工程建筑行業(yè)erp方案

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　　我國建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項目管理上大多.采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運營和項目施工理性規(guī)范的指導，導致建筑施工行業(yè)近年來始終呈現(xiàn)低起點、粗放型發(fā)展態(tài)勢,相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

　　在這種形勢下，國內(nèi)建筑施工企業(yè)開始償試由粗放型管理向精細型管理模式轉(zhuǎn)換，但大多數(shù)管理變革運動最終無疾而終,僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規(guī)章制度。于是許多管理者總是認為，建筑施工行業(yè)與其它行業(yè)相比有其特殊性，如下：

　　一是企業(yè)管理的施工項目大多存在“點多、面廣、線長”的客觀現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)難以實時監(jiān)控到各個項目部是否按照公司規(guī)定進行管理;

　　二是太過規(guī)范的管理將導致項目部或下屬單位降低反應速度,進而影響工程施工或企業(yè)管理的效率,從而對企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)工作造成影響，使得企業(yè)發(fā)展遭遇停頓。正因如此，規(guī)范化管理在建筑施工行業(yè)內(nèi)才往往難以得到推行落實。

　　因此對于建筑工程企業(yè)來說需要通過信息化的方式來提高企業(yè)的管理水平，而建筑ERP系統(tǒng)就是其中的關(guān)鍵。

　　一、那么建筑工程ERP系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的呢

　　1、解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾

　　工程企業(yè)有其特殊性，遠程作業(yè)、集中管理的是工程企業(yè)獨特的管理特點，通過系統(tǒng)，使得項目各個階層的管理人員在統(tǒng)一、共享的信息平臺上進行辦公，并按照規(guī)定的流程進行業(yè)務的處理，提高工作效率，強化過程控制。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度集成、并實時傳遞。管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取相應得管理措施和手段，及時響應，快速決策。解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾。

　　2、提高項目成本管理水平

　　整個系統(tǒng)以成本控制為目標，將項目的施工預算、目標制造成本、實際成本貫穿整個項目成本管理過程，并按照分部分項工程逐步分解、細化。系統(tǒng)采用限額領(lǐng)料、預算控制等手段，通過量、價三算分析對比，找出成本節(jié)超的原因，實時掌握項目的盈虧情況，控制項目成本，保證項目盈利。

　　3、嚴格控制資金管理程序

　　項目成本的發(fā)生都會以項目的資金支出最終表現(xiàn)，因此在項目執(zhí)行的過程中以合同和預算位依據(jù)，將項目資金審批與項目合同、項目預算相結(jié)合，做到項目的過程控制，每一筆支付都要求有相應的合同和預算作為依據(jù)才能進行資金的支付，做到收大于支，減少項目的資金風險。