建筑行業(yè)erp軟件

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 　　一、泛普ERP建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件—市場定位

　　1.本標(biāo)準(zhǔn)套件的定位在中小型建筑與施工企業(yè)的信息化和大型建筑與施工企業(yè)的基礎(chǔ)信息化上，對企業(yè)人數(shù)和資產(chǎn)一般不限，在業(yè)務(wù)應(yīng)用上，不包含跨帳套的應(yīng)用(這在超大型和部分大型建筑與施工企業(yè)集團(tuán)中經(jīng)常會碰到)。

　　2.本標(biāo)準(zhǔn)套件主要滿足建筑與施工企業(yè)的一般管理需要，為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)套件，解決的是這類企業(yè)基本的管理問題，如財務(wù)核算、項目成本核算、合同管理、物流部分(主要是材料等的庫存管理、存貨核算)：該標(biāo)準(zhǔn)套件所含該行業(yè)的高級別需求，如預(yù)算管理、決策支持、資產(chǎn)資金管理、工程進(jìn)度管理等需要另行洽談購買,建議暫時不推介。

　　二、泛普ERP建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件—組成內(nèi)容

　　1.本標(biāo)準(zhǔn)套件由合同管理、項目成本管理、庫存管理、存貨核算和財務(wù)會計及企業(yè)應(yīng)用平臺六部分組成;

　　2.本標(biāo)準(zhǔn)套件的核心應(yīng)用是滿足建筑與施工企業(yè)的合同管理、項目成本管理、庫存管理、存貨核算和財務(wù)會計五個基本的核心流程;

　　3.本標(biāo)準(zhǔn)套件的核心流程的劃分按照通行的企業(yè)運做的六大業(yè)務(wù)類型的層次來劃分：計劃決策層、業(yè)務(wù)運作層(合同管理)、反應(yīng)控制層(庫存管理、存貨核算)、資源管理層、會計核算層(項目成本管理、財務(wù)會計)、平臺層幾部分;

　　三、建筑與施工企業(yè)—業(yè)務(wù)特征分析

　　1.企業(yè)運營以項目為核心進(jìn)行管理，工程按項目設(shè)項目組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部實行內(nèi)部獨立核算，單獨計算工程成本和盈虧;

　　2.工程項目實行定額預(yù)決算管理，工程嚴(yán)格按進(jìn)度控制、階段驗收、并作記錄(結(jié)算依據(jù));工程用材料中的三大材(鋼材、木材、水泥)及主要設(shè)備一般但不絕對由甲方負(fù)責(zé)提供;建筑產(chǎn)品具有固定性、專門性、單件性、復(fù)雜性、長期性等特點。

　　3.除三大材(鋼材、木材、水泥)及主要設(shè)備之外，其他材料由乙方自行采購，品種多、數(shù)量大(供應(yīng)商多)，具體采購時實行集中采購、庫管，合同的形式有多種，如：數(shù)量/單位式;

　　4.工程所涉及的分包商多(土建、水電、消防、空調(diào)、裝飾……);涉及合同管理繁雜，其過程中的不確定因素多;

　　5.項目經(jīng)理權(quán)力很大;

　　四、建筑與施工企業(yè)—基本管理問題

　　由于整個行業(yè)背景和行業(yè)特征的影響，都給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn);對于建筑施工企業(yè)來說，通常會碰到以下四個基本的管理問題;

　　A.項目成本管理問題：無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)生情況，及其盈虧狀況。

　　B.物料管理問題：眾多的材料機(jī)械等物料管理無法到位，存在 “跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象;

　　C.合同管理問題：眾多的合同管理常常得不到規(guī)范管理和執(zhí)行;

　　D.財務(wù)核算問題：由于缺乏詳細(xì)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作支撐，領(lǐng)導(dǎo)層難于及時、動態(tài)的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況及其業(yè)務(wù)情況;

　　五、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導(dǎo)航

　　1.該標(biāo)準(zhǔn)套件主要適合建筑與施工企業(yè)的一般管理需要，為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)套件，解決的是這類企業(yè)基本通行的管理問題，如財務(wù)會計、項目成本管理、合同管理、物流部分(主要是材料等的采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、存貨核算和供應(yīng)商管理幾部分)：該標(biāo)準(zhǔn)套件所含該行業(yè)的高級別需求，如預(yù)算管理、決策支持資產(chǎn)資金管理、工程管理等需要另行購買。

　　2、 本標(biāo)準(zhǔn)套件是按照通行的企業(yè)運做的業(yè)務(wù)類型來劃分的層次：計劃決策層、業(yè)務(wù)運作層、反應(yīng)控制層、資源管理層、會計核算層、平臺層幾部分;

　　3、 計劃決策層：包括預(yù)算管理、決策支持兩大塊，在本次版本中的標(biāo)準(zhǔn)套件不包含該部分;

　　4、 業(yè)務(wù)運作層：包括合同管理、采購管理和供應(yīng)商管理及工程管理，其中在本次版本中的標(biāo)準(zhǔn)套件不包含采購管理和供應(yīng)商管理及工程管理部分;

　　5、 反應(yīng)控制層：包括庫存管理、質(zhì)量管理、存貨核算四部分，其中在本次版本中的標(biāo)準(zhǔn)套件不包含質(zhì)量管理;

　　6、 資源管理層：包括資金管理、資產(chǎn)管理和人力資源管理三部分;在本次版本中的標(biāo)準(zhǔn)套件不包含該部分;

　　7、 會計核算層：包括財務(wù)會計、項目成本管理和管理會計;其中在本次版本中的標(biāo)準(zhǔn)套件不包含管理會計部分;

　　8、 平臺層：即企業(yè)應(yīng)用平臺;這是泛普所有標(biāo)準(zhǔn)套件的公共部分。