地產(chǎn)erp開發(fā)

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　　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目較多，需要進(jìn)行總包或分包，同時(shí)需要對很多建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一采購，以便降低成本，基于這些因素，企業(yè)需要進(jìn)行大量的工作。

　　項(xiàng)目ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的招標(biāo)工作平臺，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃編制招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)信息、管理招標(biāo)過程并進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo);投標(biāo)方通過互聯(lián)網(wǎng)能夠方便地參與其中，向企業(yè)發(fā)投標(biāo)意向，并進(jìn)行投標(biāo)管理;評標(biāo)專家可以進(jìn)行遠(yuǎn)程多方面綜合網(wǎng)上評標(biāo)，決定最終中標(biāo)方并在網(wǎng)上公布中標(biāo)信息。在整個(gè)招投標(biāo)過程中，系統(tǒng)對過程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。系統(tǒng)具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同作業(yè)功能，支持多種招、評、開標(biāo)方式，具備嚴(yán)格的招標(biāo)流程管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系。利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)工作的網(wǎng)絡(luò)化、電子化，能夠杜絕招投標(biāo)信息泄露、防止暗箱操作，確保招投標(biāo)和評標(biāo)工作的公平、公正、公開，降低招投標(biāo)成本，提高了招投標(biāo)工作效率。

　　1、工程立項(xiàng)

　　工程立項(xiàng)是工程建設(shè)的開始階段，在工程立項(xiàng)信息表中包含了工程最基本的信息，為以后的工程信息表格提供大量的基本數(shù)據(jù)。

　　2、工程信息

　　當(dāng)工程立項(xiàng)審核完畢后，針對立項(xiàng)工程形成工程信息表。工程信息表記錄整個(gè)工程的最基本信息。在工程信息表中可以新開工程信息的其他表格，比如工程進(jìn)度表。同時(shí)工程信息表也為統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供數(shù)據(jù)。

　　3、明細(xì)核算單

　　工程項(xiàng)目明細(xì)核算單在項(xiàng)目立項(xiàng)之后產(chǎn)生，主要記錄在項(xiàng)目過程中借款及報(bào)帳信息。借款信息需要提交部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部審核通過后才會形成明細(xì)核算單。

　　4、 組織計(jì)劃

　　項(xiàng)目組織計(jì)劃記錄工程項(xiàng)目的計(jì)劃與方案信息，需要提交本部門領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　5、材料明細(xì)

　　材料明細(xì)主要登記在項(xiàng)目期間工程材料的明細(xì)情況，登記完畢后交部門領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　6、設(shè)備采購

　　設(shè)備采購主要反映設(shè)備采購的報(bào)審情況。

　　7、工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度反映工程的月報(bào)情況，每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人登記工程進(jìn)度月報(bào)表。工程進(jìn)度月報(bào)表反映工程的完成情況、工程的支出情況等工程的狀態(tài)信息。工程進(jìn)度月報(bào)表登記完畢后需要提交給本部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合部和財(cái)務(wù)部審核通過后歸檔。