施工現(xiàn)場(chǎng)大堆材料管理

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的大堆材料,如磚、廠瓦、砂、石等,與工業(yè)原材料不同,它們占地面積大,笨重,不便搬運(yùn),因此,不可能通過倉庫存放,而是按照現(xiàn)場(chǎng)布置圖直接運(yùn)達(dá)和堆放到各個(gè)施工點(diǎn)。它是建筑工程材料管理中的一個(gè)比較特殊的問題,也是建筑企業(yè)材料核算上的一個(gè)比較困難的間題. 目前,建筑企業(yè)對(duì)上述材料的財(cái)務(wù)處理,一般是按照不經(jīng)庫材料的特點(diǎn),對(duì)其購入和銷售采取同時(shí)進(jìn)行的辦法。但在實(shí)際處理時(shí),材料的購與銷、收與發(fā)不可能一致,以致購銷,收發(fā)之間互不對(duì)口,造成核算混亂,存在的問題主要有以下幾方面: (1)供應(yīng)單位運(yùn)送材料須待一批交完結(jié)算后,收料單位才作收料記錄,而實(shí)際上收料單位在料款結(jié)算前,往往已陸續(xù)將材料收用了,于是購、收、用之間發(fā)生脫節(jié),收料單位必須等待供應(yīng)單位的結(jié)算帳單,才能憑以核算耗料,因此,也常發(fā)生漏算耗料數(shù)量,嚴(yán)重影響材料成本的正確計(jì)算。 (2)一般情況是材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng),交由便用班組驗(yàn)收,陸續(xù)計(jì)數(shù),待一批驗(yàn)收完了,才在收料單上簽證。由于交收時(shí)沒有正規(guī)手續(xù),錯(cuò)算了也沒法查清。 (3)供應(yīng)單位托運(yùn)材料的運(yùn)費(fèi)結(jié)算,運(yùn)輸單位往往拖延時(shí)日另開發(fā)票,以致材料的供應(yīng)數(shù)量與運(yùn)輸數(shù)量不對(duì)口。

建筑工程項(xiàng)目中建筑材料費(fèi)占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。一個(gè)好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。泛普材料管理軟件是您的首選。