項(xiàng)目施工材料管理的任務(wù)

施工項(xiàng)目的材料管理，實(shí)行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務(wù)層材料管理。 施工材料管理，項(xiàng)目材料管理，建筑材料管理

管理層的材料管理任務(wù)。主要是確定并考核施工項(xiàng)目的材料管理目標(biāo)，承辦材料資源的開發(fā)、訂購、儲運(yùn)等業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)、定價(jià)及價(jià)格核算；制定材料管理制度，掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和驗(yàn)收體系，并組織實(shí)施，具體任務(wù)有以下幾方面：

• 建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地，在廣泛搜集信息的基礎(chǔ)上，發(fā)展多種形式的橫向聯(lián)合，建立長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的、多渠道可供選擇的貨源，以便獲得優(yōu)質(zhì)低價(jià)的物質(zhì)資源，為提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本打下牢固的物資基礎(chǔ)。
• 組織好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。一般材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的70%，因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，選擇材料供應(yīng)廠家，合理估算用料，正確制定材料價(jià)格，對于爭取得標(biāo)，擴(kuò)大建筑市場經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍具有重要作用。
• 建立材料管理制度，隨著市場競爭機(jī)制的引進(jìn)及項(xiàng)目法施工的推廣，必須相應(yīng)地建立一套完整的材料管理制度，包括材料目標(biāo)管理制度，材料供應(yīng)和使用制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收、和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

勞務(wù)層材料管理任務(wù)，主要是管好領(lǐng)料、用料和核算工作，具體任務(wù)如下：

• 屬于限額領(lǐng)用時(shí)，要在限定的用料范圍內(nèi)，合理使用材料，對領(lǐng)出的料具要負(fù)責(zé)保管，在使用過程中遵守操作規(guī)程；任務(wù)完成后，辦理退料和結(jié)算，內(nèi)部實(shí)行節(jié)約受獎，超耗受罰。
• 屬于承包的材料費(fèi)、工具費(fèi)，要負(fù)責(zé)費(fèi)用核算，辦理料具的領(lǐng)用或租用，節(jié)約歸已，超耗自付。