建筑材料采購成本

建筑材料采購的現(xiàn)狀分析建筑材料采購是施工企業(yè)的一件大事，它不僅關(guān)系到工程成本的高低和工程質(zhì)量的好壞，而且往往會(huì)影響到企業(yè)的廉潔或腐敗，這是眾所周知的事情。在工程項(xiàng)目中，建筑材料采購并不是新興的學(xué)科，但是由于過去人們對(duì)其重視度不夠只是單純的要求價(jià)格，致使建筑材料的采購出現(xiàn)了一些問題。比較常見的問題如下：
　過低的產(chǎn)品定價(jià)迫使采購部門因?yàn)閱渭兊膬r(jià)格要求和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價(jià)還價(jià)。
　施工部門迫不及待的向采購部門索取原材料，采購人員以犧牲集體利益為代價(jià)，根本不管成本的高低，導(dǎo)致了采購的建材成本高、質(zhì)量低。
　由于出現(xiàn)了全球性的建筑材料資源緊缺的現(xiàn)狀，導(dǎo)致采購的成本增加，最近以來，受螺紋鋼、材等建筑鋼材及中厚板、冷熱薄板市場價(jià)格持續(xù)上升的拉動(dòng)，滬上的普?qǐng)A、碳結(jié)圓鋼和各類優(yōu)鋼市場價(jià)格也隨之上揚(yáng)，面對(duì)這種局勢，施工部門都大量的采購價(jià)格持續(xù)上漲的建筑材料，有的產(chǎn)品供應(yīng)脫節(jié)，脫離了科學(xué)合理的采購方法。
　降低建筑材料采購成本的方法建筑材料采購成本降低可從許多方面來實(shí)施， 但是，在進(jìn)行成本降低的同時(shí)必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的資金開銷部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將資金做最有效的分配利用。
　加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理工程施工項(xiàng)目具有造價(jià)高、工期長等特點(diǎn)，施工企業(yè)往往在某一地區(qū)長期從事施工活動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商來說就形成了一種潛在的長期合作機(jī)會(huì)。通過加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，使工程施工項(xiàng)目與供應(yīng)商之間建立起相互信任、長期合作的關(guān)系，供應(yīng)商材料報(bào)價(jià)勢必相對(duì)其他普通關(guān)系的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)優(yōu)惠。
　首先，施工企業(yè)通過市場資源調(diào)查、資質(zhì)審核、價(jià)格談判、質(zhì)量檢驗(yàn)、社會(huì)信譽(yù)調(diào)查等程序優(yōu)選出的合作伙伴。他們應(yīng)具備材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、貨源穩(wěn)定、售后斗* 辭書圖1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖服務(wù)有保障等特點(diǎn)。其次，工程施工項(xiàng)目管理者和材料采購部門應(yīng)加強(qiáng)與其關(guān)系管理，在互惠互利、謀求共贏的基礎(chǔ)上，不斷改善、推進(jìn)雙方的合作，力爭使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的外部資源，使其能夠主動(dòng)協(xié)助工程項(xiàng)目做好材料采購工作。
　施工部門要對(duì)材料的成本和采購的管理加以控制控制嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計(jì)劃隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，要求建筑企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強(qiáng)的市場預(yù)測和需求預(yù)測的能力，有計(jì)劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)迅速變化的市場形勢。做好材料采購的計(jì)劃管理，使得其具有科學(xué)性，并且嚴(yán)肅執(zhí)行。
　健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣信息如果不暢通，材料采購就要靠道德約束，有些采購人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，為了健全和完善約束機(jī)制，采用信息化管理，使得企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與采購管理者信息共享，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。
　在工程的現(xiàn)場科學(xué)管理材料的質(zhì)量由監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，材料配比、主體工程的質(zhì)量由質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測部門把關(guān)，用實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)說話。材料的價(jià)格按照投標(biāo)時(shí)規(guī)定的計(jì)取辦法計(jì)算。對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)材料價(jià)格在整個(gè)施工期間的波動(dòng)，控淺析語文教學(xué)中幸福課堂的構(gòu)建途徑制起來難度不大，可以采用當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門頒布的材料價(jià)格，考慮工期的長短、材料價(jià)格的波動(dòng)、價(jià) 格走向趨勢，由投標(biāo)人合理估價(jià)，自行報(bào)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)；也可以在招標(biāo)時(shí)，在招標(biāo)文件中規(guī)定，材料價(jià)格取合同工期內(nèi)頒布的造價(jià)信息中若干期材料價(jià)格的平均數(shù)。
　應(yīng)用數(shù)學(xué)方法降低建筑材料采購成本建筑材料采購成本不單單是建筑材料的購入價(jià)格還包括材料運(yùn)輸費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，因此在考慮包括運(yùn)輸費(fèi)等在內(nèi)的建筑材料采購成本時(shí)，數(shù)學(xué)也是一個(gè)很好的工具。
　把采購成本分成原材料進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)等幾部分，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)中的相關(guān)知識(shí)，通過求最優(yōu)解做出建筑材料采購的最優(yōu)方案。