動態(tài)成本管理(一)

目前全國很多施工企業(yè)都實(shí)行動態(tài)成本管理。動態(tài)成本管理包含了哪些內(nèi)容，定義是什么？

在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，一個(gè)新穎的管理學(xué)名詞的出現(xiàn)及廣泛傳播的時(shí)候伴隨而來的是各種各樣的解釋以及數(shù)之不盡的具體實(shí)施策略，在軟件行業(yè)也是如此，每款管理軟件都有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念來詮釋管理理論。

長期以來，中國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本處于一種狹隘的理解狀態(tài)
下面列出某書對成本管理的定義：
成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
成本管理的目的
　　充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
作用：
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

按上述描述成本管理就是公司的財(cái)務(wù)核算管理和公司運(yùn)營的流程管理，財(cái)務(wù)核算管理大致包含公司開支預(yù)算、資金使用的控制等。公司運(yùn)營的流程管理 如公司的招聘流程、材料采購流程等。完善公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理流程是提高企業(yè)競爭的力的必經(jīng)之路。