建筑企業(yè)erp用什么軟件

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　　企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型已成為必然。只有與時俱進，順應(yīng)科技潮流，才能與時俱進，使企業(yè)效益最大化。最近，很多企業(yè)都在尋找適合自己公司的ERP軟件，很多產(chǎn)品介紹只要在網(wǎng)上搜索就可以找到，但似乎還是有霧在云里。另外，對于建筑工程行業(yè)來說，要找到一個高效、經(jīng)濟的ERP軟件并不容易。

　　企業(yè)信息化作為國家信息化建設(shè)中的戰(zhàn)略核心，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的市場競爭力，而且會對國民經(jīng)濟信息化整體水平的提高和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的積極影響。

　　一、那么建筑工程企業(yè)關(guān)于ERP系統(tǒng)應(yīng)該選擇什么樣的呢?

　　每個企業(yè)的實際需求和遇到的問題都不一樣，而且項目信息化系統(tǒng)的解決方案都是不一樣的，因此在選擇項目信息化ERP系統(tǒng)的時候需要根據(jù)企業(yè)自身的需求來進行選擇。比如泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)就可以解決以下的這些問題：

　　1、解決信息孤島，建立各種項目過程臺帳，實現(xiàn)信息快速共享，為信息統(tǒng)計提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

　　2、實現(xiàn)了項目成本的精細化管理，提高項目效益;

　　3、加強材料管理水平

　　材料成本占項目成本的很大一部分，項目對材料的綜合要求較高。材料和機器的一個錯誤會對整個項目產(chǎn)生重大影響，因此加強材料管理水平是ERP非常重要的管理環(huán)節(jié)。通過企業(yè)資源計劃的應(yīng)用，可以控制采購過程，加強計劃控制和消費控制，加強庫存管理，實現(xiàn)工程材料的科學(xué)管理，控制材料成本。

　　4、提高分包商管理水平

　　對于工程項目的工程，受各種專業(yè)條件的限制，工程項目的施工通常由分包商在工程過程中完成。通過企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，提高對分包商的進度、質(zhì)量、結(jié)算和進度付款管理，提高分包合同相容性分?jǐn)?shù)，降低分包合同風(fēng)險，確保項目順利完成。

　　5、提高項目風(fēng)險管理能力

　　根據(jù)商定的參數(shù)自動發(fā)出警報，并及時執(zhí)行有效措施以控制風(fēng)險進入初始狀態(tài)。企業(yè)的項目風(fēng)險識別和控制能力大大提高

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