地產erp開發(fā)

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　　房地產企業(yè)項目較多，需要進行總包或分包，同時需要對很多建筑材料進行統(tǒng)一采購，以便降低成本，基于這些因素，企業(yè)需要進行大量的工作。

　　項目ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)構建基于互聯(lián)網(wǎng)的招標工作平臺，根據(jù)項目規(guī)劃編制招標計劃、發(fā)布招標信息、管理招標過程并進行評標定標;投標方通過互聯(lián)網(wǎng)能夠方便地參與其中，向企業(yè)發(fā)投標意向，并進行投標管理;評標專家可以進行遠程多方面綜合網(wǎng)上評標，決定最終中標方并在網(wǎng)上公布中標信息。在整個招投標過程中，系統(tǒng)對過程資料和投標資料進行嚴格管理。系統(tǒng)具有強大的網(wǎng)絡化協(xié)同作業(yè)功能，支持多種招、評、開標方式，具備嚴格的招標流程管理和嚴謹?shù)陌踩芾眢w系。利用系統(tǒng)實現(xiàn)招標、投標、評標工作的網(wǎng)絡化、電子化，能夠杜絕招投標信息泄露、防止暗箱操作，確保招投標和評標工作的公平、公正、公開，降低招投標成本，提高了招投標工作效率。

　　1、工程立項

　　工程立項是工程建設的開始階段，在工程立項信息表中包含了工程最基本的信息，為以后的工程信息表格提供大量的基本數(shù)據(jù)。

　　2、工程信息

　　當工程立項審核完畢后，針對立項工程形成工程信息表。工程信息表記錄整個工程的最基本信息。在工程信息表中可以新開工程信息的其他表格，比如工程進度表。同時工程信息表也為統(tǒng)計報表提供數(shù)據(jù)。

　　3、明細核算單

　　工程項目明細核算單在項目立項之后產生，主要記錄在項目過程中借款及報帳信息。借款信息需要提交部門領導及財務部審核通過后才會形成明細核算單。

　　4、 組織計劃

　　項目組織計劃記錄工程項目的計劃與方案信息，需要提交本部門領導和工程部領導審核。

　　5、材料明細

　　材料明細主要登記在項目期間工程材料的明細情況，登記完畢后交部門領導審核。

　　6、設備采購

　　設備采購主要反映設備采購的報審情況。

　　7、工程進度

　　工程進度反映工程的月報情況，每月由項目負責人登記工程進度月報表。工程進度月報表反映工程的完成情況、工程的支出情況等工程的狀態(tài)信息。工程進度月報表登記完畢后需要提交給本部門領導、綜合部和財務部審核通過后歸檔。