建筑材料采購(gòu)成本

建筑材料采購(gòu)的現(xiàn)狀分析建筑材料采購(gòu)是施工企業(yè)的一件大事，它不僅關(guān)系到工程成本的高低和工程質(zhì)量的好壞，而且往往會(huì)影響到企業(yè)的廉潔或腐敗，這是眾所周知的事情。在工程項(xiàng)目中，建筑材料采購(gòu)并不是新興的學(xué)科，但是由于過(guò)去人們對(duì)其重視度不夠只是單純的要求價(jià)格，致使建筑材料的采購(gòu)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。比較常見(jiàn)的問(wèn)題如下：
　過(guò)低的產(chǎn)品定價(jià)迫使采購(gòu)部門(mén)因?yàn)閱渭兊膬r(jià)格要求和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價(jià)還價(jià)。
　施工部門(mén)迫不及待的向采購(gòu)部門(mén)索取原材料，采購(gòu)人員以犧牲集體利益為代價(jià)，根本不管成本的高低，導(dǎo)致了采購(gòu)的建材成本高、質(zhì)量低。
　由于出現(xiàn)了全球性的建筑材料資源緊缺的現(xiàn)狀，導(dǎo)致采購(gòu)的成本增加，最近以來(lái)，受螺紋鋼、材等建筑鋼材及中厚板、冷熱薄板市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上升的拉動(dòng)，滬上的普?qǐng)A、碳結(jié)圓鋼和各類(lèi)優(yōu)鋼市場(chǎng)價(jià)格也隨之上揚(yáng)，面對(duì)這種局勢(shì)，施工部門(mén)都大量的采購(gòu)價(jià)格持續(xù)上漲的建筑材料，有的產(chǎn)品供應(yīng)脫節(jié)，脫離了科學(xué)合理的采購(gòu)方法。
　降低建筑材料采購(gòu)成本的方法建筑材料采購(gòu)成本降低可從許多方面來(lái)實(shí)施， 但是，在進(jìn)行成本降低的同時(shí)必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的資金開(kāi)銷(xiāo)部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將資金做最有效的分配利用。
　加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理工程施工項(xiàng)目具有造價(jià)高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工企業(yè)往往在某一地區(qū)長(zhǎng)期從事施工活動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就形成了一種潛在的長(zhǎng)期合作機(jī)會(huì)。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，使工程施工項(xiàng)目與供應(yīng)商之間建立起相互信任、長(zhǎng)期合作的關(guān)系，供應(yīng)商材料報(bào)價(jià)勢(shì)必相對(duì)其他普通關(guān)系的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)優(yōu)惠。
　首先，施工企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)資源調(diào)查、資質(zhì)審核、價(jià)格談判、質(zhì)量檢驗(yàn)、社會(huì)信譽(yù)調(diào)查等程序優(yōu)選出的合作伙伴。他們應(yīng)具備材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、貨源穩(wěn)定、售后斗* 辭書(shū)圖1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖服務(wù)有保障等特點(diǎn)。其次，工程施工項(xiàng)目管理者和材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與其關(guān)系管理，在互惠互利、謀求共贏的基礎(chǔ)上，不斷改善、推進(jìn)雙方的合作，力爭(zhēng)使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的外部資源，使其能夠主動(dòng)協(xié)助工程項(xiàng)目做好材料采購(gòu)工作。
　施工部門(mén)要對(duì)材料的成本和采購(gòu)的管理加以控制控制嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，要求建筑企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，具有更強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的能力，有計(jì)劃地安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)形勢(shì)。做好材料采購(gòu)的計(jì)劃管理，使得其具有科學(xué)性，并且嚴(yán)肅執(zhí)行。
　健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的損公肥私之風(fēng)氣信息如果不暢通，材料采購(gòu)就要靠道德約束，有些采購(gòu)人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，為了健全和完善約束機(jī)制，采用信息化管理，使得企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與采購(gòu)管理者信息共享，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。
　在工程的現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理材料的質(zhì)量由監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，材料配比、主體工程的質(zhì)量由質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)把關(guān)，用實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。材料的價(jià)格按照投標(biāo)時(shí)規(guī)定的計(jì)取辦法計(jì)算。對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)材料價(jià)格在整個(gè)施工期間的波動(dòng)，控淺析語(yǔ)文教學(xué)中幸福課堂的構(gòu)建途徑制起來(lái)難度不大，可以采用當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門(mén)頒布的材料價(jià)格，考慮工期的長(zhǎng)短、材料價(jià)格的波動(dòng)、價(jià) 格走向趨勢(shì)，由投標(biāo)人合理估價(jià)，自行報(bào)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)；也可以在招標(biāo)時(shí)，在招標(biāo)文件中規(guī)定，材料價(jià)格取合同工期內(nèi)頒布的造價(jià)信息中若干期材料價(jià)格的平均數(shù)。
　應(yīng)用數(shù)學(xué)方法降低建筑材料采購(gòu)成本建筑材料采購(gòu)成本不單單是建筑材料的購(gòu)入價(jià)格還包括材料運(yùn)輸費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，因此在考慮包括運(yùn)輸費(fèi)等在內(nèi)的建筑材料采購(gòu)成本時(shí)，數(shù)學(xué)也是一個(gè)很好的工具。
　把采購(gòu)成本分成原材料進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)等幾部分，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)中的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)求最優(yōu)解做出建筑材料采購(gòu)的最優(yōu)方案。