項目材料管理辦法

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項目材料管理辦法

第一章    總  則

第一條  為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

第二條  施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一招標采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。

第三條  施工項目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購；項目經(jīng)理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準后按計劃采購；

第四條  工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。

第二章    機構(gòu)設置與人員配備

第五條  各項目經(jīng)理部應設材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導；

第六條  根據(jù)工程需要，各項目應配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準。

第七條  項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。 泛普建筑材料管理軟件 建筑材料管理軟件

第三章   計劃與供應管理

第八條  項目經(jīng)理部在開工三天前，應向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求。

第九條  項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。

第十條  分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。

第十一條  建設單位（業(yè)主）供應的材料，由分公司物資部門與建設單位（業(yè)主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。

第十二條  全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

第十三條  發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔。 泛普建筑材料管理軟件   建筑材料管理軟件

第四章  材料的驗收和使用保管

    第十四條  進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定；

    第十五條  進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。

第十六  材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

第十七條  對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應做出標識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條  凡進入項目現(xiàn)場的材料，應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。

第十九條  應建立材料使用限額領料制度：

1  由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組憑單領料。

2  無限額領料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長或施工員負責。

3  班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數(shù)量；屬操作浪費的，按有關獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

4  限額領料單隨同施工任務單當月同時結(jié)算，已領未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。

5  班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的20％發(fā)給班組，材料浪費

仍以浪費材料的20％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按工程當?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。

6  鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達到指標應給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。

第二十條  應建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應及時分析和處理。

第二十一條  廢料處理

1  廢料由項目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進行處理。

2  廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。

3  任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

第五章  統(tǒng)計與核算

第二十二條  項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。

1  項目承包工程材料消耗表

2  項目承包工程主材預算與消耗對比表

3  項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表

4  項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章  獎罰辦法

第二十三條  項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負責核算。

第二十四條  項目經(jīng)理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條  每月由分公司物資部門對各項目進行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達不到95分的，應要求限期整改，并給予批評和罰款。

第二十六條  局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。

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