項目管理，工程項目管理，工程材料管理

廣州泛普軟件科技有限公司擁有多項自主版權的軟件產品，在“工程管理”、“材料管理”、“建筑材料管理”領域卓有建樹。“泛普材料管理軟件”已經成為工程材料管理軟件行業(yè)中最知名和最有影響力的品牌。  合同管理是靈魂
　　項目法人與各參建單位不存在行政領導關系，合同是維持各方關系的紐帶，按市場運作機制，業(yè)主確定了合同管理的地位，各專業(yè)機構，輔助配套項目均以合同為主線，以合同內容為基礎實施項目管理，本次合同起草、簽訂、實施均考慮在時間空間，內外部相互關聯(lián)，制約等情況，在空間上，明確結構界面和工藝界面，在信息管理上，明確施工控制環(huán)節(jié)界面，內外部現(xiàn)場地質情況及周邊環(huán)境，結合本工程施工圖特點進行。最大限度避免在施工過程中出現(xiàn)不確定性和隨意性，使各承包單位以最小的風險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭，同時嚴密合同文件，合理確定工程的工作界面，工程先后順序，事先分析可能產生的不確定因素，有針對性的采取防護措施，通過確立合同管理，來充分發(fā)揮各專業(yè)機構的工作能動性，確保本工程目標。在施工過程中，由監(jiān)理單位監(jiān)督管理，各參建單位是合同主體，對各自承擔的工作內容，范圍等方面承擔主要責任，重要階段、竣工驗收由業(yè)主組織驗收檢查履行合同完成情況，合同項目結束驗收后及時作出合同評價。
　　在整個工程建設過程中，由于實行項目法管理，提高建設方的責任意識，強化管理職能，鍵全組織機構、注重程序、節(jié)點控制，嚴格履行合同，狠抓工作質量，加強施工安全，促進了工程進展，取得了良好的社會效益和經濟效益。過項目的社會化專業(yè)管理，嚴格合同管理，本工程質量達到預定目標，結構優(yōu)良，其中有4幢號房被上海市評為白玉蘭獎，安全方面，無重大事故發(fā)生；通過項目前期規(guī)劃設計，方案優(yōu)化，合理資源配置和利用，充分挖潛，使整個施工工程項目節(jié)約了建設投資的10%左右；通過實施項目法的科學管理，突出以人為本，加強動態(tài)控制，堅持質量安全、進度與三控制，大大地促進了建設工期目標的實現(xiàn)。
 

工程進度也是開發(fā)商所控制的關鍵之一，是機遇、是效益，是搶占市場的先機，也是勘察、設計、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點。項目體控制的原則是：在滿足安全、質量的基礎上抓進度。由于工期緊，因此要求樁基施工單位在施工前期，首先要合理、科學安排施工程序和先后搭接，本工程地下車庫在一期小區(qū)內的中央，因而要求在進行3#、4#房鉆孔灌注樁施工的同時，將地下車庫的抗拔樁同時施工，而當時的施工便道和車輛進出口還存在一定的問題，又由本小區(qū)是在舊房改造的基礎上開發(fā)的，有工廠又有民房等各種老基礎，因而地下障礙物分布廣，且深度深淺不一。給樁基施工帶來一定難度，在上述情況下，項目體與施工單位協(xié)調，不盲目抓施工進度，，而且多次協(xié)調施工組織設計，不斷優(yōu)化施工方案，做好前期的準備工作后再開工，從而保證了施工正常秩序。

工程質量為根本，勘察設計為基礎，結構安全為保證業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位的首要宗旨是將符合設計要求，滿足市場需求的產品交居住使用者，因而業(yè)主在選擇勘察設計單位時，確定了在勘察設計市場上具有一流水平、一流質量、一流服務的勘察設計單位，從而保證了本工程勘察設計的工程質量，在選擇樁基施工單位時，業(yè)主選擇了本場地基勘察單位下屬的地基基礎專業(yè)施工隊伍，同時將基坑圍護也委托進行設計，其優(yōu)點是勘察單位掌握本場地的地質情況，在圍護設計時，根據(jù)場區(qū)的地層分布，能有針對性地對基坑圍護1本進行，即安全經濟的設計，同時圍護設計與施工為同一單位，在設計中遇到困難時可由施工單位當場解決，在施工中遇到困難時可以通過設計馬上處理，使設計與施工有機地結合在一起，從而保證了圍護體系的質量和安全。