建筑施工技術管理

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明確施工技術管理的職責，不斷提升技術管理人員的技術水平。作為施工單位要依法治企，強化責任落實，建立健全各級技術管理機構以及技術責任制，明確各級管理及技術人員的權利和職責。組織廣大技術干部人員學習技術管理制度規(guī)范，尤其是施工質量及施工驗收制度的認真學習。認真掌握施工工程各個項目施工技術要求以及質量標準和施工具體操作方法。保證施工工程的順利進行和質量的達標。另外，技術管理人員要注重技術水平的提升，做一名合格的施工技術管理人員。不但自己要有高質量的技能，而且還要具備管理的能力。在具備高素質的技能的同時，又要具備科學的管理水平。要不斷學習先進的管理方法和管理經驗，經常組織技術學習、技術培訓和技術交流。發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術瓶頸，不斷提高技術管理水平。
　　認真貫徹各項施工技術管理制度，不斷加強對施工技術工作的管理。技術管理工作需持之以恒，長期有效的開展下去，就必須認真貫徹各項施工技術管理制度，必須抓落實、有的放矢。貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的重中之重，沒有制度的管理，將無法有效的推行下去，管理制度是科學地組織企業(yè)各項技術工作的有效保證。施工技術管理制度的主要內容有：① 編制施工場地總平面圖與施工組織設計；②施工圖的會審制度；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤ 工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑥工程材料以及半成品試驗和檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程技術檔案與竣工圖管理制度；⑩工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度等。要不斷地加強技術管理組織機構的建設和技術責任制的執(zhí)行，充分發(fā)揮好技術人員和技術工人等相關人員的才干和作用，對技術管理工作建立定期檢查、定期評定制度，按建制開展各種施工項目的總結評比工作，達到以做效尤，以利再戰(zhàn)的最終目的。實行行政和經濟相結合的的方法，著力培養(yǎng)和提拔技術人員，充分調動技術人員的積極性和創(chuàng)造性，通過嚴工程建筑安全與地質災害的機理與防治格的技術管理，研究與推廣新技術、新產品的實施和應用，使企業(yè)在同行業(yè)中占據優(yōu)勢競爭地位。
　　掌握施工工程概況，有目標的組織協(xié)調。任何工作的有效開展，都必須對這項工作進行全面的了解，對每個細節(jié)都要準確掌握。這樣才有利于工作的有效開展。對于建筑工程施工工作來說，更應該了解工程概況，才能使各項 施工工作順利開展下去，要準確掌握施工圖紙、施工有關技術規(guī)范以及操作流程，熟悉技術設計要求及細部，了解和把握有關技術資料對工程質量的要求。還要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工方法、施工順序及技術措施、等的要求，到施工現(xiàn)場進行勘察和了解，弄清完成任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。有利于更好地實施管理，更好地完善和協(xié)調工作。實行有目標的組織協(xié)調基層施：r技術管理一項關鍵性的工作。在施工過程中要嚴格按照施工組織設計和有關技術和經濟文件的要求，圍繞著工期、質量和成本等制定具體施工目標，確保施工過程中人力、物力、財力以及各種關系能夠達到最好結合狀態(tài)，確保工程能夠的順利進行。
　　做好安全管理工作，預防為主、科學管理。在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項工作得以順利開展的關鍵。安全工作的好壞直接影響施工單位的管理工作素質和工程的進展。因此，在施工管理工作上，要把安全工作放在施工管理工作中的首位。這就要求在各個采用激勵機制加強企業(yè)建筑工程管理施工環(huán)節(jié)要做到嚴格要求，嚴格管理。在技術管理上，更是要求技術人員，不能有絲毫的放松，隨時提高警惕，以防意外事件的發(fā)生。作為技術施工管理人員必須要做好各項安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，認真執(zhí)行安全措施，要以預防為主，安全第一。只有這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在管理建筑工地施工過程中，要確保這個工程能夠按時、按質的完成，不但要在技術和安全上下功夫，還要進行科學的管理。所謂科學管理，就是要注重良好的集體建設。注重培養(yǎng)集體的凝聚力，工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體有沒有凝聚力，只有團結一心，才能真抓實干，集體才有動力，才能使工程順利完工。
　　總之，隨著建筑工程行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，施工企業(yè)的不斷增多，競爭的加劇，對施工單位的信譽等各方面提出了更高的要求，抓質量、抓生產、抓管理，成了目前企業(yè)提高競爭力的關鍵性工作，技術管理工作，作為施工管理工作的重要環(huán)節(jié)，要抓好、落實好，這樣才能保證工程的順利完工。　

技術管理工作的必要性。加強施工技術管理工作的有效措施技術管理工作的主要任務是確保施工安全，高質量高標準的全面完成施工任務，工程施工質量的好壞，涉及人民群眾生命財產的安全，涉及和諧社會的建設，因此在施工過程中要嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指示與決定，科學的組織相關技術管理工作，要大處著眼、小處著手，以一流的質量管理意識、一流的質量管理方法，達到技術與經濟、質量與進度、以及生產與技術辨證的統(tǒng)一，切實把工程施工質量提高到一個新的水平。技術管理在整個施工管理工作中的必要性體現(xiàn)在以下幾方面。
　?、俅_保施工程序正常進行。施工管理不僅要管好人手的分配，也要理順施工的程序。建筑施工工程有其自身特殊性。建筑的類型及樣式繁多，規(guī)模和要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境影響較大，另外多工種的交叉施工，工序搭接較多，在施工過程中都需要加強技術管理，進而去保證工程的正常有序進行，以達到預期的質量要求。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作程序的違規(guī)現(xiàn)象，一些違規(guī)技術操作要及時得到處理，保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求進行，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經濟上不必要的損失以及對施工進度造成不利影響。
　　②通過施工技術管理，達到提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質的目的，管理工作的好壞，一定程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)未來的發(fā)展。目前的工程施工必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些條件需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐來實施。提高技術管理水平能達到提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質的目的。
　　③加強施工技術管理，能充分發(fā)揮施工人員及設備、材料的最大潛力，在保證工程質量的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經濟效益和提升市場競爭力。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，一些新技術、新裝備的不斷出現(xiàn)，而承擔的新項目結構可能更復雜，功能更加特殊，因此要求生產技術水平不斷提高，技術管理水平也要提高，這就促使技術管理人員發(fā)揮其最高管理水平，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以保證工程施工的質量。

建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產企業(yè)按品種、數量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤。泛普材料管理軟件是您的首選。

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