建筑企業(yè)erp用什么軟件

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　　企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型已成為必然。只有與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)科技潮流，才能與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)效益最大化。最近，很多企業(yè)都在尋找適合自己公司的ERP軟件，很多產(chǎn)品介紹只要在網(wǎng)上搜索就可以找到，但似乎還是有霧在云里。另外，對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，要找到一個(gè)高效、經(jīng)濟(jì)的ERP軟件并不容易。

　　企業(yè)信息化作為國(guó)家信息化建設(shè)中的戰(zhàn)略核心，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化整體水平的提高和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的積極影響。

　　一、那么建筑工程企業(yè)關(guān)于ERP系統(tǒng)應(yīng)該選擇什么樣的呢?

　　每個(gè)企業(yè)的實(shí)際需求和遇到的問題都不一樣，而且項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的解決方案都是不一樣的，因此在選擇項(xiàng)目信息化ERP系統(tǒng)的時(shí)候需要根據(jù)企業(yè)自身的需求來進(jìn)行選擇。比如泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)就可以解決以下的這些問題：

　　1、解決信息孤島，建立各種項(xiàng)目過程臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)信息快速共享，為信息統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

　　2、實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目效益;

　　3、加強(qiáng)材料管理水平

　　材料成本占項(xiàng)目成本的很大一部分，項(xiàng)目對(duì)材料的綜合要求較高。材料和機(jī)器的一個(gè)錯(cuò)誤會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響，因此加強(qiáng)材料管理水平是ERP非常重要的管理環(huán)節(jié)。通過企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用，可以控制采購(gòu)過程，加強(qiáng)計(jì)劃控制和消費(fèi)控制，加強(qiáng)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)工程材料的科學(xué)管理，控制材料成本。

　　4、提高分包商管理水平

　　對(duì)于工程項(xiàng)目的工程，受各種專業(yè)條件的限制，工程項(xiàng)目的施工通常由分包商在工程過程中完成。通過企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，提高對(duì)分包商的進(jìn)度、質(zhì)量、結(jié)算和進(jìn)度付款管理，提高分包合同相容性分?jǐn)?shù)，降低分包合同風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利完成。

　　5、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　根據(jù)商定的參數(shù)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，并及時(shí)執(zhí)行有效措施以控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入初始狀態(tài)。企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力大大提高

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