監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

項目施工材料管理的任務

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

2013-05-28 14:39:31
　

施工項目的材料管理，實行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務層材料管理。 施工材料管理，項目材料管理，建筑材料管理

管理層的材料管理任務。主要是確定并考核施工項目的材料管理目標，承辦材料資源的開發(fā)、訂購、儲運等業(yè)務；負責報價、定價及價格核算；制定材料管理制度，掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡和驗收體系，并組織實施，具體任務有以下幾方面：

  • 建立穩(wěn)定的供貨關系和資源基地，在廣泛搜集信息的基礎上，發(fā)展多種形式的橫向聯(lián)合，建立長遠的、穩(wěn)定的、多渠道可供選擇的貨源，以便獲得優(yōu)質低價的物質資源，為提高工程質量，縮短工期，降低工程成本打下牢固的物資基礎。
  • 組織好投標報價工作。一般材料費用約占工程造價的70%，因此，在投標報價過程中，選擇材料供應廠家，合理估算用料，正確制定材料價格，對于爭取得標，擴大建筑市場經(jīng)營業(yè)務范圍具有重要作用。
  • 建立材料管理制度，隨著市場競爭機制的引進及項目法施工的推廣，必須相應地建立一套完整的材料管理制度，包括材料目標管理制度，材料供應和使用制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收、和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

勞務層材料管理任務，主要是管好領料、用料和核算工作，具體任務如下：

  • 屬于限額領用時，要在限定的用料范圍內(nèi)，合理使用材料，對領出的料具要負責保管，在使用過程中遵守操作規(guī)程；任務完成后，辦理退料和結算，內(nèi)部實行節(jié)約受獎，超耗受罰。
  • 屬于承包的材料費、工具費，要負責費用核算，辦理料具的領用或租用，節(jié)約歸已，超耗自付。

發(fā)布：2007-04-05 11:10    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普材料管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件