建筑erp系統(tǒng)

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 　　一、國內(nèi)外建筑行業(yè) ERP 的應(yīng)用現(xiàn)狀比較

　　(一) ERP 在國外建筑行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀當(dāng)前，ERP 技術(shù)在美國企業(yè)中應(yīng)用相當(dāng)普遍。據(jù) Younqtech 副總裁 David Wang 估計(jì)，美國年產(chǎn)值在五億美元以上的企業(yè) 100% 的都應(yīng)用了 ERP 技術(shù)，年產(chǎn)值五億美元以下的企業(yè)，應(yīng)用 ERP 技術(shù)的約有 40%。

　　據(jù) Hill International公司的信息管理人員推測，美國的建筑企業(yè)基本上不同程度地都用了ERP 系統(tǒng)。在美國建筑企業(yè)中應(yīng)用得最多的 ERP 軟件系統(tǒng)是Primavera 公司開發(fā)的三個(gè)軟件系統(tǒng)(EXPedition、P3e/c 和 Prime　　Contract)和 Meridian 公司開發(fā)的三個(gè)軟件系統(tǒng)(Prolog Manager、Prolog Executive、Prolog Website)及 Construct Ware 軟件系統(tǒng)。

　　(二) ERP 在國內(nèi)建筑行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀我國的建筑業(yè)具有分散性、一過性和流動(dòng)性等性質(zhì)，因而整體表現(xiàn)為競爭動(dòng)力不足，信息化建設(shè)相對(duì)落后。從 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)模來看，已經(jīng)實(shí)施 ERP 的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例仍然很低。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有 5000 多家，年?duì)I業(yè)收入在 500 萬元人民幣以上的企業(yè)有30 多萬家，目前已經(jīng)實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施 ERP 的特大型、大型骨干企業(yè)僅約 1000 家，中小型企業(yè)約 3000 家。

　　可見，我國企業(yè)特別是中小型企業(yè)，對(duì) ERP 軟件有著強(qiáng)烈的要求。在建筑施工企業(yè)中，ERP 運(yùn)用形式主要是把建筑產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售過程的有關(guān)各方如原材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、投資業(yè)主、施工部門、監(jiān)理單位等納入一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈中，而其更深層次的功能應(yīng)用仍需進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、國內(nèi)外 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施比較以 SAP、泛普公司為例

　　(一) SAP 公司成立于 1972 年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案提供商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商，財(cái)富 500 強(qiáng) 80%以上的企業(yè)都正在從 SAP 管理方案中獲益。SAP 將咨詢實(shí)施業(yè)務(wù)的 80%-90%留給伙伴，從而充分發(fā)揮合作伙伴資源和專業(yè)水平，自己集中力量銷售產(chǎn)品和協(xié)助最初的安裝，其余的實(shí)施或應(yīng)用全部外包給合作伙伴，SAP 強(qiáng)調(diào)全程監(jiān)控。在 SAPR/3 的咨詢與實(shí)施過程中，廣大 SAP 實(shí)施顧問通常采用線性 ASAP方法，具體分為：項(xiàng)目準(zhǔn)備(Project Preparation)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖(BusinessBlueprint)、實(shí)現(xiàn)(Realization)、最后準(zhǔn)備(Final Preparation)、運(yùn)行及支持(Go Live and Support)五個(gè)階段。

　　(二) 國內(nèi)的泛普軟件股份有限公司，長期致力于提供具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)應(yīng)用軟件、電子政務(wù)管理軟件的產(chǎn)品，在金融信息化和軟件外包等領(lǐng)域占據(jù)市場領(lǐng)先地位。泛普將 ERP實(shí)施過程分為 7 個(gè)階段：售前咨詢、項(xiàng)目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、切換準(zhǔn)備、持續(xù)支持。

　　三、建筑企業(yè) ERP 系統(tǒng)的建設(shè)

　　(一)針對(duì)建筑行業(yè)的特色，企業(yè)在 ERP 軟件的選擇和應(yīng)用上，要著重關(guān)注：

　　1、ERP 軟件的可擴(kuò)展性。

　　國外在此方面研究較成熟，其軟件的擴(kuò)展性強(qiáng);而若選用國內(nèi)產(chǎn)品，不同的可擴(kuò)展性其價(jià)格差異很大， 特別是如今軟件與互聯(lián)網(wǎng)的集成， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的財(cái)力及規(guī)模選擇相應(yīng)的產(chǎn)品。

　　2、ERP 軟件的易操作性。

　　如今，建筑企業(yè)的信息化普及程度較低，很多辦事人員對(duì)計(jì)算機(jī)操作并不是很熟悉。而 ERP 軟件的全面實(shí)施需要企業(yè)各部門全方位的投入。所以，相比其它行業(yè)，更要求建筑行業(yè) ERP 產(chǎn)品具有良好的易操作性。

　　3、ERP 軟件是否支持二次開發(fā)。

　　一個(gè)優(yōu)秀的 ERP 軟件，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)使核心邏輯和客戶界面邏輯分離，這樣才可以為 ERP 軟件今后的升級(jí)提供更大的發(fā)展空間，也方便軟件二次開發(fā)及維護(hù)。

　　(二) 就功能模塊而言，建筑企業(yè) ERP 系統(tǒng)是依據(jù)建筑企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，遵循“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理原則，在對(duì)生產(chǎn)性系統(tǒng)和支持性系統(tǒng)進(jìn)行組合的基礎(chǔ)上形成的。

　　1、生產(chǎn)性系統(tǒng)。

　　包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制三大系統(tǒng)。提高工程質(zhì)量，是建筑企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，將 ERP 系統(tǒng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)細(xì)分為施工質(zhì)量管理、材料質(zhì)量管理等;成本控制主要分為：勞動(dòng)力成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等控制。

　　2、支持性系統(tǒng)，主要實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)功能。

　　組織內(nèi)協(xié)調(diào)包括財(cái)務(wù)管理、采供管理、分包管理、人力資源管理、OA 等功能系統(tǒng)。組織外協(xié)調(diào)主要指施工單位與監(jiān)理公司、政府、企業(yè)等的協(xié)調(diào)。