工程erp企業(yè)管理軟件

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　　對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)要想按時(shí)保質(zhì)地完成工程，并把費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，那么就需要關(guān)注很多細(xì)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)一體化的信息ERP系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，貫穿項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估、總結(jié)等業(yè)務(wù)工作流。

　　一、那么建筑工程企業(yè)一般對(duì)項(xiàng)目ERP系統(tǒng)的需求是什么呢?

　　工程總承包企業(yè)具有智力密集型、技術(shù)密集型及資金密集型的特點(diǎn)。對(duì)于工程總承包企業(yè)需要具備這些能力：

　　1、工程項(xiàng)目實(shí)行勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程的總承包及項(xiàng)目監(jiān)理、管理的經(jīng)驗(yàn)和綜合能力;

　　2、優(yōu)秀水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，有較強(qiáng)的獨(dú)立工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力;

　　3、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和程序，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法和手段，優(yōu)秀的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，國(guó)際通行的設(shè)計(jì)體制、程序、方法等;

　　4、具有高素質(zhì)的，能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

　　這就需要一個(gè)強(qiáng)有力的變革工具，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。新中大URP工程總承包企業(yè)信息化解決方案就可以有效的協(xié)助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑行業(yè)中立于不敗之地。

　　二、實(shí)施工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)可以帶來(lái)的價(jià)值：

　　1、固化企業(yè)以總承包項(xiàng)目為主的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以總承包項(xiàng)目為代表的項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高工作效率和管理水平。

　　2、實(shí)現(xiàn)對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)各工作環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)控和跟蹤能力，并為決策層提供更準(zhǔn)確、更實(shí)時(shí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

　　3、建成企業(yè)總承包項(xiàng)目管理模板庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和轉(zhuǎn)移。

　　4、實(shí)現(xiàn)總承包過(guò)程文檔和歸檔檔案的管理。

　　5、利用信息化手段為國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目運(yùn)作提供必須的、統(tǒng)一的、現(xiàn)代化的平臺(tái)支撐，保障工程公司虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一運(yùn)作和指令的有效執(zhí)行。