工程erp企業(yè)管理軟件

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　　對于建筑工程企業(yè)來說要想按時保質地完成工程，并把費用控制在預算范圍之內，那么就需要關注很多細節(jié)。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，越來越多的企業(yè)通過一體化的信息ERP系統(tǒng)，對項目進行全方位的管理，貫穿項目計劃、預算、執(zhí)行、監(jiān)控、評估、總結等業(yè)務工作流。

　　一、那么建筑工程企業(yè)一般對項目ERP系統(tǒng)的需求是什么呢?

　　工程總承包企業(yè)具有智力密集型、技術密集型及資金密集型的特點。對于工程總承包企業(yè)需要具備這些能力：

　　1、工程項目實行勘察、設計、采購、施工、試運行等全過程的總承包及項目監(jiān)理、管理的經(jīng)驗和綜合能力;

　　2、優(yōu)秀水平的工藝技術和工程技術，有較強的獨立工藝設計和基礎設計的能力;

　　3、系統(tǒng)的項目管理工作手冊和程序，優(yōu)秀的項目管理方法和手段，優(yōu)秀的工程項目計算機管理系統(tǒng)，國際通行的設計體制、程序、方法等;

　　4、具有高素質的，能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型高級項目管理人才。

　　這就需要一個強有力的變革工具，利用信息化手段，實現(xiàn)科學管理。新中大URP工程總承包企業(yè)信息化解決方案就可以有效的協(xié)助企業(yè)提高核心競爭力，在建筑行業(yè)中立于不敗之地。

　　二、實施工程項目ERP系統(tǒng)可以帶來的價值：

　　1、固化企業(yè)以總承包項目為主的管理標準和規(guī)范，實現(xiàn)以總承包項目為代表的項目管理的標準化和規(guī)范化，提高工作效率和管理水平。

　　2、實現(xiàn)對總承包項目進度、費用和質量的精細化管理，加強對各工作環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和跟蹤能力，并為決策層提供更準確、更實時的項目數(shù)據(jù)。

　　3、建成企業(yè)總承包項目管理模板庫，實現(xiàn)知識的積累和轉移。

　　4、實現(xiàn)總承包過程文檔和歸檔檔案的管理。

　　5、利用信息化手段為國內外的項目運作提供必須的、統(tǒng)一的、現(xiàn)代化的平臺支撐，保障工程公司虛擬項目組織的協(xié)調統(tǒng)一運作和指令的有效執(zhí)行。