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加強工程質(zhì)量計劃工作提高項目質(zhì)量管理水平

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在工程建設(shè)中,要搞好項目管理,全面實現(xiàn)既定的項目目標,首先必須加強工程質(zhì)量計劃工作,提高項目的質(zhì)量管理水平,才能圓滿地完成工程項目的質(zhì)量目標。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理,實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的事前規(guī)劃。它是項目施工組織設(shè)計的重要組成部分,也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解和具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個階段。

     一、質(zhì)量計劃的編制

     1.工程質(zhì)量計劃的內(nèi)容

     工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有:工程概況;基礎(chǔ)上提目標及其分解;項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置;項目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé);項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件;項目質(zhì)量控制程序;獎罰及其他。

     2.質(zhì)量計劃編制的步驟

     (1)了解工程概況,收集有關(guān)資料

     質(zhì)量計劃編制階段應(yīng)重點了解工程項目組成、項目法人(建設(shè)單位)的項目質(zhì)量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準和類似的工程經(jīng)驗等資料。

     (2)確定項目質(zhì)量目標樹,繪制項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

     首先按項目質(zhì)量總目標和項目的組成與劃分,依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程》,逐級分解,建立本項目標樹。項目投標階段,投標單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗,針對項目特點,單方初步進行項目劃分,建立項目質(zhì)量目標樹。待項目實施階段建設(shè)(監(jiān)理)單位組織設(shè)計和施工單位共同研究,最終確定項目的劃分后,再對原項目質(zhì)量目標樹做相應(yīng)的調(diào)整。

     其次,根據(jù)工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質(zhì)量目標樹,配備各級質(zhì)量管理人員、設(shè)備和器具,確定各級人員的質(zhì)量責(zé)任,建立項目的質(zhì)量管理機構(gòu),繪制項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。

     (3)制定項目質(zhì)量控制程序

     項目的質(zhì)量控制程序主要有:原材料及安裝設(shè)備的檢查試驗和標識程序、施工過程的質(zhì)量檢查程序、不合格產(chǎn)品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類施工質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗收程序等。

     (4)制定項目質(zhì)量獎罰規(guī)則及其他

     搞好項目質(zhì)量管理,必須建立起有效的激勵機制,將各類人員的經(jīng)濟利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來,制訂嚴格的質(zhì)量獎罰措施。

     單獨編制成冊的項目質(zhì)量計劃,還應(yīng)根據(jù)工程總進度計劃,相應(yīng)編制項目的質(zhì)量管理工作計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表和質(zhì)量管理設(shè)備器具計劃表等。

     (5)工程質(zhì)量計劃編制后,經(jīng)相關(guān)部門審閱、項目總工程師審定和項目經(jīng)理的批準后頒布執(zhí)行。

     當工程項目的規(guī)模較大、施工項目較多或某部位工程施工質(zhì)量比較關(guān)鍵時,也可按單項較多或某部位工程和分部工程,根據(jù)工程進度分階段編制項目的質(zhì)量計劃。

     二、質(zhì)量計劃的實施、檢查與調(diào)整

     項目的工程質(zhì)量計劃,特別是項目的質(zhì)量目標樹,是在充分地占有項目設(shè)計文件和科學(xué)地分析項目特點的基礎(chǔ)上制定的,因而具有很強的針對性和嚴肅性。尤其是對項目總體質(zhì)量等級評定有重要影響的主要單位工程、分部工程和分項工程的施工質(zhì)量及其他指標,必須確保達到項目質(zhì)量目標樹規(guī)定的質(zhì)量標準,一旦偏離,即會造成項目質(zhì)量總目標難以實現(xiàn)的嚴重后果,所以工程質(zhì)量計劃一經(jīng)頒布,必須嚴格遵照執(zhí)行。

     然而由于影響項目施工的因素非常多,如設(shè)計變更、意外情況的發(fā)生等,均能阻礙項目質(zhì)量計劃的順利實施,因而在項目工程質(zhì)量計劃實施的過程中,必須加強對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時調(diào)整。

     在項目施工的過程,由于主客觀因素的影響,偶爾會發(fā)生某部位工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢查未能達到原質(zhì)量計劃規(guī)定的質(zhì)量目標的事件,從而對項目質(zhì)量總目標帶來不同程度的影響。此時,在項目質(zhì)量總目標不變的前提下,應(yīng)根據(jù)原質(zhì)量計劃和實際情況進行分析,

發(fā)布:2007-04-01 16:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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