERP 運用形式主要是把建筑產品、設計、生產和銷售過程的有關各方如原材料供應商、設計單位、投資業(yè)主、施工部門、監(jiān)理單位等納入一個綜合的供應鏈中，而其更深層次的功能應用仍需進一步發(fā)展。

　　二、國內外 ERP 系統(tǒng)的實施比較以 SAP、泛普公司為例

　　(一) SAP 公司成立于 1972 年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案提供商、全球第三大獨立軟件供應商，財富 500 強 80%以上的企業(yè)都正在從 SAP 管理方案中獲益。SAP 將咨詢實施業(yè)務的 80%-90%留給伙伴，從而充分發(fā)揮合作伙伴資源和專業(yè)水平，自己集中力量銷售產品和協(xié)助最初的安裝，其余的實施或應用全部外包給合作伙伴，SAP 強調全程監(jiān)控。在 SAPR/3 的咨詢與實施過程中，廣大 SAP 實施顧問通常采用線性 ASAP方法，具體分為：項目準備(Project Preparation)、業(yè)務藍圖(BusinessBlueprint)、實現(xiàn)(Realization)、最后準備(Final Preparation)、運行及支持(Go Live and Support)五個階段。

　　(二) 國內的泛普軟件股份有限公司，長期致力于提供具有自主知識產權的企業(yè)應用軟件、電子政務管理軟件的產品，在金融信息化和軟件外包等領域占據(jù)市場領先地位。泛普將 ERP實施過程分為 7 個階段：售前咨詢、項目規(guī)劃、藍圖設計、系統(tǒng)建設、切換準備、持續(xù)支持。

　　三、建筑企業(yè) ERP 系統(tǒng)的建設

　　(一)針對建筑行業(yè)的特色，企業(yè)在 ERP 軟件的選擇和應用上，要著重關注：

　　1、ERP 軟件的可擴展性。

　　國外在此方面研究較成熟，其軟件的擴展性強;而若選用國內產品，不同的可擴展性其價格差異很大， 特別是如今軟件與互聯(lián)網的集成， 企業(yè)應根據(jù)自己的財力及規(guī)模選擇相應的產品。

　　2、ERP 軟件的易操作性。

　　如今，建筑企業(yè)的信息化普及程度較低，很多辦事人員對計算機操作并不是很熟悉。而 ERP 軟件的全面實施需要企業(yè)各部門全方位的投入。所以，相比其它行業(yè)，更要求建筑行業(yè) ERP 產品具有良好的易操作性。

　　3、ERP 軟件是否支持二次開發(fā)。

　　一個優(yōu)秀的 ERP 軟件，其系統(tǒng)結構設計應使核心邏輯和客戶界面邏輯分離，這樣才可以為 ERP 軟件今后的升級提供更大的發(fā)展空間，也方便軟件二次開發(fā)及維護。

　　(二) 就功能模塊而言，建筑企業(yè) ERP 系統(tǒng)是依據(jù)建筑企業(yè)管理模式、組織結構及業(yè)務流程特點，遵循“三控、兩管、一協(xié)調”的管理原則，在對生產性系統(tǒng)和支持性系統(tǒng)進行組合的基礎上形成的。

　　1、生產性系統(tǒng)。

　　包括質量控制、成本控制、進度控制三大系統(tǒng)。提高工程質量，是建筑企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。要加強質量管理，將 ERP 系統(tǒng)的質量管理系統(tǒng)細分為施工質量管理、材料質量管理等;成本控制主要分為：勞動力成本、材料成本、機械設備成本等控制。

　　2、支持性系統(tǒng)，主要實現(xiàn)組織協(xié)調功能。

　　組織內協(xié)調包括財務管理、采供管理、分包管理、人力資源管理、OA 等功能系統(tǒng)。組織外協(xié)調主要指施工單位與監(jiān)理公司、政府、企業(yè)等的協(xié)調。