建筑企業(yè)材料app

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　　施工企業(yè)如何管理好材料，主要體現(xiàn)在材料的品質(zhì)和價(jià)格管理，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價(jià)廉物美的性價(jià)比材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

　　泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，基于Internet互聯(lián)網(wǎng)，提供全面的幫助信息，方便的統(tǒng)計(jì)查詢報(bào)表，嚴(yán)格的權(quán)限控制，靈活組合的審批流和模塊，非常適用于項(xiàng)目所在地比較分散的大型施工企業(yè)，并且提供項(xiàng)目管理APP。APP與PC端即時(shí)同步，可以同樣對(duì)材料進(jìn)行管理。其中的業(yè)務(wù)管理方案如下：

　　1、 材料預(yù)算

　　用于材料預(yù)算部門(mén)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目制訂材料預(yù)算，為管理項(xiàng)目預(yù)算成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。是項(xiàng)目材料成本控制的目標(biāo)。

　　2、 材料需用計(jì)劃

　　該模塊用于材料部制訂項(xiàng)目材料采購(gòu)的總計(jì)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料部對(duì)材料計(jì)劃的調(diào)整功能。

　　材料需用計(jì)劃模塊需要定義系統(tǒng)審批流程(材料部意見(jiàn)→經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)→工程部意見(jiàn)→分管經(jīng)理)并由相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽名通過(guò)。

　　3、 材料詢價(jià)

　　該模塊用于登記材料部采購(gòu)人員的詢價(jià)記錄。用于分析材料市場(chǎng)的價(jià)格信息，比較不同供應(yīng)商的供貨價(jià)格情況。

　　4、 采購(gòu)申請(qǐng)

　　項(xiàng)目部材料管理人員根據(jù)依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)編制的材料計(jì)劃并結(jié)合當(dāng)前的庫(kù)存情況編制材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃，標(biāo)明用料單位、材料規(guī)格、數(shù)量;

　　材料采購(gòu)部門(mén)核實(shí)計(jì)劃采購(gòu)量，與多家供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)(參考內(nèi)部歷史采購(gòu)價(jià)格和最近一次采購(gòu)價(jià)格)并確定每項(xiàng)材料的供應(yīng)商和采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格、供貨時(shí)間

　　采購(gòu)申請(qǐng)的材料采購(gòu)總數(shù)量不得超出材料需用計(jì)劃所規(guī)定的材料總計(jì)劃量。

　　5、 材料采購(gòu)執(zhí)行

　　采購(gòu)部門(mén)根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商下供貨單，材料采購(gòu)人員按采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)。

　　歷史采購(gòu)最低價(jià)(通過(guò)比較最近5年的采購(gòu)數(shù)據(jù)獲得)、最近一次采購(gòu)價(jià)、最近一次采購(gòu)供應(yīng)商作為采購(gòu)執(zhí)行的參考。

　　6、 供應(yīng)商管理

　　通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)情況、供應(yīng)能力、價(jià)格水平、質(zhì)量水平、服務(wù)水平等各方面因素的綜合評(píng)定篩選出合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，保證本企業(yè)的供應(yīng)渠道穩(wěn)定、暢通;加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的管理，利用多方面渠道采集材料市場(chǎng)價(jià)格，建立每個(gè)供應(yīng)商的供貨記錄臺(tái)帳。