工程建筑行業(yè)erp方案

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　　我國(guó)建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項(xiàng)目管理上大多.采用粗放型管理模式，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目施工理性規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)近年來(lái)始終呈現(xiàn)低起點(diǎn)、粗放型發(fā)展態(tài)勢(shì),相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

　　在這種形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)開(kāi)始償試由粗放型管理向精細(xì)型管理模式轉(zhuǎn)換，但大多數(shù)管理變革運(yùn)動(dòng)最終無(wú)疾而終,僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規(guī)章制度。于是許多管理者總是認(rèn)為，建筑施工行業(yè)與其它行業(yè)相比有其特殊性，如下：

　　一是企業(yè)管理的施工項(xiàng)目大多存在“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”的客觀現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)難以實(shí)時(shí)監(jiān)控到各個(gè)項(xiàng)目部是否按照公司規(guī)定進(jìn)行管理;

　　二是太過(guò)規(guī)范的管理將導(dǎo)致項(xiàng)目部或下屬單位降低反應(yīng)速度,進(jìn)而影響工程施工或企業(yè)管理的效率,從而對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作造成影響，使得企業(yè)發(fā)展遭遇停頓。正因如此，規(guī)范化管理在建筑施工行業(yè)內(nèi)才往往難以得到推行落實(shí)。

　　因此對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)需要通過(guò)信息化的方式來(lái)提高企業(yè)的管理水平，而建筑erp系統(tǒng)就是其中的關(guān)鍵。

　　一、那么建筑工程ERP系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的呢

　　1、解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾

　　工程企業(yè)有其特殊性，遠(yuǎn)程作業(yè)、集中管理的是工程企業(yè)獨(dú)特的管理特點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)，使得項(xiàng)目各個(gè)階層的管理人員在統(tǒng)一、共享的信息平臺(tái)上進(jìn)行辦公，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理，提高工作效率，強(qiáng)化過(guò)程控制。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度集成、并實(shí)時(shí)傳遞。管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)得管理措施和手段，及時(shí)響應(yīng)，快速?zèng)Q策。解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾。

　　2、提高項(xiàng)目成本管理水平

　　整個(gè)系統(tǒng)以成本控制為目標(biāo)，將項(xiàng)目的施工預(yù)算、目標(biāo)制造成本、實(shí)際成本貫穿整個(gè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程，并按照分部分項(xiàng)工程逐步分解、細(xì)化。系統(tǒng)采用限額領(lǐng)料、預(yù)算控制等手段，通過(guò)量、價(jià)三算分析對(duì)比，找出成本節(jié)超的原因，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧情況，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目盈利。

　　3、嚴(yán)格控制資金管理程序

　　項(xiàng)目成本的發(fā)生都會(huì)以項(xiàng)目的資金支出最終表現(xiàn)，因此在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中以合同和預(yù)算位依據(jù)，將項(xiàng)目資金審批與項(xiàng)目合同、項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合，做到項(xiàng)目的過(guò)程控制，每一筆支付都要求有相應(yīng)的合同和預(yù)算作為依據(jù)才能進(jìn)行資金的支付，做到收大于支，減少項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)。