當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
科學(xué)把握工程項目成本管理
加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量、安全管理,杜絕事故和損失,是項目經(jīng)理及項目部實施工程項目成本控制和有效管理的重要工作,而且是重中之重。項目經(jīng)理和項目部全體人員,一定要認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度,加強(qiáng)檢驗和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤,力求一次成優(yōu),防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。一定要認(rèn)真嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工,做好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作,加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題,常抓不懈,防止事故發(fā)生所造成的一切損失。在進(jìn)行工程項目的施工中,要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點,將文明施工貫穿施工全過程,把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項目管理的各項制度中來,以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果,力爭提前竣工交驗,并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)帳,做到工完、場清、料凈,以確保工程款資金按時回籠,防止成本流失。建筑材料管理軟件
建筑工程成本的控制管理是項目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。承接了一項工程,項目經(jīng)理首先要確立項目的成本控制目標(biāo),同時建立成本控制體系。
工程成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是項目經(jīng)理對項目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。明確項目部各有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。建筑材料管理軟件
積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù),降低成本。項目經(jīng)理要組織和責(zé)成項目部有關(guān)部門在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施,對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃,反復(fù)實踐驗證,并強(qiáng)調(diào),一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行,保證安全可靠地順利實施,促使工程成本降低。
加強(qiáng)人工費(fèi)管理,做好人工成本的有效控制。這是項目經(jīng)理務(wù)必親自抓好的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理在操作層配備上,要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員,勞務(wù)價格適中,實行動態(tài)管理。項目部有關(guān)部門要合理安排好作業(yè)面,鼓勵工人用足工時,多完成作業(yè)任務(wù),提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力,嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算,實行多勞多得。材料管理軟件
加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制也非常重要,項目經(jīng)理要對項目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。諸如把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)等。另外加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)等各項費(fèi)用成本的有效控制及嚴(yán)格管理,也是項目經(jīng)理必須予以高度重視的工作內(nèi)容。
抓住每個環(huán)節(jié)的控制,全面管理,這是工程項目成本控制的第一要務(wù)。在工程中標(biāo)后,項目經(jīng)理要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點,結(jié)合項目部的實際情況,現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計,選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案,盡可能縮短工期,減少成本支出。
最后,小編溫馨提醒您:擁有一款好的建筑材料管理軟件,是一個工程節(jié)省材料必不可少的因素。泛普建筑材料管理軟件將是您最好的選擇。泛普建筑材料管理軟件咨詢熱線:,qq在線咨詢:780031334
- 12013年天津造價工程師考試報名時間為7月中下旬
- 2某體育中心屋面系統(tǒng)工程施工方案
- 32013年1-4月中國鍍層板(帶)產(chǎn)量分省市統(tǒng)計
- 4管道工程的一般施工程序
- 5小區(qū)住宅樓施工組織設(shè)計36p
- 6淺論市政工程材料的檢測以及控制措施
- 7[重慶]建筑工程施工安全文明材料匯報總結(jié)(圖文并茂)
- 8ER50-60.8-1.6mm氣保焊絲 鍍銅低合金鋼焊絲;有優(yōu)良的焊接工藝性
- 9DN80球墨鑄鐵管制造社
- 10生產(chǎn)廠房及倉庫應(yīng)備有的必要的消防設(shè)備
- 11某糧食儲備庫擴(kuò)建工程施工方案 93P
- 12天津首座氣膜體育館響螺灣開建 明年6月竣工
- 132014年1-12月陜西焊接鋼管產(chǎn)量統(tǒng)計(分月度)
- 142015年8月中國鋸材出口量值表
- 15城市路燈照明節(jié)能技術(shù)方案分析
- 16泥漿護(hù)壁成孔灌注樁的充盈系數(shù)是多少
- 17預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工中的幾個問題
- 18基礎(chǔ)隔震橋梁抗震性能的研究
- 19錨噴支護(hù)施工技術(shù)
- 20建筑工程施工組織設(shè)計113p
- 21南京南站某框架中橋(實施)施工組織設(shè)計
- 22鋼板剪力墻的彈-塑性抗剪承載力分析
- 23商品房住宅小區(qū)施工組織設(shè)計 44P
- 242015年1-3月中國水泥產(chǎn)量分省市統(tǒng)計
- 25安全檢查制度(glzd-11)
- 26軟土地區(qū)高速公路路基沉降推測方法研究
- 27潔凈室施工組織設(shè)計方案
- 282014年1-12月四川水泥混凝土排水管產(chǎn)量統(tǒng)計(分月度)
- 29某綜合辦公樓工程施工組織設(shè)計 169P
- 302010年一級建造師建設(shè)工程法規(guī)小抄23
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓