施工企業(yè)erp系統(tǒng)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　我國建設(shè)企業(yè)雖然取得了快速發(fā)展，但大部分企業(yè)的信息化建設(shè)總體滯后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的低效率。因此為了滿足建筑工程企業(yè)分布式工作、各個(gè)項(xiàng)目部門離總部更遠(yuǎn)、項(xiàng)目現(xiàn)場復(fù)雜、流動性大的業(yè)務(wù)等特性，泛普軟件系統(tǒng)采用了B/S和C/S相結(jié)合的體系結(jié)構(gòu)，可以隨時(shí)隨地使用任何平臺上的計(jì)算機(jī)，通過internet、企業(yè)局域網(wǎng)完成ERP系統(tǒng)的所有工作，實(shí)際解決了建筑企業(yè)分散工作和集中管理的矛盾。

　　泛普軟件的建設(shè)ERP系統(tǒng)解決方案強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自上而下宏觀管理和微觀管理的完美結(jié)合，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營等應(yīng)用層之間的相互關(guān)聯(lián)。有效地將反映自上而下戰(zhàn)略規(guī)劃和劃分過程的決策、管理和操作層三個(gè)級別聯(lián)系起來，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效和快速執(zhí)行。實(shí)施有效的戰(zhàn)略執(zhí)行和信息反饋，確保企業(yè)快速響應(yīng)。其中主要的方案如下：

　　1、以進(jìn)度為主線的綜合計(jì)劃管理

　　2、通過限制合同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體控制

　　3、以成本管理為核心，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、產(chǎn)值的相互調(diào)整

　　4、以多項(xiàng)目管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置和高級管理手段的復(fù)制。

　　圍繞運(yùn)營效率、高速實(shí)時(shí)、信息性、操作系統(tǒng)構(gòu)建、不同管理級別、部門、整體實(shí)時(shí)參與、信息性、相互協(xié)作、以合同為中心、成本管理控制，實(shí)施整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金集成管理的完整應(yīng)用程序系統(tǒng)。

　　1、合同主線：以合同簽訂過程、合同履行過程為核心。將招標(biāo)工作、采購、合同簽訂工作、合同修訂工作、合同執(zhí)行工作、擁有和租賃設(shè)備管理工作聯(lián)系在一起。企業(yè)合同管理體系的構(gòu)建

　　2、成本主線：從目標(biāo)成本估算到實(shí)際成本應(yīng)計(jì)。提供采購的數(shù)據(jù)源、收入和支持。通過項(xiàng)目分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，提出成本改進(jìn)的依據(jù)。提高企業(yè)競爭力。

　　3、“三對一”管理：完成企業(yè)質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理的整合。整個(gè)管理項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量和檢查、安全預(yù)防和檢查、技術(shù)新和公法管理。

　　系統(tǒng)主要包括市場招標(biāo)、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、成本管理、物流管理、資金管理、人力資源管理、設(shè)備管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、薪酬管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、知識管理、企業(yè)辦公室(OA)管理