施工建筑材料管理的方法

抓住每個環(huán)節(jié)的控制，全面管理，這是工程項目成本控制的第一要務。在工程中標后，項目經(jīng)理要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

建筑工程成本的控制管理是項目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。承接了一項工程，項目經(jīng)理首先要確立項目的成本控制目標，同時建立成本控制體系。
工程成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目經(jīng)理對項目部內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核的重要內(nèi)容之一。明確項目部各有關(guān)人員的責、權(quán)、利，是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。建筑材料管理軟件

施工企業(yè)物資管理存在的問題
1、從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念
隨著物流的快速發(fā)展，一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業(yè)領(lǐng)導、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理。
2、從物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施薄弱
由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統(tǒng)應用受到制約，多停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、“標準化”的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。
3、從操作實踐上看，重供應、輕管理的現(xiàn)象嚴重
企業(yè)領(lǐng)導層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負一切責任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。
4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏
從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學理念；三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題