erp項目管理軟件系統(tǒng)

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　　工程公司最費心的就是工程項目管理，隨著ERP市場的發(fā)展，ERP軟件也逐漸走進了工程公司管理，ERP項目管理是工程公司用到最多的模塊之一，工程企業(yè)在沒有使用ERP系統(tǒng)的時候，在項目管理時令人頭疼的問題比較多。

　　1、工程管理過度依賴人工特別是對中小工程承包方來說，沒辦法維持一個固定流程的管理團隊，而一個工程項目運行的過程中諸事繁雜，在各個環(huán)節(jié)的溝通都需要負責人親力親為，占用大量時間和精力。

　　2、由于人工管理的影響，項目的進度把控、項目風險的預估大都依賴項目負責人的個人經(jīng)驗收付款、發(fā)票等也很難進行有效管控，從而造成項目進度延誤、項目風險擴大、項目回款不及時、報稅困難等問題，最終影響整個工程項目的盈利。因此在建筑工程項目中對進度、風險、收付款及發(fā)票的管控能力差

　　3、信息化投入及維護成本高，傳統(tǒng)的工程管理軟件大都采用項目定制化，還需要有人專人維護。動輒幾十萬的軟件采購費用大型工程公司來講也是一筆不小的開支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說還需要請專門的信息員來維護系統(tǒng)。

　　針對以上出現(xiàn)的這些問題，泛普軟件開發(fā)出來一套關(guān)于建筑工程行業(yè)的ERP項目軟件，主要以項目為核心實現(xiàn)業(yè)務財務一體化”，幫助客戶準確監(jiān)控每一個設計工程項目中發(fā)生的項目立項、項目合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發(fā)生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，并完全實現(xiàn)了以項目為基礎的業(yè)務、財務環(huán)節(jié)整合。

　　1、解決企業(yè)多級組織機構(gòu)集團、區(qū)域公司、分公司、事業(yè)部等、多企業(yè)法人單位的管理核算問題，上市規(guī)范化問題；

　　2、解決大型建筑企業(yè)多業(yè)務類型建筑總包、專業(yè)分包、EPC等、多維度管理問題；

　　3、解決企業(yè)OA、人力資源、項目管理數(shù)據(jù)脫節(jié)，信息傳遞不及時的問題；

　　4、解決公司集團總部對分支機構(gòu)的風險監(jiān)控、資金監(jiān)管問題；

　　5、解決企業(yè)項目實施過程中的標準化管理、項目合規(guī)性管控、風險識別問題；

　　6、解決項目管理過程中合同清單與目標成成本、采購執(zhí)行的過程關(guān)聯(lián)分解，題；

　　7、解決企業(yè)材料、設備集采管理問題，支持海量材料與供應商的統(tǒng)一管控；

　　8、解決領(lǐng)導決策所需的數(shù)據(jù)來源問題，根據(jù)管理維度，自動生成各種BI分析報表；

　　9、解決企業(yè)總部、項目部之間超大數(shù)據(jù)量交互性能問題；

　　10、解決企業(yè)信息化數(shù)據(jù)安全管理問題，為企業(yè)安心使用系統(tǒng)提供有效保障。