建筑行業(yè)erp軟件

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 　　一、泛普ERP建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件—市場(chǎng)定位

　　1.本標(biāo)準(zhǔn)套件的定位在中小型建筑與施工企業(yè)的信息化和大型建筑與施工企業(yè)的基礎(chǔ)信息化上，對(duì)企業(yè)人數(shù)和資產(chǎn)一般不限，在業(yè)務(wù)應(yīng)用上，不包含跨帳套的應(yīng)用(這在超大型和部分大型建筑與施工企業(yè)集團(tuán)中經(jīng)常會(huì)碰到)。

　　2.本標(biāo)準(zhǔn)套件主要滿足建筑與施工企業(yè)的一般管理需要，為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)套件，解決的是這類企業(yè)基本的管理問題，如財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目成本核算、合同管理、物流部分(主要是材料等的庫(kù)存管理、存貨核算)：該標(biāo)準(zhǔn)套件所含該行業(yè)的高級(jí)別需求，如預(yù)算管理、決策支持、資產(chǎn)資金管理、工程進(jìn)度管理等需要另行洽談購(gòu)買,建議暫時(shí)不推介。

　　二、泛普ERP建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件—組成內(nèi)容

　　1.本標(biāo)準(zhǔn)套件由合同管理、項(xiàng)目成本管理、庫(kù)存管理、存貨核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)六部分組成;

　　2.本標(biāo)準(zhǔn)套件的核心應(yīng)用是滿足建筑與施工企業(yè)的合同管理、項(xiàng)目成本管理、庫(kù)存管理、存貨核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)五個(gè)基本的核心流程;

　　3.本標(biāo)準(zhǔn)套件的核心流程的劃分按照通行的企業(yè)運(yùn)做的六大業(yè)務(wù)類型的層次來(lái)劃分：計(jì)劃決策層、業(yè)務(wù)運(yùn)作層(合同管理)、反應(yīng)控制層(庫(kù)存管理、存貨核算)、資源管理層、會(huì)計(jì)核算層(項(xiàng)目成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))、平臺(tái)層幾部分;

　　三、建筑與施工企業(yè)—業(yè)務(wù)特征分析

　　1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)以項(xiàng)目為核心進(jìn)行管理，工程按項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，單獨(dú)計(jì)算工程成本和盈虧;

　　2.工程項(xiàng)目實(shí)行定額預(yù)決算管理，工程嚴(yán)格按進(jìn)度控制、階段驗(yàn)收、并作記錄(結(jié)算依據(jù));工程用材料中的三大材(鋼材、木材、水泥)及主要設(shè)備一般但不絕對(duì)由甲方負(fù)責(zé)提供;建筑產(chǎn)品具有固定性、專門性、單件性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。

　　3.除三大材(鋼材、木材、水泥)及主要設(shè)備之外，其他材料由乙方自行采購(gòu)，品種多、數(shù)量大(供應(yīng)商多)，具體采購(gòu)時(shí)實(shí)行集中采購(gòu)、庫(kù)管，合同的形式有多種，如：數(shù)量/單位式;

　　4.工程所涉及的分包商多(土建、水電、消防、空調(diào)、裝飾……);涉及合同管理繁雜，其過程中的不確定因素多;

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大;

　　四、建筑與施工企業(yè)—基本管理問題

　　由于整個(gè)行業(yè)背景和行業(yè)特征的影響，都給企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn);對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，通常會(huì)碰到以下四個(gè)基本的管理問題;

　　A.項(xiàng)目成本管理問題：無(wú)法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生情況，及其盈虧狀況。

　　B.物料管理問題：眾多的材料機(jī)械等物料管理無(wú)法到位，存在 “跑冒點(diǎn)滴漏假”的現(xiàn)象;

　　C.合同管理問題：眾多的合同管理常常得不到規(guī)范管理和執(zhí)行;

　　D.財(cái)務(wù)核算問題：由于缺乏詳細(xì)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作支撐，領(lǐng)導(dǎo)層難于及時(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及其業(yè)務(wù)情況;

　　五、解決問題的思路：角色驅(qū)動(dòng)、流程導(dǎo)航

　　1.該標(biāo)準(zhǔn)套件主要適合建筑與施工企業(yè)的一般管理需要，為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)套件，解決的是這類企業(yè)基本通行的管理問題，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目成本管理、合同管理、物流部分(主要是材料等的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、存貨核算和供應(yīng)商管理幾部分)：該標(biāo)準(zhǔn)套件所含該行業(yè)的高級(jí)別需求，如預(yù)算管理、決策支持資產(chǎn)資金管理、工程管理等需要另行購(gòu)買。

　　2、 本標(biāo)準(zhǔn)套件是按照通行的企業(yè)運(yùn)做的業(yè)務(wù)類型來(lái)劃分的層次：計(jì)劃決策層、業(yè)務(wù)運(yùn)作層、反應(yīng)控制層、資源管理層、會(huì)計(jì)核算層、平臺(tái)層幾部分;

　　3、 計(jì)劃決策層：包括預(yù)算管理、決策支持兩大塊，在本次版本中的標(biāo)準(zhǔn)套件不包含該部分;

　　4、 業(yè)務(wù)運(yùn)作層：包括合同管理、采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理及工程管理，其中在本次版本中的標(biāo)準(zhǔn)套件不包含采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理及工程管理部分;

　　5、 反應(yīng)控制層：包括庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、存貨核算四部分，其中在本次版本中的標(biāo)準(zhǔn)套件不包含質(zhì)量管理;

　　6、 資源管理層：包括資金管理、資產(chǎn)管理和人力資源管理三部分;在本次版本中的標(biāo)準(zhǔn)套件不包含該部分;

　　7、 會(huì)計(jì)核算層：包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目成本管理和管理會(huì)計(jì);其中在本次版本中的標(biāo)準(zhǔn)套件不包含管理會(huì)計(jì)部分;

　　8、 平臺(tái)層：即企業(yè)應(yīng)用平臺(tái);這是泛普所有標(biāo)準(zhǔn)套件的公共部分。