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建筑施工企業(yè)的材料管理應該解決的問題
建筑施工企業(yè)的材料管理應該解決的問題
(1)材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
(2)材料采購。面對種類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。
(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。建筑材料管理軟件
(4)材料發(fā)放。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
2 首先做好材料計劃管理
項目開工前向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依據(jù);在施工中,根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算,及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃;作為動態(tài)供料的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、進度計劃,在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃,作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù);根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計,按使用期提出施工設施用料計劃,報供應部門作為送料的依據(jù);按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查,不斷改進材料供應。泛普建筑材料管理軟件
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